目标成本管理在企业经济管理中的应用研究
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摘要：在当前市场竞争激烈度逐渐加剧下，现代企业需要不断提高自身管理能力与管理成效，将成本投入降至最低，才能有效增强企业的核心竞争优势，更好地适应时代与市场发展潮流。因此目前许多企业在企业经济管理中开始尝试应用目标成本管理，在这一背景下，本文将从简单介绍目标成本管理的基本内涵入手，针对企业经济管理中目标成本管理的应用策略进行简要分析研究。
关键词：现代企业;经济管理;目标成本管理;应用策略
将目标成本管理运用在企业经济管理中，通过从全局角度出发设定企业整体生产目标，可以有效为其后续各项实际管理工作的开展指明方向。同时在目标成本管理理念的指导下，企业通过开展全过程成本管理控制工作，也可以大幅减少其不必要的成本投入，进一步提高企业的经济效益，促进企业在新时期下实现可持续发展。
一、目标成本管理的简要概述
目标成本管理，是通过将实现经济效益最大化作为根本目标，在执行各项具体管理操作时将管理放在关键位置，利用核算的方式分别从事前、事中以及事后对成本予以全程管控。在要求企业各部门相互配合共同参与下，将目标成本管理融入企业生产、经营等各项环节中，从而对企业各项内容予以有效监督管控。在我国市场经济体制深化改革下，企业间的竞争愈益激烈，企业在产品类型、产品质量等方面的竞争差异越来越小，因此企业需要通过积极在企业经济管理中合理运用目标成本管理，充分发挥其应有效用，从而进一步提升企业管理成效，达到扩大企业核心竞争优势，增强企业核心竞争力的理想效果。
二、企业经济管理中目标成本管理的应用策略
（一）明确成本管理目标
在将目标成本管理运用在企业经济管理的过程中，首先需要对成本管理目标进行统一明确。这也是深入落实企业目标成本管理的根本前提。在新时期下，企业不仅需要将追求经济效益最大化作为根本成本管理目标，同时还需要在促进企业实现可持续发展的指导下，注重增强企业产品与服务的创新力度。因此在市场化下，企业需要通过主动与客户进行沟通交流，并积极开展市场调研、实地调查等工作，围绕客户与市场的实际需求确定相应的企业成本管理目标。另外，针对企业在执行成本目标管理工作时可能受到的干扰因素，如国家政策、管理资金等同样也需要纳入到成本目标确定的考虑范畴，以便使得设定的成本管理目标与企业发展特点和发展规律相符合，可以有效为后续各项具体管理工作的开展提供正确指导。
（二）健全相关管理机制
企业经济管理中应用目标成本管理时，还需要建立健全的管理體系和监督管理机制，以便能够为目标成本管理在企业经济管理中的有效运用提供坚实可靠的制度保障。本文认为在企业产品设计中，其需要主动对市场信息、用户信息进行搜集整理，并结合实际情况对各项相关信息进行科学分类后及时上传至专门的数据库、资料库中进行妥善保管，从而可以为各产品设计工作提供有效的参考依据。在企业运营方面，目标成本管理要求企业将重点放置在财务核算上，严格遵循国家出台的新会计准则，企业利用局域网加强沟通交流，打通信息交互渠道，实现企业的数据实时共享传输。同时财务核算进程、具体核算结果需及时公示，确保财务核算公开透明，财务核算结果具有可信度和有效性。另外，企业需要根据当前其采用的监督管理机制，将对目标成本管理工作的监督落实纳入到监管机制范畴中。
（三）全过程的成本管控
企业需要在其产品设计与生产、经营管理等各方面渗透目标成本管理。为此，企业应当结合其各项实际生产经营管理流程和环节，以目标成本管理为基础，从市场与客户实际需求的角度出发对各环节的管理目标、管理内容进行深入细化。例如在产品设计中，企业首先需要通过主动调查客户群体对当前产品的反馈信息、满意程度，并通过参考市场中其他同类型产品销售情况、具体产品需求等，对产品外观、性能等方面进行优化调整。而在产品销售中，出于控制营销成本、提高产品营销覆盖面与产品影响力等目的，企业可以主动尝试利用微信、微博等新兴媒体，利用形式新颖的多媒体营销手段。借助互联网、多媒体等优势特点，将其与企业产品营销相互整合，更好地完成企业产品营销工作，达到优化营销成效的目的。
（四）目标成本信息化管理
在信息化时代下，现代企业在经济管理中运用成本目标管理时若仍然沿用传统的管理理念与人工管理手段，显然无法满足其多样化的管理需求，达到全面提升企业管理水平的目的。因此本文认为，在运用成本目标管理的过程中，企业也需要立足自身实际情况，积极运用各种现代信息技术，针对成本目标管理建立起专门的信息化管理系统。并适当使用智能的数据采集装置，负责对产品设计、生产、企业财务管理等各方面产生的信息数据进行自动搜集与分类整理。另外，通过灵活运用大数据分析、云计算技术等，可以有效帮助企业充分利用现有的各项信息资源，对其进行深入挖掘，从而结合企业具体的成本管理目标，生成切实可行的管理方案。
结束语
综上所述，在现代企业经济管理中应用成本目标管理已经势在必行，为此企业需要通过充分结合自身实际，结合具体业务特点以及未来发展规划要求，确定具体的成本管理目标。同时建立健全目标成本管理制度体系以及相应的监督管理机制，通过积极运用现代化、信息化的管理技术与管理手段，在企业内开展全过程的严格成本管理控制，以此有效地落实成本目标管理，使得企业管理成效能够得到切实提升。
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作者简介：
何强（1995- ），男，甘肃省天水市，本科在读。
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