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建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施

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  [摘要]在国家经济步入新常态的社会背景下,成本管理這一环节在建筑施工过程中占有更加重要的位置。建筑施工企业必须根据企业自身的实际情况,结合市场的发展现状,不断调整具体的成本管理方案。本文主要针对关于建筑施工的成本管理,探究其具体的影响因素和相应的控制措施。
  [关键词]建筑施工 成本管理 影响因素 控制措施
  近几年来,我国建筑行业发展十分迅速,各种各样的建筑企业投资活动在我国各地大规模发展,无论是工程项目的复杂程度还是投资规模都达到了历史峰值。在这样的背景下,对建筑施工成本进行合理的预计和估算就显得至关重要。然而在传统的建筑施工的成本管理中,仍存在着许多的问题漏洞,如施工人员专业素质低、对资源的利用率不高、资源浪费等情况十分普遍,而管理人员缺乏管理责任感和管理能力。以上问题都是亟需解决改进的。
  一、影响建筑施工成本的主要因素
  在建筑施工行业的工程管理过程中,合理预测和掌控施工成本是至关重要的部分,是整个工程的核心部分,在很大程度上决定着工程的完成周期和工程的质量。因此,管理部门注重加强对建筑工程成本方面预测和掌控的管理,可以有效的提升项目质量,合理的规划项目完成周期,提升工程投资评测的准确度,严格控制成本。
  1.建筑施工工程成本
  建筑施工成本主要包括在建筑施工各个环节所需的人力成本和资源成本。人力成本主要是施工人员和管理者的薪资,资源成本则包括施工所消耗的材料成本、施工所需要的设备、建筑施工过程中所需要的工程相关资源费用、工程场地租赁费用以及建筑施工各个环节所需要的组织管理资金。
  2.建筑施工工程的成本掌控
  为了更好的掌控建筑施工工程成本,相应管理结构必须保证施工工程周期和施工工程的质量,并在此基础上严格管理掌控方法。其方法主要包括在工程施工过程中的组织管理、人员安排、技术管理、财务管理和相关管理规划。而在各个环节进行严格的控制管理,不仅能够合理的预测成本数据,还能够在最大程度上减少工程成本资源,达到控制成本和节约成本的目的。建筑施工工程的成本掌控必须在项目工程开展的前期进行,以工程成本掌控为目的,对工程各个环节进行严格的监督和管理。应用专业的相关技术致使对各个环节采用简单明确的城门掌控方式,着重控制在建筑施工工程项目各个环节中产生的各项费用,将其严格控制在项目的估算范围中,核对检查各个环节中产生的费用和材料消耗是否合理,准确发现项目实施环节中存在的资源浪费问题,并及时反映和解决,从而达到深入了解各个环节成本掌控问题,找出各种差别,在最大程度上防止建筑施工环节中可能出现的资源浪费问题。
  二、建筑施工工程中对成本控制方面的管理策略
  1.正确客观估算成本
  正确客观估算建筑施工工程中所需的成本,是合理预测建筑施工工程项目的经济效益、正确选择工程投资方向的重点考虑因素之一同时也是建筑施工项目进行新一轮规划的前提。只有进行合理客观的项目成本预测,完善成本规划,才能保证施工项目的质量,准确预测施工项目周期,高效的完成项目工作的每个环节,达到保证质量的同时为项目节约资源成本。而对成本规划书规范性的完成,也是保证成本控制方案有效实施的重要措施。在完成其编写的过程中,相关人员应该以具体施工条件和施工策划为基础,进行专业的预测和分析工作,找出合理的控制成本的方法,并对各个环节中可能出现的浪费成本资源的问题提出相应的解决措施,明确成本控制的基本方向,保证成本控制工作合理的向下开展。
  2.对整个施工项目环节采用严格的监督工作
