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建筑施工企业工程造价风险管理分析

作者:未知

   [摘要]随着我国经济的飞速发展,我国建筑工程项目遍地开花。随着其迅猛的发展很多问题也逐一出现,施工项目工程造价是整个项目工程的重要组成部分,项目所涉及的各方都需要协调统一加强管理,在项目施工过程中,针对于工程造价风险管理仍然是热点话题,文章针对于建筑施工企业工程造价风险管理所遇到的问题和措施进行了详细阐述,旨在更好地提升工程造价风险管理能力。
   [关键词]建筑施工;工程造价;风险管理;问题;优化方案
  文章编号:2095-4085(2019)03-0186-02
  建筑工程造价风险管理一直是建筑工程项目的重点工作,在建筑工程进展过程中存在很多的风险问题,针对于这些风险问题,可以有效的利用工程造价风险管理系统来规避。但是目前企业工程造价风险管理仍然存在很多问题,针对于这些问题我们必须给出科学合理的解决方案,目前存在的问题不仅有风险管理的制度落后问题,也有风险管理的技术落后问题以及风险管理相关人才缺乏问题。针对于这些问题,笔者给出了科学合理的优化措施。
   1工程造价风险管理所存在的不足
   1.1风险管理的制度存在问题
  虽然建筑工程项目在我国如火如茶的展开,但是其风险管理制度相对于国外来说还存在着很大的差距。国外针对于工程造价风险管理很早就投入了大量资金进行研究,因此其水平具有优越性,这种风险管理制度的落后,主要是因为两个因素,首先在工程造价风险管理工作的风险管理意识上存在着严重不足,相关管理层还停留在老一套的方式,还存留在计划经济体制下的老思维,导致风险管理机制不活跃不变通[1]。其次风险管理的制度落后还因为相关部门的学习能力不足,不能够积极主动的从各方面进行经验吸取,未进一步去完善风险管理制度体系。
   1.2工程造价风险管理的核心科技水平较差
  技术是提高生产力的关键因素,技术如果很落后那么制度一定也相对应的落后,我国工程项目虽然多,但目前国内的工程造价风险管理技术相对于发达国家来看还有很大的进步空间,在财务系统和税务系统以及采购系统的技术上仍然采用过去比较老的技术,不能够综合全面的考量工程造价成本,这势必会导致很多的风向管理问题不能做到面面俱到。还有在核心技术的采用上,有些企业只刻意的在意成本管理,轻视风险管理的重要性,这就使工程项目的施工过程中出现很多安全隐患[2]。
   1.3工程造价风险管理的高新技术人才缺少
  如今的社会发展其本质上是人才的发展,工程造价风险管理体系的提升本质上是人才技能的提升,排除相关施工单位对人才不重视的因素以外,我们应该从两点来看一下目前存在的问题。第一点,针对于目前已在职的技术人才很多施工单位没有加强他们的工程造价风险管理技能,没有投入较多的成本去培养他们,这势必会导致优秀人才的大量流失,从而使得最新的科技无法得到落实。第二点,针对于应聘的技术人员,相关单位并没有严格的审核机制,最终导致优秀人才待遇不公,导致技术水平偏低[3]。
   2工程造价风险管理问题的优化措施
   2.1风险管理责任明确分工到人
  上文中所述风险管理体制出很多问题,这些问题导致了目前工程造价制度的落后,这些问题最主要的原因来自于各方责任不明确,沟通不及时,无法综合性的进行风险把控。为了进一步提升风险制度的先进性,需要将风险控制管理工作责任到人,成立各部门讨论小组,在项目工程实施前中后进行项目施工前调查,项目施工中协调,以及项目结束后善后,设计部门与施=工部门要保持频繁沟通,施工部i]及时反馈施工所存在的风险隐患,设计部门配合改正,只要做到工程造价风险管理责任明确分工到人,才能够在风险防范和风险管理上进行行之有效的控制。只有这样工程造价风险管理制度才能够提升[4]。
   2.2提升工程造价风险管理的核心技术
  国内针对于工程造价管理技术相对于国外来说还有一定的差距,提高工程造价风险管理核心技术迫在眉睫,针对于目前核心技术的提升,需要从以下两个方面进行着手。第一,提高工程造价风险管理部门的风险管理意識,上文中所述的相关部门领导风险管理意识淡薄,只在意工程造价成本的控制,而非风险控制,相关部门需要提升相对应的费用投入,提升工程造价风险管理能力。第二,积极全面的从各方学习风险控制相关知识,国内外风险管理控制制度差距较大,应该多想国外学习,派出相关优秀核心技术人员出国学习,只有通过这两个方面才能够进一步完善工程造价风险管理能力的提升,进一步的去完善工程造价风险管理制度[5]。
   2.3项目施工阶段的工程造价风险管理
  建筑施工单位需要首先获得工程项目的承包权,在分析投标文件的基础上,按照相关规定,严格控制工程的施工,在合理有序的步骤中,提高工程造价的安全性,最大程度地降低造价风险。工程造价与施工现场的管理,施工人员的安排,机械设备的选择等多种因素息息相关,在施工的过程中,很容易造成物资的损耗,增加不必要的经济损失。因此,在施工的过程中,需要对施工的环节和流程进行详细了解,将具体任务明确到个人,严格按照规范的要求进行作业,保证施工的准确性与严密性,在加快施工进度的同时,提高工程的整体质量。
   2.4加大力度培养核心技术人才
  工程造价风险管理制度的构建和完善,本质上是核心技术人才的培养和提升,上文中所述的核心技术人才存在两个问题,笔者通过个人工作经验以及相关文献参考给出了具体的两点优化措施。首先,针对于制度内在在职员工,应该加强培训力度,从经济因素,技术因素,和税务因素以及供应链技术来进行划分培养,对于已在职核心技术员工,制定激励制度,提高其工作积极性[6]。
   3结语
  随着我国经济的“飞速发展,工程项目数量激增,工程造价风险管理工作是项目工程管理的重要组成部分,相关施工部门的工程造价风险管理工作的正常开展,需要先进完善的管理体系、行之有效的激励机制
  以及知识水平优越的核心技术团队,文章针对于目前所存在的问题进行了阐述,并且给出了科学合理的优化的方案,只在更好的提升工程造价风险管理能力,希望能够给读者提供建设性思考思路,从而更好的保障风险管理能力的提升。
  参考文献:
   [1]杨海兵,建筑施工企业工程造价风险管理分析[J].科技创新与应用,2017,(03):256.
   [2]辜蜀嘉,建筑施工企业的工程造价风险管理方法分析[J].四川水泥,2016,(11):163.
   [3]孙世欣,建筑施工企业工程造价风险的管理分析[J].工程技术:全文版,2017,(03):92.
   [4]曹园,曹成林.建筑施工企业工程造价风险管理研究[J].山东工业技术,2015,(11).
   [5]史冬梅.建筑工程造价的风险识别与管理措施研究[J].市场研究,2015,(07).
   [6]朱国空.建筑施工企业工程造价的风险管理[M].大连:东北财经大学出版社,2016.
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