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探究建筑工程造价的动态管理与控制

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  摘要:建筑行业在我国经济的整体发展作用下不断发展壮大,成为了支撑我国经济发展的基础性产业。面对新的经济格局和经济发展形势,建筑行业的规模越来越大,市场内的企业逐渐增多。随着实际发展状况的复杂程度逐渐提高,建筑工程造价管理过程中面临的阻碍也越来越多。而建筑工程造价管理工作又与企业的实际经营效益息息相关,因此实现对工程造价的有效管理就显得尤为重要。现阶段,很多企业对建筑工程的造价管理工作并没有明确的认识,工作过程中还时常出现许多问题,从而对最终企业的经营效益造成了影响。本文我将立足于经济发展的实际状况,对建筑工程造价管理中存在的问题进行简单的探究和分析,并对加强对工程造价的管理和控制提出科学有效的措施。
  关键词:建筑工程造价;存在问题;动态管理;优化措施
  引言:
  人民生活水平的提高使人民对住房有了更高的需求。人民的需求促进了建筑行业的发展,为建筑行业带来了机遇的同时也带来了挑战。作为建筑企业日常工作的重中之重,成本管理对整个企业的运营和发展都有着极其重要的影响。动态管理作为一种在了解企业内外部的实际状况之后,对企业经营策略进行及时调整的手段,在现阶段建筑企业经营发展的过程中有着极其重要的作用。因此,在当前建筑行业成本管理的过程中,企业管理者和工作人员要充分发挥动态管理的科学作用,提高对工程成本的管理能力,对工程的各个环节都进行细致到位的规划和管理,從而提高企业的经营能力,扩大经济效益。
  1 现阶段建筑工程造价管理的状况
  1.1缺乏明确的成本管理目标
  近年来,市场中的建筑企业逐渐增多,企业的工程规模逐渐扩大,但是很多企业并没有明确的目标成本管理意识,在成本管理工作方面还存在许多不足。一方面,企业缺乏科学有效的制度体系,不能够以企业和市场的实际状况为准,对成本管理工作进行明确的规划;另一方面,没有切实可行的措施和严格的监督制度,使制定的计划和方案都流于形式,并没有应用到企业的实际工作当中[1]。
  1.2管理手段落后
  随着我国经济发展形势的变化,当前的建筑企业面临着更严峻的发展状况。但是,很多企业并没有认识到转变经济发展方式的重要性,故步自封,照搬传统的经济管理模式,不能与现实情况相结合。成本管理意识薄弱、成本管理工作分配混乱、管理标准不完善等都是制约企业工程造价工作完成的主要因素。除此之外,缺乏对信息技术的应用,使工程造价动态管理工作的质量和效率低下,对企业的经济效益造成影响,从而制约了企业的整体发展。
  2 优化建筑工程造价动态管理的措施
  2.1明确工程造价动态管理的重点
  随着市场经济的发展和变化,企业在市场中面临的实际状况也千差万别。其中,作为企业的主要支出之一,人工费用对企业的经营效益有着十分重要的影响。一般来说,市场中的物价随着经济发展的水平不断变化,在企业的实际经营中时常要面对人工差额[2]。因此,人工差额作为影响企业经营效益的重要因素之一,其变化幅度过大就会对整个企业的经济效益都造成极为恶劣的影响。比如,在一项工程建造的过程中,企业管理者和工作人员忽视了对人工差额变化幅度的预判,而后期的人工差额又出现了较大幅度的变化,就会导致最终的工程造价都受到影响,甚至出现亏损,不仅影响了企业建筑工程的成本管理工作,还会严重危害企业的经营效益。由此可见,为了提高企业在成本管理方面的工作能力,企业管理者和相关工作人员要不断对市场中的物价进行调查和分析,明确企业内部员工的工资水平,还要将各类支出都包括在内,为不同背景下企业工程造价的动态管理提供切实可靠的依据。
  2.2决策阶段的工程造价动态管理工作
  科学有效的决策是建筑工程造价管理工作开展的基础。因此,决策阶段的工程造价管理与企业发展的要求相适应,是实现对工程造价管理的重要手段。在决策阶段,想要提高工程造价动态管理的能力主要应从以下几个方面入手。一,企业管理者和相关工作人员应当提高对工程造价管理可行性的重视程度,提高决策的科学性和有效性[3]。二,企业管理者还要安排专门的工作人员对工程涉及到的资金进行严格的把控,为工程成本管理方案的实施打下坚实的基础。三,决策阶段的工程造价的动态管理能够帮助企业工程的设计和施工提供依据,从而在一定程度上降低企业工程的建造成本,同时还能使企业工程的质量能够得到保障。
  2.3设计阶段的工程造价动态管理工作
  工程造价的动态管理工作影响到了建筑工程施工的方方面面,其中也包括了建筑工程的设计环节。在设计阶段,企业管理者以及相关的造价管理人员要与设计人员进行细致到位的沟通交流,对工程的整体有明确的了解,然后结合市场的实际状况,做出科学的预算,在保证工程进度和质量的基础上,完成建筑工程的成本管理工作。
  2.4施工阶段的工程造价动态管理工作
  施工阶段作为一项建筑工程工作开展最重要的阶段,与建筑工程的质量和成本有着直接的联系。在施工阶段,参与人员多且工程部分复杂,一旦在某个环节出现问题就会对整个建筑工程都造成极其恶劣甚至是不可挽回的影响,最终影响到企业的信誉和经营效益。此外,竣工阶段工作完成的质量也在一定程度上影响着企业建筑工程造价的动态管理工作[4]。因此,企业管理者必须从以下几个方面着手。一,对建筑工程施工的质量和进度进行严格的监管,在此基础上对建筑工程的成本进行科学的管理。二,实行严格的合同制度,加强与施工团队的合作和管理,避免施工过程中出现不必要的麻烦。三,加强对材料采购环节的管理,严格按照前期预算实行,一旦出现变更要及时与企业管理者和相关工作人员进行汇报,对预算做出调整,使最终的核算最大程度上贴近预算。四,安排专门的监督人员对施工现场进行监管,严格惩处消极怠工等恶劣行为,保证建筑工程的质量和企业的经济效益[5]。
  结束语:
  随着建筑行业规模的不断扩大,企业在市场中面临着越来越激烈的市场竞争。而作为企业竞争的核心因素,建筑工程的造价管理对企业整体的发展都有着十分重要的作用。企业管理者必须与时俱进,为现阶段工程造价管理过程中出现的问题制定有针对性的措施,不断改进和创新,促进企业的可持续发展。
  参考文献
  [1]潘笋.探究建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].四川水泥,2019(03):163.
  [2]严雅逸.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技风,2017(13):114.
  [3]雷瑞军.建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰,2018(08):135-136.
  [4]黄荣荣.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].价值工程,2018,37(16):38-40.
  [5]陈盛荣.建筑工程造价的动态管理控制探究[J].居舍,2018(22):151.
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