作业成本法在财产保险公司成本管理中的应用

作者:未知

  [摘 要] 文章简要介绍了作业成本法的概述和作业成本法在财产保险公司成本管理应用中存在的问题,重点阐述了解决作业成本法应用于财产保险公司成本管理问题的措施,以期促使财产保险公司加快作业成本法在成本管理中的应用速度。
  [关键词] 作业成本法 财产保险公司 成本管理
  中图分类号:F840.4;F842.3 文献标志码:A
  在现今的企业竞争中,只有用最少的成本获得最大经济效益的企业才能实现长远发展,所以财产保险公司应在成本管理中应用作业成本法,以改善公司的成本管理模式,实现公司管理模式的现代化。
  一、作业成本法概述
  作业成本法又被称作ABC法,其本质是以成本驱动因素为理论基础,并根据企业生产产品和企业在经营过程中所发生的产品与作业来全面科学分析成本驱动因素[1]。作业成本法兴起于发达国家,在发达国家应用了较长时间,已经形成了完备的制度体系,为发达国家企业的发展提供了很大帮助。我国引进作业成本法的时间较短,导致我国的作业成本法在实施过程中存在着许多问题,所以我国企业可以借鉴发达国家企业的实施方法,并进行优化改进应用到自身企业的成本管理中,能够减少问题的出现。我国企业应坚持将作业成本法的应用贯穿企业的整个生产经营环节,以使成本管理发挥最大作用,增加企业的经济效益。
  二、作业成本法在财产保险公司成本管理应用中存在的问题
  作业成本法相比于传统的成本管理方法有巨大优势,能够有效降低公司的成本资金支出,将节省下来的资金用于扩大公司的规模,能够实现公司经济收益的不断增长,有利于公司的长远发展。但目前作业成本法在财产保险公司成本管理中的应用现状不容乐观,仍存在一些问题亟待解决。首先,财产保险公司将公司工作的重心放在增加公司经济效益和推广公司产品服务上,依旧使用传统的成本管理办法,导致公司的成本支出金额不断增加,对公司的发展产生了极大阻碍。而且传统的成本管理方法致使公司与其他优秀企业存在很大差距,很容易在社会竞争中被淘汰。其次,公司领导者的管理思想较为陈旧,忽视了成本管理对公司发展的作用,由于意识上的缺失,造成了很多员工并不支持作业成本法,并且企业内部的员工与一些专业的会计人才仍存在较大的差距,对基础数据资料的处理存在较大难度[2]。最后,财产保险公司的会计人员素质较低,许多会计人员对作业成本法的了解较少,更不用提应用作业成本法,而且由于公司没有采取一些培养措施,会计人员的素质一直处于较低水平,导致公司的核心竞争力远远低于其他企业。
  三、解决作业成本法应用于财产保险公司成本管理问题的措施
  (一)制定新型成本管理制度
  财产保险公司要想实现作业成本法在公司成本管理中的应用,就需要基于作业成本法建立新型的成本管理制度。财产保险公司的领导者应转变陈旧的思想观念,意识到作业成本法对公司成本管理的重要性,并加紧成本管理制度的制定工作,确定制度制定的时间和进度,确保制度能够在规定的期限内制定完毕。公司的领导者应召集内部的优秀财务人员商讨制度的制定事宜,根据作业成本法的应用方法,结合财产保险公司的实际发展情况制定制度,能够确保制度符合财产保险公司成本管理的需要。成本管理只靠财产保险公司的财务管理部门是无法取得良好效果的,公司应在制度中对各个部门的成本管理任务有所规定,将具体的成本管理任务落实到每个部门的头上,能够促使在全公司内形成良好的成本管理风气,提升公司员工对作业成本法的认识,有利于财产保险公司的长远发展。
  (二)运用信息技术管理手段
