浅谈管理会计在建筑施工企业项目管理中的运用
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摘 要 随着我国社会经济的迅速发展，建筑施工企业想要在市场内站稳脚跟，获得更好的生存发展，就需要根据企业资源进行精细化管理。其中，管理会计就是在施工企业项目管理中的重要部分。在经济新常态时代来临之际，管理会计在施工企业的运用能对企业产生很大的促进作用。本文通过了解管理会计，分析管理会计在建筑施工企业项目管理应用中所产生的作用、存在的问题，并且提出优化完善管理会计应用的策略。
关键词 管理会计 施工企业 运用
一、管理会计简述
管理会计是从传统的会计系统中分离出来，并且区别于传统会计，是一个属于管理学的名词。其着重为企业进行优化决策，改善经营管理，提高经济服务的一个会计分支，针对企业的管理部门制定计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析企业的经济活动，为企业的战略、业务和财务一体化做出重要的貢献。管理会计相比传统的财务会计相比更加注重管理，从财务会计单纯的数据计算扩展到了解析过去、控制现在和筹划未来这三方面的职能紧密地结合起来，形成综合性职能，发挥管理会计的最大作用。
二、管理会计在建筑施工企业应用中的作用
（一）有利于提升建筑行业的核心竞争力
随着我国城市化进程的加快，建筑工程企业在国内的发展势头比较迅猛，行业竞争加剧，建筑行业面临着更加激烈的竞争，因此建筑施工企业的管理会计应用专业技能为企业的管理产生巨大的作用。管理会计在科学核算数据的基础上，对数据的把控，分析之前的局势，对历史的发展有着清晰的认识，把握现在的经济活动，及时修正在执行中出现的偏差，客观掌握实际情况，对未来局势和发展做出正确的决策判断，为建筑施工项目的顺利进行保驾护航。
（二）有利于企业管理者的理性决策
一个企业开展活动项目以及企业的发展需要决策，决策同时也是企业发展的战略，在企业中起着举足轻重的作用。管理会计比较灵活，应用过程中比较能贴合实际情况，能根据自身企业的各项财务数据做出筛选、计算和分析，总结有针对性的支撑数据，为企业的发展战略和决策提供参考依据，能够科学地预判未来发展状况，有利于建筑企业施工项目决策者做出理性客观的决策，为企业项目降低风险，减少损失。
（三）有利于优化企业的资源分配
一个建筑施工项目的实施涉及施工进度、质量、安全、成本及合同等方方面面的组织协调，管理会计在核算成本预算可以为企业更好地分配资源，在各个项目的预算与实际数据的反馈中及时调整，合理分配资源，让每个部门项目都能顺利开展，协调进行。
（四）有利于加强企业的绩效管理
绩效管理在现代企业中的应用比较普遍和成熟，在建筑企业的施工项目中也是如此。建筑业有着施工技术复杂、生产流动大、建筑机械产品形式多样等特点，因此建筑企业的绩效管理相当有必要。主要针对企业各部门的绩效考核以及针对基层员工的绩效考核，来帮助建筑企业提高管理水平，使得企业上下充满干劲，推动企业保持建筑施工的高质量、高安全、高效益的长期可持续发展。
三、管理会计在企业应用中存在的问题
（一）管理会计处于部门边缘状态
很多建筑施工企业的财务会计部并未完善，管理会计在企业应用中处于边缘状态，形同虚设，没有发挥其实际作用。这也同时反映出企业管理决策者的视野狭隘，缺乏基本的管理会计观念、经营和决策知识，过于关注眼前利益行为，忽视了企业的长足发展。虽在施工项目中取得阶段性进展，但是却很难走得长远。决策者在对建筑成本费用的划分、成本差异的调整和亏损等方面预判出现偏差，无法理性、客观、科学地提出解决策略，甚至会给企业施工过程中的管理数据粉饰太平，（下转第页）（上接第页）造成不可逆的恶性循环。
（二）管理会计职能发挥受限
