浅析建筑工程造价的动态管理控制
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摘 要 在现在社会的发展中，建筑行业发展迅速，企业想要在发展行业的同时做到利益最大化就要对成本进行控制，但是建筑行业的一个项目就要进行几年，这其中的各项支出和人员管理又非常的复杂，那么企业在进行建造建筑时的造价动态管理就显得十分重要了。动态管理有利于企业对建造建筑时的各项成本支出进行管理，实时对建筑的成本进行控制，减少盲目支出，而项目留下的数据也可以成为以后项目的建造的数据依靠[1]。
關键词 建筑工程;造价;动态管理
引言
近年来，随着人民物质水平的提高，各个行业也在不断提高行业竞争力。建筑行业也不例外，企业想要将增加自身的竞争力不仅要保证建筑的质量，还要对成本进行控制，减少不必要的支出，降低因为资金链断裂对企业带来的影响，保证建筑工程能顺利地完成，那么企业就一定要做好工程造价的动态管理。企业可以通过工程造价的动态管理了解工程的进度与建筑工程中的人员管理，清楚工程中各项费用的支出，留下这次工程的各项数据，为以后的此类工程提供经验。
1 工程造价的动态管理控制的概述
1.1 工程造价动态管理的具体表现
工程造价的动态管理是对建设投资和建设期利息进行科学有效的动态管理，将整个企业的费用都进行分类制表，这样在建造过程中整个建筑发的各种费用都明了地展现在投资者的眼前了。进行工程造价的动态管理可以有效避免不必要的费用支出，保证建造过程中的每个环节都能顺利地进行，避免因费用混乱造成的资金链短缺。
1.2 建筑工程造价动态管理应该遵守的原则
（1）具体工作责任负责到个人。建筑工程完成项目时间相对较长，所以各种费用也是错综复杂，所以企业要有专业的人员对各项费用进行动态跟踪，企业领导在赋予财务人员全力的同时，也要让财务人员明确自己的责任所在，明确财务在造价管理中的重要位置。另外，还要让财务人员互相监督，防止在建筑在建造的过程中出现不必要的费用，增加资金链断裂的风险。
（2）用技术来管理经济。在建筑建造动态管理的过程中，要不断对管理技术进行完善，在管理的过程中实际成本要与对开始建造前的预测不断进行对比，了解实际工程中与预测情况那些方面不同，找出偏差的原因，在以后的预测评估中注意这类问题，这样有利于企业节约时间少走弯路，也可以减少建筑成本，让企业的利益最大化[2]。
（3）进行动态控制。企业在进行工程造价动态管理的过程中，不能只项目开始的时候做一次报表，结束的时候做一次报表，要不定期地对成本进行录入，每个月要进行项目成本核对，以防出资多余的费用项目，及时对项目中不正确的做法并做出调整，让工程人能够顺利进展下去。
2 建筑工程造价为什么要进行动态管理
一般而言，企业为了更明确的了解项目所要投资的资金，以及投资的时长，在进行建筑物建造之前会请专业的造价工程师对项目投资总额进行估算，但是建造建筑物是一个长期而非复杂的过程，在实际建造过程中，会有很多工程师预料不到的事情发生，比如，材料的价格浮动，自然灾害的发生或者资金的不充裕所造成的利息增加等各个方面的问题都会造成预估不准确，这时候造价的动态管理就起到一个与预估对比的作用了，在进行对比的过程中企业可以清晰地明白自身什么地方存在不足，可以及时的做出调整，控制成本不会和预估的成本出现很大的偏差，这样对整个企业的发展都是有利的[3]。动态的造价管理比传统的在家管理更容易发现企业在人员管理上的漏洞，可以及时发现在这个长期而复杂的建造过程中企业在成本控制上所存在的问题，进行改正后在其他的项目进行时就可以避免这些问题，这样有利于企业进行成本的控制和企业的发展。
3 建筑工程造价动态管理控制的发展状况
建筑造价的动态管理有利于投资者明确投资费用的去向，也能够让财务知道哪些费用是必须要出的哪些那费用是可以避免的，这样可以在一定程度上为企业节约成本，让企业的利益最大化，也让企业清楚地明白工程项目的进展程度，所以有越来越的企业的企业摒弃了传统的造价管理方法，建立健全的动态管理体制，缺缺管理细节，让企业内部严格按照动态管理标准去实行。而且现在的建筑行业的竞争十分的激烈，在招标时，企业为了提高自身的竞争力，会不断压缩成本，不断的压缩建筑建造的时间，加快建造的速度，但是很多企业很多企业并没有这样的实力，就需要提高自身水平，那么就需要动态造价管理与其他方面相结合发展，保证企业在快速发展的同时能保证企业健康的发展，但是有一部分企业急于求成没有一步步的将造价与其他方面相结合进行稳固发展，导致实际成本与预估成本相差较大，对企业造成严重的诸多不良影响[4]。
4 建中工程造价动态管理的实施策略
