管理会计在企业经营管理中的运用
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摘要：在市场经济快速发展的过程中，市场竞争日益激烈，企业的生存面临着一系列的机遇与挑战。管理会计在企业的日常经营管理中占据着至关重要的位置，必须对生产经营管理系统进行改革，增强成本核算体系的全面性和针对性，实现精细化管理和科学化管理，在控制成本的基础上，促进企业的顺利运营。现围绕管理会计的概念，对管理会计的作用、存在的问题以及相应措施等进行详细分析，具有一定的实践意义，实现企业理想的经济效益和社会效益。
关键词：管理会计；企业经营；应用情况
中图分类号：F23 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2019）04-0142-02
一、管理会计的基本概念
管理会计是会计的重要组成部分。管理会计的目标是通过管理会计的工具和方法，参与企业的规划、决策、控制和评价，为这些活动提供有用的信息，从而促进企业战略规划。这样，企业可以做出更准确有效的决策，有效控制企业的经营过程，获得更好的经营业绩，并对企业的长远发展产生积极影响。管理会计具有良好的服务性能，是促进企业内部发展的需要，在企业规划、决策、控制和评估中起着不可替代的作用。因此，必须在结合企业内部信息的基础上，了解管理會计的重要作用，制定详细的策略，在提高管理会计应用水平的同时，促进企业经营管理的健康稳定发展，增强自身的竞争实力，在激烈的市场竞争中占据更加积极主动的地位，实现理想的经济效益和社会效益。
二、管理会计在企业经营管理中的作用
（一）为企业提供各种管理信息
在企业管理中，管理会计可以提供各种管理信息。目前，企业经营管理工作需要深入了解和有效掌握企业财务成本、企业生产经营状况和内部相关管理等各种信息，在此基础上，对企业经营管理进行科学规划和有效控制。管理会计具有多种技术和方法，可以实现对与企业经营管理有关的各类信息的多渠道收集和有效处理，形成相应的数据信息，有效满足企业经营管理的要求。
（二）为企业提供管理决策依据
企业进行管理决策，需要通过各种渠道和方式，收集和整理各种有效信息，在有效分析和科学处理的基础上，为管理决策的制定提供切实可靠的依据。管理会计通过参与企业的日常经营管理，能够高效便捷地获取各类管理信息，并主动将各类管理信息转化为科学的信息数据，从而为企业提供科学合理的管理决策依据。
（三）为企业提供科学的绩效评估
在企业管理中，管理会计可以为企业提供科学的绩效评估。为了有效实现企业经营管理预定目标，企业必须加强对日常经营管理活动的跟踪控制，同时详细记录各部门和员工的实际工作情况，为绩效考核做好准备。管理会计可以帮助企业建立和完善部门和员工的绩效考核控制体系，帮助制定科学合理的绩效考核措施。同时，管理会计可以实现实时掌握的进度完成企业经营管理目标，并进行科学的评价企业各部门的工作性能，从而有效地提高企业的管理效率和决策水平。
三、管理会计在企业经营运用中存在的问题
（一）企业领导重视问题
管理会计能否有效地应用于企业的经营管理中，最关键的因素是企业的内部环境。企业的经营管理者不仅需要对市场运行情况进行详细了解，还要运用相关的管理理念，促进企业内部结构的优化与完善。然而，有些管理人员忽视管理会计对企业经营的重要性，大大影响了管理会计的应用效果。另外，一些管理人员思想观念保守，缺乏企业文化价值追求，管理会计没有发挥出应有的效果。
（二）缺乏科学的理论体系
如果管理会计本身没有理论体系作为根本保证，很可能会出现分散状态。然而，目前管理会计的日常实践与理论体系脱节。管理会计本质上植根于独特的行业环境和市场竞争，从根本上优化了原有的会计组织模式。为了顺利渡过转型期，企业迫切需要借助新的实践手段来实施管理会计。在这种情况下，与管理会计相关的基础会计理论不能紧跟实践，理论体系滞后。此外，一些企业倾向于简单的照搬现有的会计理论，没有将自身的实际会计实践紧密结合起来，使得会计理论体系出现了显著的偏差。
（三）会计人员素质问题
在管理会计日常工作中，管理会计人员是实践的主体，会计人员的业务能力和综合素质直接影响着管理会计的应用效果。当前，企业的会计人员素质参差不齐，选拔标准不严格，有些会计人员通过裙带关系进入，理论知识与实践水平都存在着比较严重的问题，不能有效处理日常的会计事务，造成日常会计工作的漏洞。另外，有些会计人员缺乏基本的职业道德与业务素质，在工作中态度消极，不能严格遵照会计制度与企业内部管理标砖约束自身，长此以往，很大程度上阻碍了会计管理工作的顺利进行。
