建筑工程造价的动态管理控制分析

作者:未知

  摘要:建筑工程造价管理工作是保障工程顺利运行的基础,通过对我国目前建筑工程造价环节的动态管控工作作出阐述,并从中探究其优化解决方案,以期为后续建筑工程施工中的项目造价管理工作作出理论指导。
  关键词:工程造价;动态管理;控制分析
  1 建筑工程造价动态管理、控制的概述及其重要性
  随着我国基础建设的不断完善,建筑工程项目逐渐成为了我国基础设施建设中行业竞争十分激烈的重点项目,在这一大环境背景下,如何进行工程造价动态管理成为我国建筑工程造价管理人员关注的重点问题,明确建筑工程造价动态管理的意义以及其对国家经济发展的重要作用是提升管理质量的前提要求。
  1.1建筑工程造价动态管控的概述
  随着世界经济的不断高速发展,我国城市建设的步伐也逐步稳健,人们的生产、生活水平不断的获得提升,针对建筑的需求也愈发的增加,近年来,我国针对建筑工程相关行业发展迅猛,行业的发展为广大企业带来机遇的同时也对建筑行业企业的企业发展、管理工作提出了更高的要求,如何在新时代背景下,提升企业内施工的建筑成本的效益、增强企业在行业间的竞争能力等,成为了我国建筑施工行业管理者们研究的重点。由此,建筑工程造价动态管控工作应允而出。建筑工程造价动态管理、控制工作,是指以针对工程整体施工成本的估算、概算、预算等方式进行项目工程的计算,并通过建立在工程造价的时间迁移、市场变革等状态下的实时客观价格走势,在这种造价模式基础上,能够更好的对建筑工程的整体施工成本进行预估,并根据实际的工程建筑需要进行有关资源、人力的配比工作,从而从根本上控制工程的成本支出等方面,为企业赢得更大利润空间的同时,提升企业的行业竞争能力。
  1.2 建筑工程造价动态管控的重要性
  随着建筑工程行业发展的不断深入,越来越多的管理人员意识到了针对建筑工程造价动态管理的重要性。随着市场的发展、科技的不断进步,市场竞争力的不断增强,建筑行业不仅要保证建筑工程的施工质量,同时也要保证工程施工的成本控制,而如何在保证企业施工成本的同时将成本效益最大化,提升企业行业
  竞争能力成为了促进企业发展的重点项目。在这一过程中,企业工程造价动态管理工作必不可少,尤其是相对其他行业更加具有风险性、多变性的建筑行业,动态的工程造价管理工作能够最大限度上弥补传统工程造价管理中存在的局限性,进而避免因造价的失误造成整个项目工作的成本损失,由此,建筑工程的动态造
  价管理工作对于我国现阶段的建筑工程企业有着无法替代的重要作用。
  2 实际建筑工程造价动态管控环节存在的现状及问题
  2.1 建筑工程造价动态管控的现状
  建筑行业在我国发展已经经历了数年的时间,受传统行业的发展影响较为明显,这种情况的存在就使得在传统的建筑行业发展中,建筑行业一直处于相对“粗狂”的发展模式,从事建筑工程的人员大都未经历过相对专业、系统的管理知识学习,这就使得我国建筑行业在发展中质量参差不齐,规模大小不一等都对建筑
  工程造价的管理、控制工作造成了相当大的影响。例如,在实际的建筑施工过程中,建筑企业管理者由于缺乏针对资金配比、项目管理经验等原因造成后续工程成本远超预计成本的事件频发,都会在很大程度上影响企业的建筑施工收益,从而使得企业陷入失败的成本控制环节,进而影响企业未来的健康、有序发展。
  2.2 建筑工程造价动态管理和控制过程中存在的问题
  根据实际的建筑工程施工经验,本文认为现阶段存在于我国建筑工程动态造价管理工作中的问题大都体现在以下两个方面:首先,便是在招投标环节存在问题,例如,在进行工程项目招标前,建筑施工企业会根据实际情况制作工程计划书,通常情况下,大部分竞标企业会通过压低价格的方式提升其在评标环节的竞