4.1 加强对建筑工程造价动态管理的认识
建筑工程造价动态管理相较于传统的造价管理能实时的对建筑成本进行查看和管理，随时可以知道建筑费用的动向，企业应该正确地认识工程造价的动态管理，加大对动态管理豆的利用，培养培养各个阶层的管理人员的动态管理意识，做好造价动态管理的每一步，让项目顺利完成。在这个过程中还应该不断地让各阶层的管理人员提高自身的素质，为企业更好的发展做出准备。
4.2 增加造价动态管理的科学性与合理性
虽然现在很多企业都认识到造价动态管理的重要性，也开始使用动态造价管理了，但是对于动态造价管理的科学性和合理性还没有正确的认识。有的企业直接套用别的公司的管理模式，但是每个企业有每个各企业的发展特点，企业应该结合自身的特点建立一套合适企业发展的造价动态管理体系，这样才不至于在建造过程中把一些方面的核算漏掉，可以准确地计算企业的成本，更好地为企业所用。
4.3 招标时对造价进行严格管控
在企业进行招标时，应该明确造价管理的标准，并且将工程所需的各项材料编制成表格，清晰表达出企业在过程所要的材料，这样才可以更好地控制建筑工程项目的成本。当然，在进行招标时，企业要举行正规的、公开的招投标会，让企业的招投标工作规范化、合理化。 4.4 实际操作中的造价动态管理
（1）制定合理的施工进度。企业在进行施工时，不要为了赶工期而不注重工程的质量，虽然现在的建筑行业竞争非常激烈，但是也要注重工程进行过程中各个问题的解决，不要因为时间紧急而制定企业没有能力完成的计划，这样企业也不可能会重视工程造价的动态管理，就对一些方面不能进行监督，不能总结企业在这个工程项目中所得到的经验，会使的企业只能在现有的水平上停留，不利于企业的后续发展。另一方面施工计划安排得不合理也可能使建筑出现质量上的问题，会造成返工的后果，这样建筑成本就增加了，还伤害了企业的信誉，所有企业的管理人员一定要制定适合自身状况的施工进度，以防顾此失彼，对企业造成鼻梁影响。
（2）对施工现场进行严格管理。在进行建筑建造时，施工现场才是最重要的，所有的其他工作都是未试过现场做服务的。而且只要将施工现场管理好，那么施工成本也可以在一定程度上得到控制，企业在管理施工现场时一是要培养工人的安全意识，工地上不要造成人员伤亡，避免为员工个人和企业带来不必要的麻烦。二是努力培养工人的节约成本意识，提高员工的个人素质与专业水平，这样企业才能得到更好地发展。
4.5 对施工材料进行管理
企业在建造建筑物时，主要的投资都在材料费上，只有有了材料，施工才可以进行。材料的有效利用可以使公司节约很多成本，所以企业应该重视对建筑材料的管理。一是管理人员在上报需求的时候一定要符合实际使用量，不要上报的过多，使用不完逼近会浪费，还会占用工地仓库，必要时还会会进行再次搬运，这样建筑的成本就增加了。二是采购来的材料，仓库管理人员要对这些材料进行分类管理，容易让工人们取用，也能清楚地知道材料数量，这样就不会重复的买一样材料了。三是管理人员要对材料的使用情况进行核实，不要因为施工现场的工作人员工作不认真而导致材料的浪费，让成本增加。
4.6 工程项目结束时做好竣工工作
在工程收尾时，企业的财务人员应该及时地对施工时的各项费用进行一次统一的核对，和对过程与预测过程进行对比，从中总结企业还有什么地方做的不合理的地方，及时做出调整，促使企业向着更好的方向发展。
5 结束语
我国建筑行业的管理越来越正规，业内也开始对工程造价进行动态管理，这样做可以控制企业建造建筑的成本，在建造工程中有利于企业发现哪些方面存在问题，及时对建造费用结构进行调整，从而让建造过程顺利进行，企业要种是造价的动态管理，因为这样会让企业管理越来越正规，提高自身的行业竞争力。本文笔者通过对建筑造价动态管理的各方面进行了分析，提出了一些工程造价中动态管理的具体实施策略，希望可以为建筑工程造价动态管理发展做出些许贡献。
参考文献
[1] 唐小晴.建筑工程造价的动态管理和控制措施探讨[J].住宅与房地产，2018，（03）：51，76.
[2] 董国良.建筑工程造价的动态管理与控制的探究[J].居舍，2017，（36）：124，179.
[3] 臧振兵.建筑工程造價动态控制及施工方案的技术经济评价分析[J].建筑技术开发，2018，45（13）：56-57.
[4] 虞嘉.建设工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].科技风，2017，（24）：98.
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