浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略

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　　摘要：作为建筑施工企业项目管理的重要内容，成本管理对于企业经济效益的获得和市场竞争力提升具有重大影响。本文在阐述建筑施工企业成本管理内容的基础上，系统分析其管理现状，并针对性的提出成本管理质量提升策略。以期有利于成本管理质量的提升，推动建筑施工企业的进一步发展。
　　关键词：建筑施工企业，成本管理;问题;对策
　　市场化建设的进一步深入使得建筑施工企业的竞争愈发激烈。要实现自身经济效益获得，保持良好的市场竞争力，建筑施工企业就必须在保证施工质量和效率的前提下，对项目的成本进行管理。然而受诸多因素影响，我国使用企业的成本管理尚存在较多不足，基于此，进行施工企业成本管理质量的提升已成为所有工程建设人员不得不思考的重要课题，本文由此展开分析。
　　1 成本管理的基本內涵
　　成本管理是建筑施工企业项目管理的重要内容，其通过对成本分配和成本控制两个模块的协调，使得企业的企业施工过程中增产节支的控制更加合理，有助于企业经济效益及社会效益的最大化[1]。具体而言，成本管理存在于施工生产的各个环节，其在预先规划施工过程，分配施工资源及预防施工风险的同时，对部门、产品及工序之间的关系进行规范，使得基础施工环节的造价控制在职责范围之内，实现了建设施工的经济合理。需要注意的是，保证项目施工质量是建筑施工成本管理的前提，而实现分配控制和成本控制的有效结合其确保成本管理质量的根本保证。
　　2 建筑施工企业成本管理的现状及问题
　　建筑施工企业成本管理的质量直接影响其经济效益的获得，并对企业市场竞争力的提升和行业发展具有重大影响。因而近年来，各施工企业注重项目生产中的成本管理，并通过各种措施对其进行规范，有效的提升了项目造价的管理水平，实现了企业经济效益和社会效益的提升。
　　然而受诸多因素的影响，我国建筑施工企业成本管理中尚存在较多问题，其具体表现如下：第一，工程造价管理人员年对于成本管理的认识尚显不足，思想上的不重视使得成本管理的体制不完善，法律不健全，且管理组织不到位。第二，在项目成本管理过程中，投标的过程具有盲目性，这就使得亏本中标的现象比较严重，造成了工程建设的决策失误，对施工过程的成本管理造成深刻影响。第三，在施工过程中，材料管理、设备应用、工序控制、人员管理等方面比较混乱，造成了工程建设成本的不断增加。第四，在成本管理制度执行过程中，较低的执行力度使得本已混乱的成本控制过程的管理更加困难，对工程造价的合理化发展造成阻碍。新时期，要实现工程建设成本的合理把控，就必须注重现代化成本管理制度的有效落实。
　　3 建筑施工企业成本管理质量提升策略
　　建筑施工企业的成本管理是一个较为复杂的系统实践过程，要实现其管理质量的全面预测，就必须对施工生产的全过程进行成本控制，具体管理过程如下：
　　3.1 进行事前预测分析
　　科学合理的施工成本预算讷讷够实现其管理模式、管理过程的准确把控。具体而言，在共轭很功能决策过程中，企业管理者就应在熟悉施工内容的基础上，系统化、精细化的分析各个环节的成本预算，使得施工人员对于各个分部项目的成本能够做到准确把握。然而在实现工程项目成本预算同时，严格按照编制内容进行成本的规范管理。唯有如此，才能确保工程成本的有效控制，实现施工生产的规范、合理进行。
　　3.2 加大材料设备管理
　　材料设备的管理是工程成本管理的重要基础。从管理过程来看，其包含了采购成本管理、使用成本管理和保管成本管理三个方面的内容。具体管理过程如下：其一，在采购过程中，建立统一的工程采购机制，并且在确保采购方案科学合理的基础上，严格按照公司的采购标准和施工生产的质量要求进行高规格、高标准的材料采购，避免采购过程中工程成本的浪费。其二，制定严格的施工材料使用标准，并且对施工人员进行专业性保证，同时做好使用材料应用的有效监管，避免施工过程中材料防范现象的发生。其三，当前环境下，建筑工程的规模化发展使得施工过程中的材料应用量十分庞大，在材料保管方面，应对其材料的堆放、安防、设备管理、设备维护保养及检修等内容进行系统规范，确保各项管理制度的有效落实，从而保证施工过程中材料成本的合理控制。
　　3.3 严格控制施工过程
　　施工过程是建筑施工企业进行成本管理的核心环节[2]。施工过程的规范程度直接影响着企业造价成本的支出。因此在施工实践中，企业应做好以下方面的具体保证：首先进行科学合理的施工设计，确保工程建设内容的科学、经济，避免因盲目施工造成的成本增加。其次，对施工过程的工艺操作进行规范，确保基础材料的应用、施工设备的应用、施工方法的选择、工期节点的科学合理。再次，做好施工安全的严格监管，较高质量的安全管理能够有效的避免因施工风险而造成的成本增加，在管理过程中，企业不仅要做好质量的全面管理，更应对人员操作的规范程度进行控制，预防施工事故的发生。最后，做好施工变更的合理管理。只有系统化、规范化的进行施工过程的全过程管理，才能有效的提升工程管理质量，实现施工成本的有效控制。
　　4 加强工程质量管理
　　工程质量是影响其造价成本的重要因素;一旦使用过程不规范，势必导致检修、返工现象的发生，从而增加了再次使用的成本的指出，对于企业的发展具有重大影响。因此，在实践过程中，施工企业首先应组建专业化的质量管理团队，做好质量管理的严格把控。其次，在施工进行时做好施工过程的严格监管，确保施工的规范性不断提高，避免停工、返工现象的发生。最后，确定质量目标的合理开支，进行实际建设费用的准确计算，并针对性的进行纠偏措施保证。通过这些措施，施工企业可以实现工程质量的严格把握，同时又将施工成本控制在了较低水平，具有较好的工程建设意义。
　　5 完善施工索赔制度
　　对于索赔制度的完善是确保建筑施工企业成本管理科学化的重要举措。施工过程中，部分工程损失的出现并非是因施工企业的原因而造成的，此时就需要通过索赔制度的应用实现亏损程度的有效控制。需要注意的是，在索赔制度应用过程中，必须保证索赔证据的真实性、全面性和及时性;唯有如此，才能保证施工企业工程造价的合理控制。
　　结语
　　建筑施工企业成本管理对于自身经济效益和社会效益的实现、市场竞争力提升具有深刻影响。在施工过程中，施工单位只有充分认识到成本管理的必要性，并通过科学合理的管理策略，对管理过程中的问题进行有效预防，才能实现成本管理质量的提升，进而实现自身的良性、可持续发展。
　　参考文献
　　[1]李雨曦.浅析建筑施工企业成本的管理现状及应对策略[J].工程技术：全文版，2017（2）：57-57.
　　[2]张垚，赵娜，宋海燕.浅析施工企业成本管理现状及应对策略[J].科技创新与应用，2016（3）：266-266.
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