  当项目管理人员制定出了正确客观的项目成本控制文件后,严格正确的实施成本控制方案也是成功的关键。在项目各个环节的进行期间,其实施过程中所必不可少的场地租赁、人员安排、材料使用等多个方面都在一定程度上影响着工程项目的实际施工成本。因此,只采用口头上的号召不能达到成本监控和控制的目的,必须在实际施工中对各个环节进行严格密切的监督管理工作,建立动态化的监督机构,从工程项目的投资阶段开始实施监督,一直到项目完全完成并且质量满足验收标准。在整个过程的每个环节都必须进行严格的监督管理,制定相应的监督管理规章制度,并委派专业人员实施监督工作。尤其在项目施工中可能产生资源浪费的重要环节,如原材料的使用和采购方面,监禁杜绝贪污浪费的情况出现,必须对此进行严格的监控和实施记录,对每次采购的原材料进行严格的核查和记录工作,确认采购材料的质量和价格。在具体施工过程中,也要严格控制原材料的浪费现象,避免原材料不必要的损耗,合理客观的规定原材料的消损额度以及施工用量,并在各个环节进行责任承包制度,防止出现问题后互相推脱不好追责的现象出现。
  通过在实际施工项目环节实施这些具体的方法,能够较大程度的增加管理层对工程项目成本的控制,使之明确每一笔资金的流向,确保资金流向正确。并以此为基础,严格控制建筑施工工程项目中的成本问题,最大程度的降低成本,保障工程的经济效益,达到最大程度减少项目施工过程中可能出现的原料和成本的浪费问题。
  3.通过“企业招标”的形式,承接高质量的工程项目
  一个优秀的建筑施工单位制定了合理的成本控制方案以及严格的监督管理政策,还需要承接高质量的项目工程来展现团队出色的能力和效率,且甲乙双方团队的对接与配合也对具体实施建筑施工项目中各个环节的实施情况有很大的影响。据实际情况了解到,大型企业所开发的高质量工程项目通常都是采用“企业招标”的形式,通过内部竞争的方式,选取真正符合施工要求的施工团队。工程施工单位可以利用这一途径,充分发挥自身优势,获取更加有利的资源。通过“企业招标”的形式选取优良的资源项目,可以有效避免工程中途资金不足、企业撤资的现象发生,能够有效保证工程施工环节的顺利进行,得到相关技术和资金上的支持。
  此外,采取“企业招标”的形式对企业和施工单位而言都是十分有利的。企业通过内部竞争的形式选取高质量的施工单位,施工单位通过招标形式获取更有利的项目资源,能够在很大程度上提高工程质量和施工效率,也能够减少由团队不专业而造成的资源浪费和人员管理方面的问题。
  三、在施工项目过程中,加强对工程质量的管理避免返工造成的损失
  对于一个建筑工程中的具体施工项目来说,质量是平衡一切的标准,也是一切工程施工项目工作的前提,因此保证项目质量管理就是保障项目的直接质量。而保证项目质量的主要实施方案是,在工程项目开展的前期进行客观准确的可行性分析,其中可行性分析操作主要包括技术可行性、经济可行性和操作可行性。只有通过专业的、严格的可行性分析之后,建筑施工单位内部讨论确定合理可行的具体施工方案,接着制定严格的项目管理组织,从而确保项目各个环节的顺利完成。
  在项目施工的实际实施过程中,建筑施工单位不能不切实际的进行项目策划,应该针对每个项目的不同特点,在此基础上结合相关的经验制定个性化措施,从实际操作的应用设备到施工人员的管理和分配、施工过程中原材料的采购和使用,都需要各个环节的负责人进行充分的讨论完成。例如,在原材料的采购中,选取相对高性价比的原材料,通过完善施工过程中的操作方式,达到对原材料的最大利用化;通过分析和了解项目具体实施环境的气候,采取正确的原材料运输和储备工作,并提早制定相应问题的解决措施,针对实际情况,最大程度减少原材料的损耗;在具体施工过程中,管理机构人员还应该严格对施工过程中的实际操作实施严格的监督,并根据项目技术核实、工程策划管理体系等方式,时刻监控施工过程,检验施工质量。针对实际发生的各种问题漏洞,及时采用相应的方法补救,严格避免返工造成的成本浪费问题。
  四、结束语
  根据上文所表述的观点可知,在建筑施工过程中,针对项目各个环节严格进行成本控制工作和监督管理工作,对建筑项目的高质量完成具有十分重要的作用。合理的成本控制工作不仅能够有效提升工程质量、降低工程工期、增加工程经济效益,还能够在保证项目质量的同时更加高效、节能、经济的完成建筑项目,意义重大而深远,值得不断探索实践。
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