建筑工程造价的有效控制策略探究

作者:未知

  【摘 要】当下,我国建筑行业的发展取得了前所未有的进步,在工程建设周期内,要不断优化资源配置,控制成本投入,以此提高建筑产品质量等级。工程造价在建筑工程领域不仅扮演着提高工程建设质量的重要角色,也可适应行业市场的主体变化规律,在保障经济效益最大化的基础上,提高社会效益。文章介绍了全过程造价控制的主要作用,论述了全过程造价控制的流程,分析了全过程造价控制的关键环节。
  【关键词】市政工程;施工质量;质量管理;控制措施
  1引言
  针对建筑工程造价控制的优势价值,主要体现在如下几方面:其一,帮助建筑施工单位将工程造价控制在合理范围内,这不仅能有效节约成本,提高资源综合利用率,而且还可实现经济效益最大化,增强企业的核心竞争优势,从而促进施工单位的可持续发展;其二,针对建筑工程来说,科学合理的造价控制,有利于维系工程建设的有序运转,避免施工资金链断裂,确保工程在规定时间内交付竣工;其三,落实全过程造价控制,可优化工程决策,降低投资风险。
  2市政工程造价的现状
  项目成本管理的作用和地位在建筑业的发展中 越来越重要。但是,在项目成本管理中仍然存在一些 不容忽视的问题。
  (一)体制不健全。政府的相关主管部门对宏观政 策的指定、项目的造价控制管控较为集中,部门之间 职责相互叠加,工程造价管理受体制制约较大。
  (二)计价方式不适应市场经济的发展。市场经济 发展迅速,各项材料的自由选择使得工程项目使用的 人员、材料、机械随市场经济行情波动较大,难以按照 统一的定额进行计算工程造价,此种方式不再使用现 场高速发展的经济环境,预算定额单价与市场之间的 矛盾日益凸显,造成个别建筑企业亏损严重、经济效 益差,不能体现企业的自身优势。
  (三)建设工程市场不够规范、有序。建筑业喜忧 参半,相关法律法规不健全。在实施过程中,监督不够 有效、不够及时,关系也不够协调,主管部门职责相互 叠加明显。法律和监管漏洞导致建筑业的不公平竞 争。他们不按市场规则运作,故意降低工程造价,拖欠 建设资金,导致工程质量差、工期长、预算过多、效率 低、资源浪费严重。更重要的是,建设单位和咨询机构 相互勾结,虚增项目成本以寻求利益,造成的社会影 响极其严重。
  3全过程造价控制流程基于建筑工程项目造价具有独立性、动态性及多主体性等特征,本文针对施工建设过程中多样化的影响因素,提出了如下几方面切实可行的优化改进策略
  3.1可研阶段的造价控制
  为将工程造价控制在合理范围内,应当在可研阶段充分落实如下几方面工作:1)与工程造价咨询单位达成战略合作共识,授权其全权负责控制建筑工程造价,将各阶段性工程造价控制在合理范围内;2)工程造价咨询单位要在可研阶段内充分了解工程建设单位的意图,并为其提供完备的建筑主体材料市场价格变动表;3)工程造价咨询单位应结合实际需求采取类似项目预算指标法或其他详细估算法,准确评估建筑工程总造价4)综合考量前期准备阶段、设计阶段及施工建设阶段的人力资源成本、机械设备运行费用及其他费用等。
  3.2设计阶段的造价控制
  初步设计阶段的造价控制应当着重注意如下几方面内容:
  1)在初步设计环节,设计师要强化自身经济意识,将设计想法与经济性原则相融合,将工程概算控制在合理范围内;
  2)在初步设计阶段,设计师要充分参考地质结构条件调查报告,选用概算定额等方式进行初步估算;
  3)在工程设计过程中,需综合考虑工程后期变更费用,并深化设计产生的相关费用。在完成初步设计后,需要综合对比估算费用与设计费用,如果二者差异较大,则需深入分析其内在原因,与工程建设企业保持高效沟通,制定切实可行的方案,尽可能保证估算值与实际值的趋同性
  3.3施工建设阶段的造价控制
  在施工过程中落实投资控制应当从如下几方面着手:
  1)积极落实施工前期准备工作。
  施工单位在施工前期阶段要深入研究工程设计图纸,了解设计意图,有准备的参加设计交底会,做好施工组设计,切实了解当地建筑材料及设备租赁价格,广泛收集当地的计价依据,认真研究签订施工合同,防止发生不必要的纠纷。
  2)施工建设阶段的造价控制。
  在完成主体工程建设后,如果需要精装修,在装修作业前,应当针对工程进行二次深化设计。如果工程建设单位未在招标文件中明确工程精装修事宜,在主体工程完成建设后提出精装修要求,工程建设单位应与设计及施工单位相协商,确定二次装修的合同价款,并对设计院所提供的精装修图纸予以审核,避免费用超标。工程建设单位要实时记录施工建设过程的资金流动情况,确定投资额走向,并实时了解项目进展情况,综合对比项目产生费用与投资数额估算值,将项目投资偏差控制在合理范围内。若工程建设单位内部高级管理层与未来使用者对工程基本功能的需求不一致,则需统一协商敲定变更内容,切勿肆意变更,导致工程造价与合同价款失衡。
  3)竣工结算阶段的审核。
  在施工建设环节,应收集和管理招投标文件、相应的专家会审技术、增减项目签证单及其他会议纪要等资料,从而为工程竣工结算奠定基础。在竣工结算环节,施工单位需积极整合竣工图纸和变更资料的相关讯息,汇总分包工程任务量,避免竣工阶段重复计算,防止对建设单位的投资产生不良影响。
  4全过程造价控制的关键环节
  4.1简化工程预算成本控制流程
  在建筑工程预算环节中,施工成本控制工序较为复杂。在实际施工过程中,要综合参考工程规模等开展成本预算控制,针对不同类型建筑工程项目进行灵活运用。另外,应在实践中总结建筑工程项目的成本完善相应策略,在强化建筑工程质量的基础上,合理控制施工成本,促进建筑工程的健康稳定发展。
  4.2建筑工程项目落实后期环节的造价控制
  工程造价管控是一个系统性且动态化的过程。应构建完善的监督管理机构,优化各类资源配置,从而增大综合利用率,确保工程计价、审查与结算等的合理性。又因为建筑工程造价管理对各环节工作有特殊性要求,所以,在工程建设周期内,要促进各部门的协调配合,保证阶段性工程的紧密衔接。由此,也对一线工作人员的专业技能水平及综合素质提出了更高的标准要求。首先,要求其具有高度的使命感和责任感,能够合理利用资源节约工程造价,为实现经济效益与社会效益最大化奠定基础。其次,在项目落成后,按照设计单位的存档管理制度,项目参与人员需进一步强化项目存档工作,充分参考项目类型及特点等进行分类存放,并按要求存入各阶段出文、项目的各项指标分析、成本指标分析等。最后,在优化资料存档管理的协助下,积极落实项目后期成本分析工作,具体包括经济效益分析与社会效益分析,进而为类似工程项目建设积累宝贵的经验,推进建筑事业的快速发展。
  5.结语
  建筑工程的造价管理就是从项目决策阶段入手,实现对各阶段工程造价的动态化管控,将资金运转水平控制在合理范围内。建筑工程项目全过程造价控制及其管理希望可以促进建筑行业的可持续发展,实现企业经济效益与社会效益的最大化。针对此,我们应当以项目规划设计、合同管理及施工建设阶段为切入点,不断探索控制全程工程造价的有效策略,最终推动工程建设的高质量完成。
  参考文献:
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