建筑工程造价管理及控制分析

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：對建筑工程进行成本管理和控制，可以帮助建设单位获得最大的经济效益，也可以使建筑工程发挥社会效益。因此，严格施工项目成本控制管理具有重要意义。但是，我国建筑工程造价控制起步较晚，发展水平较低。施工单位不重视施工项目的成本控制，使得施工项目的成本管理仍然存在很多问题。本文从对建筑工程造价进行有效管理控制的重要性入手，对当前建筑工程造价管理存在的一些问题做出了相关分析，并阐述了实现对建筑工程造价有效控制管理的具体对策。
　　关键词：建筑工程造价;控制管理;措施;分析
　　1  建筑工程造价有效管理的重要性
　　建筑 成本是指建筑材料的购买 成本、工程设备的装置 成本和项目施行期间所需的其他费用的总和。建筑工程造价管理是指对建筑工程造价的控制和管理，使之愈加合理和标准。包括经济管理和技能管理，是管理基础建筑工程的重要途径。项目的成本直接影响项目的投资效益。此外，建筑工程运营混乱，技术要求高，时间和人力资源量大，规模大，财力物力消耗快。因此，一旦资本被投资，我们应该考虑回报率的各个方面。否则，我们无法估计决策计划失败和管理控制不善所造成的经济损失。因此，只要对工程造价进行合理有效的管理和控制，在项目实施的各个阶段进行合理的预算和检查，控制整个施工过程的成本管理，建筑企业可以减少经济损失和经济效益。这是可以改进的。
　　2  建筑工程造价管理存在的问题
　　2.1  建筑工程管理体制不健全
　　我国建筑工程管理仍存在一些漏洞，管理中存在各种问题。管理制度没有具体的规范和文件，缺乏规划和管理模式。工程管理在法律和法规文件中没有具体的规定和标准，使得施工经理无法为建筑工程管理拨出足够的资金，以节省工程成本。
　　2.2  缺乏工程造价管理控制意识
　　公司盈利，建筑公司也不例外。为了使经济和社会效益最大化，必须加强企业管理。作为建筑企业，它的首要利益是通过建筑，而主要的商业活动也是进行建筑。因此，有效控制项目成本是企业实现效益最大化的主要途径。然而，面对建筑工程，许多建筑单位只注重工程成本。他们认为项目的价格越高，利润就越高。但事实上，如果我们不注意成本控制，甚至会损失几亿个项目。
　　2.3  建筑工程管理标准不到位
　　在工程管理和施工进程中，隐患也是不容忽视的问题。施工进程中会发作各种事端，给施工单位和施工人员带来很大的麻烦。人员事端的发作、施工质量等多种事端的发作，必然会形成巨大的经济丢失。面对这些问题的呈现，相关部门进行剖析得出结论：工程中呈现的人员伤亡，质量问题，施工漏洞等一些问题，大部分原因在于建筑单位的违规操作、疏于指挥、缺少管理、违反劳动法形成的。工程中呈现超强做业，工人忽视本身安全。这些事端的发作暴露出我国建筑工程中建筑管理存在很大的安全隐患。对于问题的呈现对工作单位做出要求和改善。在岗位操作方面应加强人员的自我防范认识，维护本身安全。建筑单位应遵从法律法规照章办事，根据现代施工的需要，制定出新的安全管理体系以及彻底出产标准。其次，在管理中经常随意的消减工程管理人员，导致工程管理部门的管理人员严重不足，也是管理呈现问题的原因。
　　3  加强建筑工程造价控制的有效方法
　　3.1  决策阶段对工程造价控制的方法
　　在建筑工程的决策阶段，出资评价的施行就显得尤为重要。在施行出资估算的过程中， 成本管理小组需求进行具体彻底的调查，对许多建筑工程的计划进行具体的总结和分类，并提出切实可行的分析方案，以确保各项出资数据的准确性。确保定论在具体的建筑工程管理和 成本控制中发挥适当的作用。只要如此才可以使工程造价取得全方位的充分控制，确保建筑工程中各阶段的造价均能控制在决策阶段。
　　3.2  加强设计环节的管理
