机电安装工程项目管理的研究

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　　摘    要：机电安装工程在项目管理中，通常作为建筑工程中的一个子项目来管理，没有作为单独的一个项目管理。伴随机电技术的广泛应用，机电安裝工程的系统规模越来越庞大，系统复杂，技术要求高。机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。所以，搞好机电安装工程的项目管理，对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。
　　关键词：机电安装;项目管理;建筑工程
　　1  前言
　　工程施工项目管理是建筑企业对某个拟建项目施工全过程的管理，机电安装工程的项目管理是施工项目中的一个重要部分。机电安装工程的施工质量与否关系到整个工程的经济效益以及后期的使用功能。机电设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，它是一个大的学科，涉及到民用、公用等各个部分。
　　2  现代机电安装工程项目的特点
　　总体上来讲，机电安装工程具有通用性和广泛性的特点。其通用性主要体现在在对各个设备进行安装时，有些安装方法是可以进行共同使用的，这对于机电安装工程具有积极的意义，可以在一定程度上增强工程施工的便利性，其广泛性主要体现在机电安装工程涉及了很多的方面，每个方面都有着各自相对独立的学科门类，所以对于安装过程的施工技术就提出了较高的要求，技术人员应该局域较为全面的施工技能，在完成后要对项目的整体进行调试、控制，防止各个安装部位技术不协调造成隐患。针对机电安装工程的特点，在进行机电安装工程时施工方应进行详尽的管理方案，在前中后期都对项目的进程进行严格的管理方案，在对项目进行预算的过程中，要全面的考虑项目的特点，防止预算不足使得施工进程搁置，造成不必要损失。管理人员要针对机电安装工程项目的特点，制定出最为适宜的管理方案，促进项目的实施，并保障项目完成后达到预期的目标，这对于整个机电安装工程项目是最为重要的。
　　3  现代电安装工程管理存在的主要问题
　　3.1  安装不规范
　　很多地下变配电所及发电机房工程中，由于运输通路被冷水机组和地下水箱阻挡。施工安装顺序只能是先将变、配电设备及发电组安装就位后再安装冷水机组及水箱，而没有考虑运行之后发变电设备检修、更换的运输等方面的问题。
　　3.2  设计深度不够
　　国内外各种型号规格的产品非常多，国家不能统一各类电气设备及材料的型号。设计时标明各种设备材料的型号和规格参数便显得十分重要，这是业主或施工单位进行设备采购的依据。然而近年来电气设计文件中普遍只在系统图的设备符号旁标注该设备的型号，导致设备订货时出现错误。
　　3.3  缺乏协调配合
　　目前普遍利用建筑物结构钢筋作为防雷接闪器、引下线及接地与等电位联结装置，按规定应在电气施工图中标出联接点、预埋件;并在土建施工图中有相关的预埋件详图及相关的标注与说明。但是，实际上大多数情况下只有电气图中有防雷接地图，并且标注相当简略。这给工程监理及施工过程的顺利进行都带来很大困难，一旦遇到经验不足的施工单位，则极易因工种（序）配合不当而造成施工错漏。尤其是建筑结构转换层，因柱（墙）内主钢筋调整、防雷引下线钢筋发生错接错焊的概率大大增加。
　　4  现代机电安装工程的项目管理的措施
　　4.1  项目合同的管理
　　在机电设备安装前要对项目合同进行评审，评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工质量、工期目标的评估，综合各个要素编制施工图的预算，签订合同以后，办理开工手续。
　　4.2  技术管理
　　随着现代经济技术的发展，新的安装工艺，新材料已经大量出现在安装工程中，因此技术管理体系的建立显得更加的刻不容缓。施工人员应该对新的技术，新材料的使用进行研究、论证，利用实验，对使用后产生的效果进行评论。制定合理的施工组织，为工程带来更大的经济效益和社会，降低工程成本
　　4.3  质量管理
　　（1）施工前的质量控制。应该着重注意图纸质量的控制，确保图纸设计合理、简洁，保证施工人员能够读懂图纸，并能够根据施工的实际情况随时完善设计中的不足;
　　（2）施工过程的质量控制。施工中的质量控制是整个工程质量管理的重中之重，施工人员必须严格按照设计图纸进行施工，并注意规范施工，文明施工，不能随意变更施工工艺，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，一旦发现质量不符合标准的地方，立即要求施工人员进行返工;
　　（3）施工后期的质量控制。应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
　　4.4  安全施工管理
　　安全问题是施工活动的头等大事，施工企业要重视安全管理工作，建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设，建立全方位的安全管理体系，落实生产责任制，项目经理是整个项目的总负责人，对项目的安全生产负责，生产经理和总工程师是直接负责人，上到项目经理，下到一线工人，都要具体落实安全生产责任制，安全职责要明确，最好有书面形式进行管理，项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。
　　4.5  施工的进度管理
　　施工进度决定着整个施工组织计划的制定，大多数的情况下，相关人员都会通过建立工程进度表来进行检查和管理。弱电工程施工进度表是在施工顺序的基础上建立的，其施工顺序主要包括施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通和验收几个阶段。
　　4.6  加强成本管理
　　成本管理影响着工程项目的经济效益，如何降低成本，提高企业经济效益是企业备受关注的问题。在机电设备安装工程项目中，成本的管理是检验工程项目管理其他工作的重要标准，工程管理部门应该建立完善的成本管理与控制体系，以项目经理为中心，具体工作由合同预算部专门负责。加强成本控制首先要制定成本计划，成本计划要考虑到工程部位、成本项目的具体内容，对内容进行分解，寻找降低成本的措施，制定具体的成本计划表和成本控制表，落实责任制，在施工过程中根据实际问题对成本控制的措施和方法适时进行调整。
　　4.7  竣工验收及管理
　　机电安装工程项目完成以后，施工单位提出申请，由建设单位组织三方共同验收，检验各分项工程是否达到规范要求与设计期望，建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
　　5  结束语
　　综上所述，机电安装过程上的项目管理，尤其是对一些大型的机电安装工程上的项目管理，是一个比较复杂的管理过程，需要多个方面管理上的相互配合，对每个项目内容上的管理都建立起一种科学完善的管理模式。只有做好对项目的相关管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和质量。同时，随着科学技术以及专业管理制度的不断发展，对机电安装工程的项目管理上，也要不断的改进和完善，才能不断的适应发展的需要，实现自身的管理效果。
　　参考文献：
　　[1] 黄村显项目建设的投资控制与管理[J].珠江水运，2005.
　　[2] 沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].山西建筑，2006.
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