建筑施工成本管理的造价预结算审核
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摘要：建筑行业的发展改善了人们的生活质量，但是建筑工程造价预算审核的过程中会受到很多因素的影响，导致了审核结构与预期出现了明显的差异，会整个建筑工程造成了影响。完善工程成本管理制度，有效的控制工程造价成本，保障工程的预算，正确处理成本管理中出现的问题，充分发挥投资效益，避免资金流失，促进建筑企业的顺利发展。
关键词：建筑施工成本管理；造价预结算审核
建筑工程造造价的预结算审核位于整个施工过程头尾两端，是成本管理的重要阶段。其主要内容是帮助施工单位合理地测算工程造价，管控施工的成本。这是提高企业效率和经营利润的必要手段之一。通过对建筑施工的成本管理，做好造价预结算的审核工作，科学地做好工程造价预结算的审核工作，可以把相关施工企业有限的投入发挥出最大的经济效益来。对建筑工程造价预结算与施工成本管理之间的关系要进行重点关注，从而使建筑行业得到更加顺利的发展。
一、主要内容
建筑工程项目的成本控制主要指的是对于建安成本的控制，在施工全程中施工单位建设产生的生产费用包括有：人工、原材料、周转材料、施工机械设备、等多费用，还包含有对于施工项目现场管理的管理费用。工程项目的成本控制分成三个阶段进行：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要指的是对于可能会影响工程造价的因素的控制，在这个阶段会涉及工程的预算；事中控制指的是对于施工项目现场管理；事后控制指的是在项目竣工后，进行的诸如项目验收等一系列管控过程。事中及事后阶段会涉及工程的结算。对于工程项目进行事前、事中、事后的全方位管理能够有效降低施工全程的成本，为企业带来直接的经济效益提升。在进行造价预结算审核工作的过程中，还需要对定额套用进行审核。具体来说就是审核设计图纸上的项目工程等是否符合实际情况。除了上述所说，定额套用工作还涉及到在进行审核工作过程中使用的方法是否与相对应的施工内容匹配，避免在审核的过程中出现偏差。在成本控制中，通过工程项目的预结算审核，就数据进行分析，比较实际成本和目标成本，发现工程项目存在的成本偏差，找出偏差的原因和制定相应的解决措施，对工程项目的成本控制产生有利的作用。
二、影响分析
1.有效缩减成本费用，实现成本管理目标。目前在建筑工程造价预结算工作进行过程中，需要进行很多复杂的工作，其中包括了定额套期审查、费用审查、工程量审查等。有效的完成这项施工成本管理对于建筑施工工程来说非常重要，因此在开展工程造价预结算工作时，需要将整个建筑工程前期的图纸造价预算进行开展，通过科学合理的设计规划来保证工程造价预结算工作的实施。首先需要预算人员根据整个工程的设计方案进行工程量的预算，然后才能够进行相关预算结果的确定，这时对于整个工程涉及的各项费用的投入，都需要将其纳入到编制预算表中。并且将建筑工程成本与实际施工时的相关技术水平进行综合分析，从而将最后准确的资金结算结果进行确定。
2.对工程成本管理进行有效的监督。随着建筑工程造价预结算工作的不断发展，需要对其进行一种严格的监管审查，这样才能够在其进行造价预算过程中使其具有一定的科学性，更好的為建筑工程建设进行指导。首先，我们在建筑工程预结算工程进行过程中，需要通过预结算制度进行相关监督，从而达到规范建筑企业固定资产的目的，真正的保证各种建筑资金的使用符合相关规范要求。其次，在施工建设阶段进行监督管理，能够有效的保证预结算制度对企业投入资金的正确监管，从而保证成本管理的规范化。最后对于相关建设报价以及投入进行科学的预算，能够为今后的建设提供一种保障，并且对于其中存在的问题能够及时的进行调整，以便帮助施工单位做到最大化的资金优化配置。
3.提高成本投资的合理性。在建筑工程造价预结算中，实行科学合理的造价预结算制度能够使建设施工成本得到有效的控制，这样能够帮助企业的投资得到有效的保障，从而减少了不必要的费用支出，真正的使建设施工单位的经济效益得到提升。
三、建筑施工成本管理的造价预结算审核
1.建立科学合理的施工制度。一个科学合理的管理制度能提高员工的工作的积极性和主动性，因此为了建筑企业能够更好的发展下去，要制定科学合理的奖惩制度，有效的促进建筑企业成本管理，保证公正、公开、公平的制度。同时还要加强建筑工程技术人员的专业技能，建筑企业合理安排时间，定期做培训。要求预结算工作人员可以熟练的掌握专业技能和每一项施工内容，让工作人员充分的了解预算的相关政策，不断强化对预算的监督和管理。
2.直接对成本的控制。控制员工的费用，明确规定人工数量，减少辅助的员工数量，在建筑企业的施工的过程中都有严格执行和员工的劳动合同，对材料的控制，建筑企业在施工过程中的成本很大的一部分都是建筑材料，因此对建筑材料进行严格的控制和管理，降低成本支出。准确的掌握施工计划，做好建筑材料采购和计划同步，在购买材料进行记录，工人得到的材料也要进行登记，为了避免过多的浪费，对工人进行教育，不能造成浪费等。对于建筑企业来说，每次在发展工程项目的时比较分散。对成本考核等方没有对标准进行统一，也没有采用先进的手段，因此，建筑企业应该建筑制定完整统一制度，这样避免出现于算上的出现偏差的问题，通过财务的预算，不仅可以提高财务整体的控制，还具有一定执行能力。在财务管理中一定要做到权责分明，有效的提高了成本控制的效果。
3.优化施工组织设计做好施工组织设计。施工组织设计不仅是指导施工的纲领性性文件，也是确定工程造价的重要经济性文件。工程造价的高低除了与工程实体有关外，很大程度上取决于施工组织设计的先进与否。不同的施工方案反映的工程造价是不一样的，根据合理的施工方案，充分利用“四新”技术及合理化建议，优化施工过程中的每一个环节、每一道工序，降低工程施工成本和措施费用，达到节约工程成本的目的。建设工程的材料费一般占工程总造价的60%左右，显然材料成本是整个工程的主要成本。这就决定了对材料的质量和价格控制成立施工过程中的造价管理的重点和难点。为此，第一企业应该建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料，半成品的价格信息，控制材料的采购单价。第二按工程进度计划采购材料，以保证正常的施工进度为原则。
4.抓好合同管理。施工合同是建设工程的主要合同之一，是工程质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，必须根据工程特点合理选择合同类型。签订严密的施工合同，确保双方的权利义务，减少在合同的履行过程中发生纠纷，有效控制造价。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。
综上所述，对于建筑施工成本管理的造价预结算审核工作，我们应当首先明确其中施工成本管理的相关概念，认识到成本管理是贯穿施工全程的，它能够有效降低施工全程的成本，为企业带来直接的经济效益提升。造价预结算工作是成本管理的事前管理中的一部分内容，我国施工单位目前在这一方面还存在着许多问题，本文针对预结算的审核方面提出了诸多的解决方案，比如建设有机的工程造价管理体系、严格把好各种项目的审核关等，希望施工企业和相关人员能够更加细致地做好造价的预结算审核。
参考文献
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