加强工程造价管理，有效控制工程造价

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　　[摘要]建筑工程造价管理水平不断上升的同时，也存在各一些问题，这些问题若不加以解决，对建筑行业的健康持久发展会造成一定的阻碍。本文立足这些问题，就相应的优化策略展开探讨。
　　[关键词]工程造价管理;控制;工程造价
　　一、工程造价管理在工程项目中的作用
　　当下建筑工程项目繁多、规模大、建设周期长、技术复杂发展，因造价管理涉及工程造价的宏观控制、管理监督和施工周期范围内的管理，影响着建筑工程相关行业，涉及社会再生产中的各个环节。建筑工程造价管理在很大程度上作用到建筑施工的正常运行，注重进行工程造价管理，能够推动建筑业的健康发展，在国民经济发展中也起着举足轻重的作用，所以建筑单位必须注重控制工程造价的薄弱方面，逐渐加强对管理制度的优化和完善，提升工作人员的综合素质，进而使得企业在竞争中能够持续健康发展。
　　二、工程造价管理存在的问题
　　（一）施工组织设计有待优化
　　施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计的具体协调过程会对施工阶段的各项工作开展效果有很大的影响力，所以我们所有的相关施工人员，要学会针对方案开展情况进行方案的优化。施工组织设计施工涉及工作内容多而杂，具体施工阶段不易控制，而且一个施工阶段施工环节出现问题，就会导致概预算工作受到极大的影响。通过对施工阶段的具体情况进行分析了解，我们可以发现，施工图是极其重要的。选择合适的方案和方法将会对相对应的工程量的计算结果有较大影响。尤其是进度计划安排，以及资源需用量计划方面的工作内容，它们两者之间将会对最终确定的临时设施及管线的分配与安排有间接影响。所以我们在编制出准备工作计划时，要充分考虑平面布置图方面的重要性。在计算技术经济指标的具体过程中，要注意单位工程的计算方法，特别是要对施工过程中的组织设计方案进行相对理性的评估。比如在安排具体的流水施工时，如果不能够对工作面进行及时的清理，就不能够开展后期的工作，导致预算超概算现象的出现。
　　（二）建设工程市场不够规范、有序
　　建筑业喜忧参半，相关法律法规不健全。在实施过程中，监督不够有效、不够及时，关系也不够协调，主管部门职责相互叠加明显。法律和监管漏洞导致建筑业的不公平竞争。他们不按市场规则运作，故意降低工程造价，拖欠建设资金，导致工程质量差、工期长、预算过多、效率低、资源浪费严重。更重要的是，建设单位和咨询机构相互勾结，虚增项目成本以寻求利益，造成的社会影响极其严重。
　　（三）建筑工程实施阶段存在的问题
　　在整个工程项目建设过程中，施工阶段是耗费时间最长的一个阶段，也是造价管理中必须要予以重视的一个环节。监理工作在工程项目实施阶段发挥重要的作用。一般来说，在建筑工程实施阶段应当做好3个方面的工作：一是“三控”，即控制工程造价、进度和质量;二是“两管”，即管理信息和合同：三是“一协调”，即组织协调工作。然而，在具体的工程实施阶段，工程造价管理往往被忽视，没有作为监理工作中的重点任务被对待，工程造价缺少全方位监控，所以经常发生工程造价超出一开始施工预算的情况。
　　三、加强工程造价管理应采取的措施
　　（一）推动造价管理创新研究
　　加强影响施工企业的工程施工组织设计与概预算关系控制因素的控制创新研究，就是对施工阶段人、材、机、方法、环境的选用过程控制。现在施工工程质量要求越来越高，概预算控制要求在随之逐渐提高。我们就要加大人员因素的管理，还要注重材料方面的造价控制，尤其是一些预制性材料很容易因为在材料运输过程中产生重大的造价问题。这就要求在加强影响施工企业的工程施工组织设计与概预算关系控制因素的控制研究方面采取一定的措施，加强建筑施工项目的概预算控制来确保工程进度，进而保证人民的生命财产安全。尤其是造价实施计划安排，以及造价对应的材料计划方面的工作内容，它们两者之间将会对最终确定的造价创新分配与安排计划有间接影响。所以我们在编制出准备造价研究工作计划时，要充分考虑各方面的重要性。在造价方面的实验的具体过程中，要注意网络造价的使用，特别是要对工程造价管理控制过程中的造价设计方案进行相对理性的评估。建筑工程本来就会涉及许多造价方案，尤其是关于地基处理方面的造价，我们更应该对其优先管理。加强建筑施工项目的成本控制来确保工程造价，进而保证人民的生命财产安全。
　　（二）实施阶段造价管理问题的优化策略
　　在建筑工程項目中，实施阶段是一个核心阶段，也是工程资金流动最重要的一个阶段，所以非常有必要进行科学的造价管理，这对提升工程项目整体经济效益具有重要意义。因为工程项目的施工周期比较长，所以人工价格、施工材料等各个方面出现变化的可能性比较大。为了最大限度提升工程造价管理水平，必须要在造价阶段做好相关资料的收集工作，科学预测实际造价，在这个基础上对施工过程中可能出现的不确定因素进行评估，特别是人工成本。施工人员主要有临时工作人员、合同制工作人员和固定工作人员。在施工任务量小的时候尽可能减少临时工人，任务量大的时候适当增加临时工人，这样既能保证工程任务的完成，又能避免窝工现象，从而减少人工成本的浪费。与此同时，在施工材料方面也要加强管理，尽可能减少浪费现象。除此之外，企业还可以建立完善的激励机制，以此激发施工人员的工作积极性和主观能动性，进一步提升工作效率，降低施工成本。
　　（三）做好成本控制工作
　　首先，在设计阶段控制项目成本，必须积极实施设计招标，选择设计单位，并进行配额设计，有效控制成本。在招标投标阶段，应体现招标的公平、公正、公开、诚信的原则，做好招标文件的编制工作，使合理的低价竞标者中标;其次，在施工阶段，有必要减少工程索赔，建立监督制度，严格遵守监管规则的实施细则，完善项目管理制度的投资控制制度：最后，在项目完成阶段，应根据相关法律法规仔细审查项目付款。严格按照政策依据，核实试验的决算，严格执行联系签证费，使审核后的结算能真实反映项目的实际成本。
　　四、结语
　　综上所述，有效的建筑工程造价管理应当是全方位管理、全要素管理、全过程管理和全寿命管理。共同提升我国建筑工程造价管理水平，推动我国建筑行业健康、持久发展。
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