　　设计环节是指整个施工过程的总体规划和项目各方面的设计方案。为了有效地管理和控制成本，我们需要从这个阶段开始重视成本管理的重要性，以便在初步设计中迈出第一步，严格审查和监督，提高计划的合理性。在设计阶段，也可以通过招标等方式筹集资金，并尽可能完善设计方案，直到成本的合理设计完成。在既不损失效益，又不脱离实际的情况下，在保证设计方案质量的前提下，选择最优设计方案，以节省资金和成本。严格禁止铺张浪费和盲目购置设备，使整个工程设计阶段得到充分的管理和控制。
　　3.3  施工阶段对工程造价控制的方法
　　建筑工程的施工过程包括多个环节。大部分建设项目建设量大，建设周期长。施工过程也比较复杂，施工难度也在增加。这使得项目更容易修改和声明。在施工初期，应做好充分的准备，避免因沟通不畅或图纸漏洞对工程造价造成不必要的影响，避免对施工人员和现场造成不必要的浪费。通过制定合理、科学的成本控制计划，对施工全过程产生的资金进行管理和控制，确保施工资金的充足性。在详细施工中，在保证整个施工项目施工质量的前提下，必须加强各施工阶段的成本管理，通过各种方法减少不必要的资金支出。根据施工合同标准，严格控制工程总成本，科学规划施工进度，控制主要材料的计价环节，为后期工程结算提供依据。
　　3.4  提高建筑工程管理人员素质
　　首先，要加强员工的思想教育，提高员工的责任心，使员工充分认识到供水排水不仅是个人利益的问题，而且还关系到整个建设工程的质量和人民生活的保障，并提高了职工的素质。二是加强管理，实施责任制，使责任制取得更好的成效。员工自身的利益与工程施工质量密切相关，受到尊重和损害。有问题的，依法处理。三是施工人员教育水平低，缺乏相关专业人才储备，应加强技术培训。只有加强专业技能培训，才能不断提高施工人员的技术水平，特别是整体水平。在新产业、新材料和新产业中培养新技能，防止因缺乏技术知识而产生的错误。
　　3.5  建立健全建筑工程管理制度
　　在发展和建设过程中，建筑工程必须适应中国经济发展的总体要求，因此，有必要建立和完善相互依存的工程管理体系，提高管理人员的综合素质和业务技能。从古至今，它只存在于技术和制度之中。同时，确保工程建设质量得到有效提高和保障。根据有关技术要求和施工标准，严格制定管理制度和作业程序，才能保证施工项目的安全、稳定和结构质量的总体保证，同时提高工程质量，尽量减少安全事故的发生。同时，在建设项目管理过程中，要防止一些潜在的隐患，以提高施工人员的安全和整体的有效保护质量，在整个项目管理和施工过程中。相关手册也可以从发放到每个人的手中，使他们认识到建筑管理安全的重要性和具体的质量要求标准。
　　3.6  竣工阶段造价控制
　　作为工程能拿造价控制的末端环节，竣工阶段的造价管理至关重要。一方面，造价管理人员自组织相关参建单位做好工程的交付验收工作，明确具体的工程量和计价方式;另一方面，严格、完整的审查工程签证的各个环节，进而确保造价管理的规范性和真实性。
　　4  结束语
　　当时，建筑企业的发展对经济发展的奉献值不断增大，如何进行更有用的建筑工程造价管理是值得引起注重的经济问题。同时，对建筑工程造价进行有用管理和控制是长时间且杂乱的工作，需求经过对各个阶段的科学把控，及时发现问题和找出相应处理措施，才能更好地推动工程造价管理工作，为建筑企业发展和经济发展做奉献。
　　参考文献：
　　[1] 孙健.建筑工程工程造价全过程管理与控制[D].南昌：南昌大学，2017.
　　[2] 李郁楠.建筑工程工程造价控制的研究[D].大连：大连海事大学，2017.
　　[3] 吴丽莉.工程造价全过程控制方法的研究[D].长春：吉林大学，2018.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14805432.htm