建筑企业应用管理会计的思想出现偏差，很多建筑施工企业为体现出现代化建设应用管理新体系，但是并没有切实落实实施，因此企业的管理会计没有将理论知识与实践相结合，其职能发挥受到限制。除此之外，建筑企业由于没有完善相关管理体系，例如各个部门缺乏沟通，以及缺乏相关专业人才，这使管理会计在很多方面不能发挥出职能。管理会计在建筑施工企业项目中的作用被削弱，越来越不受企业的重视。
（三）管理会计人才缺失
中国建筑企业缺乏大量的管理会计师，这主要是因为我国对现代的管理会计教学和研究远远落后于世界上大部分国家，培养管理会计人才比较迟，另外就是由于经济学的复杂性，管理会计是一门跨学科的综合性极强的学科，又随着时代进步而不断更新迭代的管理技能，对管理会计人才的要求比较高。由于缺乏管理会计师，企业实施管理会计工作时比较杂乱，一般是全员参与的跨部门的项目，管理部门、采购部门、营销部门和后勤部门等多个部门相结合，多个部门缺乏沟通交流，管理会计工作的数据并未完善。
四、加强管理会计在建筑企业管理应用的策略
（一）建立完善的内部管理会计体系
建立完善的企业内部管理会计体系，是为建筑施工企业项目的决策、实施和运营的各部分能发挥作用提供坚实的保障基础。建筑企业在施工经营的创新和改革的同时，通过不断完善企业内部的管理会计体系，为企业的财务管理的顺利进行提供有利的条件。在完善的管理会计体系下，充分地发挥管理会计的职责，为企业做出贡献。例如，在管理会计体系中，针对建筑项目中的工程质量，建立一支高效的管理团队，高度重视建筑的质量问题。对施工人员和管理人员都进行培训，确保工作人员都对工程质量有一个清晰正确的认识。对于负责建筑材料的项目充分把关，确保建筑材料达标，不会偷工减料，延误施工进度以及工程质量，不会让建筑工程的质量监管工作停留在表面。
（二）企业的管理会计理论与实践结合
科技进步和网络发展的时代，建筑施工项目也在随着与时俱进，只有不断提升管理会计的理论知识联系实际能力，才会使得理论知识更具有指导性。建筑行业要结合自身的发展特点和要求，加强对管理会计的研究与探索，深入挖掘管理会计在自身企业中发挥的作用和存在的问题，通过实践的结合，提出适合自己发展的策略。同时，企业的管理会计人员也应该重视理论与实践结合的运用，通过实际操作努力提升自我专业水平。例如，在早期，我国就根据理论知识提出作业成本法和平衡计分法等管理会计工具进行实践操作。建筑施工企业会应用平衡计分法的绩效测评突破了财务作为唯一指标的衡量工具，做到了多方面的平衡。
（三）加强管理会计专业人才的培养
建筑施工企业应从高校和社会招聘专业性的管理会计人才，或者企业内部选拔人才进行培养，提升管理人员的综合素质。建筑施工企业也可以聘请管理专家到企业对内部人员进行培训，也可以安排相关人员到其他有经验的企业交流学习，制定详细的培训计划，培养出具备高素质、高要求的专业管理会计人才，使得企业的财务人员具备管理会计的相关知识，为企业的发展谋划。
五、结语
建筑施工企业在随着时代的发展和变迁仍会选择管理会计，应用管理会计辅助于企业的财务管理，为企业做出正确、科学的决策，并且还会有更多的建筑企业做出这样的选择。管理会计在建筑企业的应用中会与时代脉搏紧紧相连，将管理会计的理论与实践相结合，发展总结出一套适合自身企业的管理体系。现如今，还有企业对管理会计的相关知识存在认识不足和认识偏差，需要加强企业对其认识度，重视管理会计的职能。所以，建筑施工企业要不断探索，建立完善的内部管理会计体系，提高财务人员的专业技能和综合素质等，为管理会计在建筑企业能最大限度地发挥其作用，推动建筑业欣欣向荣的发展。
（作者单位为辽宁新天地铁科技有限公司）
参考文献
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