  争能力,但是这种方法往往会对后续的实际工程建设留下一定的隐患。例如,在建筑外形的设计成本上,预期成本的过低很有可能会影响后续施工的正常进行,从而出现工程项目质量不符合标准等问题; 价格过低的情况下,施工单位为了保证自身的收益必然会选择质量相对不稳定的材料进行施工,这种情况无疑为后续的建筑施工、使用埋下了巨大的安全隐患。其次,在施工过程中,大部分建筑工程工期都较长,这种情况的存在使得建筑材料受市场变化、天气、环境等外界因素影响较大,然而传统的工程造价“一成不变”的状态,无法对变化的外界环境进行适配,从而影响工程的施工成本控制,进而造成以次充好、延误工期等事项。
  3 优化建筑工程造价环节动态管理与控制的措施
  根据我国实际建筑工程造价环节动态管理与控制的情况,本文认为想要优化我国未来建筑工程施工行业的建筑工程造价动态管理、控制工作,需要分别从提升造价管理认识、构建科学的管理体系、加强管控结果的分析等几方面入 手,进 行 相 应 的改善。
  3.1 提升建筑施工企业工程管理人员针对工程动态造价管理工作的认知
  管理人员的重视程度很大程度上关乎着工程造价动态管理、控制工作的切实有效落实,由此,在实际的建筑工程施工环节,管理人员的管理模式容易受到传统思维的影响,从而缺乏对施工造价的整体认识,所以,就目前来说,提升建筑施工企业工程管理人员的动态造价意识成为了我国建筑行业提升工程动态管理与控制的首要工作。
  3.2构建相对更加完善的建筑企业动态造价管理、控制体系
  随着市场竞争的日益加剧,各种良性、恶性竞争并存,在这一大环境背景下,通过构建相对更加科学、合理的动态造价管理体系能够从根本上保证企业对于该种控价模式的实际应用、落实情况,不仅仅能够在一定限度上解决原有施工造价管控工作中存在的弊端同时能够有效的提升企业施工成本控制的效益,便于企业
  塑造更加完善、全面的企业动态造价管理、控制模式,帮助企业健康成长。例如,在实际的工程造价动态管理、控制工作中,结合自身公司的实际经营情况,构建相对更加具有自身特色的造价管理体系,将各部门、各人员的责任进行落实,确保在问题发生时能够及时的责任到人,并做出相应的处理和应对,将突发事件对于工程的损失降到最低,进而将建筑企业动态造价管理、控制工作的效益最大化。
  3.3 加强建筑工程造价动态管理的全局性、宏观性
  建筑工程的工作重点是工程的施工环节,所以,在实际的造价动态管理、控制工作中不仅要将工程的造价控制停留在施工伊始阶段,而且要将整个建筑工程造价管理工作贯穿整项工程建设环节,尤其是项目工程的施工阶段。例如,在实际的建筑工程施工环节,工程的最终决算在很大程度上影响着建筑工程的整体收
  益情况,而工程造价动态管理工作能够充分的贯穿整个项目工程,从而使得工作的造价最大限度上接近工程最终的决算结果,这种情况就会将这个项目工程的整体预算造价和实际造价最大限度的接近并便于管理人员根据实际的情况改变作出更加高效的建筑工程施工成本配比工作,从而将建筑工程的施工成本收益、利润最大化为提升企业的综合竞争能力作出有力贡献。
  3.4充分重视工程造价动态管理過程中的差额及其他重点的分析
  在实际的建筑工程造价管理工作中,建筑工程的实际造价会随着外部市场、环境等不同因素的改变而发生不同程度的改变,而由于这种情况所产生的差额,就会在很大程度上造成工程造价的改变。所以,在这一环节中应充分的根据预期工程的实际位置进行有关辅材、人工等项目的预估,从而应付不同外界环境背景
  下的工程过渡性调整。
  4 结语
  建筑工程造价管理的动态管理和控制不是一朝一夕突击就可以达成的阶段性目标,而是需要整个建筑工程行业共同参与进来的系统性工程建设,充分的认识建筑环节工程动态造价的重要性,并根据建筑工程的实际情况进行合理的改善,才能更好的促进我国建筑行业的健康、蓬勃发展。
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