  如今,随着我国科学技术的发展,信息技术被广泛应用到社会生活中的各个领域,为了方便作业成本法的应用,财产保险公司应引入信息技术管理手段,以提高公司的成本管理水平。财产保险公司应加大资金投入,用于聘请专业的信息技术人员建立属于本公司的成本管理系统,公司的财务管理人员通过登录系统就能实现对成本的管理,从而减少人工成本的支出,优化公司的成本管理措施。例如,财产保险公司需要支出很多成本,在公司的日常经营中需要投入基础设施费用、办公用品费用、水费、电费、房屋租金等,系统可以将这些成本按照项目的不同进行分类,方便财务管理人员及时找到对应的成本,并进行信息的更改和增加等。信息系统管理方式能够实现无纸化成本管理,将公司的成本信息永久保存,便于公司对历年的成本管理进行总结,了解公司成本结构,有利于公司采取针对性的措施控制不合理的成本支出。
  (三)监督新型管理方法实施
  财产保险公司在实施作业成本法的初期阶段可能会出现一些问题,公司可以在实施之前制定有关成本管理的突发事件应急预案,根据作业成本法应用过程中可能出现的问题,提出相应的解决措施,一旦发生突发事件,公司相关人员应立即采取行动,将事件对公司的影响控制在最小范围内,减少公司的财产损失。财产保险公司应建立专门的成本管理部门,对公司内各个部门应用作业成本法的情况进行检查,控制公司的成本支出,提升公司的经济收益有。当成本管理部门发现其他部门没有按照公司的要求进行成本管理时,成本管理部门在第一次应予以警告,如果第二次仍没有应用,就需要采取一定的惩罚措施。
  (四)提升公司会计人员素质
  在当今社会,人才对企业的发展有很大促进作用,人才已经成为企业的一种无形资产。财产保险公司应提高对人才的重视程度,加大人才培养的力度,能够促使公司在日益激烈的社会竞争中站穩脚跟,提升公司的核心竞争力。首先,公司在招聘会计人员时,应对会计人员进行全方位审查,审查其是否具备会计资质,选择其中经验丰富的会计从业人员,便于后续的培养工作。目前,我国会计人才的现状是初级会计人才过度饱和,高级会计人才极度稀缺,公司要想聘请到高素质的会计人才存在一定的难度,所以公司可以采取与高校进行联合的方式,在高校内部招聘会计人才,能够实现公司会计人才素质的全面提升。其次,公司应加大资金投入,在公司内部开设培训班用于学习作业成本法的有关知识,便于将其应用到日常的成本管理工作中,培养会计人员的成本管理能力。最后,公司应对会计人员进行考核,检查其是否掌握作业成本法的应用方法,有利于财产保险公司实现作业成本法的全面应用,减少公司支出的成本。
  (五)创新员工绩效考核方式
  为促进作业成本法在财产保险公司成本管理中的应用,提升公司员工的成本管理意识,公司可以创新员工的绩效考核方法,将员工的成本管理效果加入到绩效考核中,能够逐渐降低公司的成本使用。例如,财产保险公司可以部门作为绩效考核的基本单位,根据部门的日常成本支出,将其记录到成本管理系统中。如差旅费、办公用品费等能够确定使用部门的,可以将支出的金额直接记录到系统中,对于房屋租金费这种难以确定使用部门的,为了保证公平,可以采取以各险种保费占比为分摊依据,根据不同的成本类型,选择不同的作业动因进行分配[3]。最终应用作业成本法进行计算,成本管理效果最显著的部门可以获得公司提供的奖励,能够提升公司员工对成本管理的热情。
  综上所述,通过制定新型成本管理制度、运用信息技术管理手段、监督新型管理方法实施、提升公司会计人员素质、创新员工绩效考核方式等措施,能够实现作业成本法在财产保险公司财务成本管理中的合理应用,有利于增加公司的实际收入。
  参考文献:
  [1]黄明利.浅议作业成本法在保险公司财务成本管理中运用[J].经贸实践,2016(10):42- 43.
  [2]陈丽华.作业成本法在企业成本管理中的应用实践[J].财会学习,2018(35):111- 112.
  [3]朱静.作业成本法在财产保险公司成本管理中的应用[J].商业会计,2018(04):80- 81.
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