（四）管理会计的应用环境不完善
管理会计在发达国家的应用取得了很大的成功。然而，由于应用环境的欠缺，在我国的应用过程中存在着一些比较明显的问题。健全的企业信息系统起着至关重要的作用，在法律、外部市场、机制制度等的配合辅助下，才能促进企业管理会计的顺利进行。但是，从我国现阶段的实际情况来看，这种经营环境还不完善，体现在企业自身并没有具备高度专业的管理会计相关人员，企业信息化水平较低。不良的外部环境阻碍了企业自身监管的改革，使得管理会计的实施遇到了很大的阻力。
四、提高管理会计应用水平的建议
（一）加强企业管理者对管理会计的重视
在企业的经营管理中，需要加强会计管理的重视程度，只有在思想上重视，才能使企业的内部经营更加科学合理，实现理想的效果。企业管理决策者应充分意识到自身的职责，遵照企业发展的相关要求，使各项经营管理工作能够顺利开展，充分发挥管理会计在企业经营管理中的作用。企业管理决策者应对企业发展的实际情况进行详细分析，通过科学有效的手段合理调整企业管理的各种机制。企业管理者需要对管理的具体职能进行深入研究，在收集各种资料的基础上，总结出现的问题，改革和完善企业经营管理体制。此外，为保证会计工作科学有效进行，需要在内部设置专门的会计机构，在具体指导的过程中，促进企业经营实践的有效进行，使企业经营管理的效率得到切实明显的提高。 （二）完善理论体系
需要对日常实践进行详细分析，在此基础上，将管理会计进行有效融合，使管理会计制度得到有效完善。具体来说，企业需要对基础的会计实践予以充分的关注，对实践中存在的各种问题进行详细了解，增强会计理论的针对性，使会计实践能够与理论体系实现良好的融合。企业还应总结管理会计推进过程中的经验教训，对制度中的缺陷进行详细分析，采取合适的方式进行全面修复。只有做到统筹安排和总结，才能使管理会计充分发挥出应有的效果，推动企业经营的顺利进行。从管理会计实施环境来看，在转型时期，需要完善的理论体系满足管理会计的实施，在客观条件的支持下，使会计理论与会计实践实现良好的融合效果，提高企业管理会计模式的完整性，促进管理会计的全面有效实施。
（三）提高企业会计人员的管理会计素质
会计人员的质量直接影响着企业经营管理的水平，针对大多数企业会计人员综合素质欠缺的情况，需要采取具有针对性的方法，使会计人员能够充分发挥出自身的作用。具体来说，企业应对会计人员的实际水平进行详细了解，在此基础上，通过岗前培训和在职教育等方式，不断完善会计人员的理论知识体系，增强会计人员实际操作的能力，能够有效应对日常工作中出现的各种问题和困难。为增强培训的效果，需要采取灵活有效的教学方法，对教学课程体系进行健全和完善，增强培训的针对性，选择专业技能过关、理论与实践经验丰富的会计师进行讲解，提高会计人员管理会计工作水平，有效发挥管理会计在企业经营管理中的作用。
（四）建立管理会计信息系统
想要切实提高管理会计的应用效率，必须保證管理会计信息的及时性和准确性，因此，需要借助信息技术，为管理会计的进行提供良好的条件。具体来说，需要对现有的系统进行全面的测试，针对系统中存在的漏洞，制定相应的措施进行弥补，建立健全管理会计信息系统，使管理会计的信息化程度得到明显提高，为会计人员的工作的顺利进行提供必要的基础。另外，管理会计信息系统的建设也有利于企业各部门之间的沟通，使企业经营管理的效率大大提高，发挥出应用的性能与效果。
综上所述，在企业的经营管理中，管理会计发挥着至关重要的作用，能够对企业的内部结构进行有效完善，在整合各类信息的同时，为企业的决策提供切实可靠的依据，增强企业绩效考核的针对性与完整性，促进企业的健康稳定发展。需要加强企业管理者对管理会计的重视，完善现有的理论体系，提高会计人员的管理会计素质，建立管理会计信息系统等，充分发挥管理会计在企业经营管理中的作用，实现理想的经济效益与社会效益。
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[责任编辑：纪姿含]
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