关于柔性管理在企业经济管理中的作用分析

作者:未知

  摘  要:经济管理的有效性,对企业综合发展具有直接影响。因此,企业必须将合理的管理方式应用在其中。在本文中,首先分析柔性管理在企业经济管理中的作用,然后从不同角度入手探究柔性管理的应用方式,以期为相关人员提供参考,优化经济管理的效果。
  关键词:柔性管理;企业经济管理;组织机构;产品结构
  经济效益最大化的实现,需要企业积极运用先进的管理理念、管理方式。相比而言,柔性管理的应用效果更佳,可以弥补传统硬性管理的不足。由于绝对条文、制度的管理方式,具有较强的静态性,无法预见经济发展中存在的潜在性优势、问题等。因此,需要采用柔性管理方式为经济管理提供保障,强化管理动作的动态性。
  一、柔性管理在企业经济管理中的作用
  (一)提高管理工作的执行力
  经济管理过程中,采用柔性管理方式可以及时发现问题,同时对实现克服困难、解决问题的目的,避免因为不同阻碍因素所产生的影响。因此,基于柔性管理方式可以很大程度上提高管理工作的执行力。传统的企业经济管理,在落实相关决策期间,常常会因为考虑不周全、执行能力不强等因素,无法将决策切实落实在工作之中。正因如此,并不能发挥经济管理的价值,影响企业的综合发展。为了避免这一问题,将柔性管理应用在经济管理中,可以实现对管理机构的简化,细化管理工作的目标、职责等,从而可以强化经济管理的有效性[1]。
  (二)提升企业生产的总效率
  市场激励的竞争要求企业不断提升自身生产率。只有这样,企业才可以适应市场发展的趋势,同时满足消费者的想管需求。在这一背景下,企业需要积极提高产品生产、产品质量,避免在发展中被市场淘汰。对此,必须积极丰富产品的类型,转变以往产品单一的局面。这种经济管理方式可以吸引更多消费者,为企业综合发展奠定基础。而以上的管理方式即为柔性管理,其可以根据生产需求实现对经济管理的调整。具体而言,结合企业所接收的订单完成生产,在满足发展需求的同时避免挤压问题,并实现成本控制的目标,提高企业的总体效率。
  (三)有效丰富企业激励措施
  企业发展中,如果出现员工跳槽或者离职等问题,将会产生直接的损失。以员工视角进行分析,若企业不具有较强的吸引力,或者在工作期间无法发挥自身的价值,便会选择跳槽或者离职。目前,企业中的工作人员大多以“90后”为主,这部分人员对企业的情感需求更强,同时还具有较强的归属感。因此如果在经济管理中,企业可以采用柔性管理的方式,能够为员工提供更加丰富的、多样化的激励方式,如丰富精神激励、物质奖励的种类、标准等。在此基础上可以进一步强化员工的忠诚度,减少企业人才流失。另外,以柔性管理对人才进行激励,能够践行以人为本的原则,进而可以更好地调动员工积极性。
  二、柔性管理在企业经济管理中的应用
  (一)组织机构实现柔性化
  当前企业的发展中,积极实现对经济管理的优化,而这即为组织机构柔性的一种表现。具体而言,多数企业经营中均存在冗员现象,还问题增加了经济管理的难度,同时阻碍了企业的发展。运用柔性管理的方式,分析企业各个岗位中有没有不必要的人员,然后进行合理的裁剪。同时,还需要对企业中无关机构进行调整、压缩,以此来优化企业决策机构,不断提高日常工作的质量、效率。不仅如此,采用柔性管理便于企业发现细节问题,并及时进行处理。基于当前的实际状态而言,实现组织机构柔性化,还能够提高信息传播效率,降低经济管理的成本。
  (二)产品结构实现多样化
  除了节省成本之外,企业经济管理的目标还包含占领市场、吸引消费者等,进而推动企业稳定发展,提升竞争并适应市场发展需求。同时,也能够创造更多的经济效益、社会效益。将柔性管理应用在经济管理之中,可以帮助企业实现发展目标,主要是在管理中融入了多种预判性思想。另外,应用柔性管理必须积极丰富产品的结构,但是需要以市场需求为依据,否则将会降低管理的有效性。实际上,柔性管理的应用方式就是对未来进行预测,同时识别消费者需求的差异性、共同性等,进而第一时间做好准备,迎接市场带来的挑战。因此,需要实现产品结构的多样性,发挥柔性管理的价值并提高企业效益。
  (三)刚性柔性实现融合化
  虽然柔性管理在经济管理中发挥着重要作用,但是企业并不能忽视传统的管理方式。要想获得长期、稳定的发展效果,企业必须将不同管理方式进行融合,即将硬性管理、柔性管理进行融合。目前,企业需要在经济管理中正确处理柔性管理、硬性管理之间的关系,分析二者之间可以相互弥补的地方,避免在经济管理中发现冲突、矛盾。另外,企业应在完善硬性制度、条文的同时,将柔性管理思维运用其中,进而增强工作人员的积极性,同时可以很好地推动企业发展。需要注意的是,企业不能对硬性管理、柔性管理进行重要程度的比较,需基于并重的前提優化经济管理。
  结束语:
  综上所述,柔性管理的应用可以增强经济管理的有效性。因此,企业需要结合自身实际创新经济管理方式,将柔性管理合理的应用在其中,为提升企业的竞争力奠定基础。
  参考文献:
  [1]杨柳,潘镇.财务柔性与企业绩效的动态关系——基于融资约束与代理成本的调节效应分析[J/OL].经济与管理研究:1-20[2019-04-20].
  [2]张洪涛.大数据时代国有企业人力资源柔性化管理的制度构建[J].中国管理信息化,2019,22(07):107-109.
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