市政工程施工项目管理

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　　摘    要：市政基础设施建设是一个城市市容市貌的展现，也是保障一个城市发展的重要前提和城市建设中必不可少的一部分。当前，我国在不断进行国民经济产业结构调整，优化社会资源和招商引资，市政基础设施的建设都起到非常重要的作用，它的建设直接关系到广大群众的基本利益。因此，必须做好市政工程施工项目管理。
　　关键词：市政工程;施工项目;施工管理
　　1  前言
　　市政工程施工管理的革新， 其中重要的一点就是要推行项目管理。所谓项目管理就是施工企业根据企业自身的经营战略以及所处的环境，为实现企业项目合同的目标，争取获得最大综合效益的一种科学管理方法。市政施工工程只有推行了项目管理，才能够对工程项目进行全方位、全过程的组织和控制。在以往的市政工程施工管理过程中，常常出现管理层次多、责任不清、成本过高和资源使用效率低的现象。因此，推行项目管理是解决这些问题的必由之路。通过推行项目管理， 能够全面的提高企业的机制转换和企业的综合改革。同时，也能促进项目管理的规范化和制度化。
　　2  市政工程施工项目管理的概述
　　2.1  市政工程施工项目管理的含义及特点
　　我们所说的施工项目管理主要是指施工企业在施工过程中对所有施工项目进行的科学管理及控制。它所具有的特点主要有以下内容：一是由建筑施工企业对施工项目进行管理并对其全权负责;二是各个项目作为施工项目管理的对象，且其有一定的时间控制性，具体是指整个施工项目的运作周期;三是施工项目的管理内容需要长时间进行，且要结合各个阶段的实际变化和要求进行管理，并不是一成不变的;四是施工项目管理对组织协调工作有一定的要求。
　　2.2  在市政工程施工项目管理中存在的问题
　　第一，缺乏健全完善的管理制度。目前我国的一些市政工程企业缺乏健全的施工项目管理制度，又因管理部门的许多管理工作并未做到位，就会导致在管理工作中所执行的各个任务不能够达到合理性、标准型及规范性，出现形式化的工作，这样不仅达不到市政工程项目管理的规范要求，而且会对建筑企业的长远发展产生不利影响。因此，我们要想市政工程的项目管理工作取得良好的效果，就应该与时俱进，不断完善和健全相关的规则及制度。
　　第二，材料管理方面存在的问题。材料是我国市政工程项目管理中至关重要的一个组成部分，它会直接影响到整个工程的成本和施工质量。然而，目前我国许多市政工程企业都会存在多多少少的材料问题，例如：缺乏科学的计划、没有规范合理的供应、没有严格的材料检测体系、有些施工材料并没有严格按照图纸的要求进行采购及加工等。因此，我们要做好材料的采购工作，确保其能够达到施工和生产的要求，还需要对其进行科学管理，我们只有这样才可以确保工程的质量，最大限度地降低工程的成本。
　　第三，人为因素存在的问题。目前我国的一些市政工程企业存在许多人为因素上的问题，大部分企业在施工之前并没有事先进行科学策划，也没有充分把握好现有的资源，尤其是缺乏对政府资源的有效掌控，也没有对建设项目本身的特点及实现条件进行深刻的认识，从而致使多方面条件尚未具备，就开始盲目施工，就会产生许多问题，严重阻碍我们的施工进度。此外，项目管理人员所进行的工程质量和安全的监督及策划工作也会对施工的进度产生较大的影响。总之，所有的工程建设都离不开人这一重要影响因素，因此，我们要想做好工程施工的项目管理工作，就应该重视人为因素的影响。
　　3  提高市政工程施工项目管理的措施
　　3.1  做好施工质量管理工作
　　一是，建立健全施工质量保障体系。 我们为了确保质量管理工作能够得到有效落实，就应该不断建立和完善科学合理的质量保障体系。各个市政施工企业要根据质量保障体系的相关要求，具体问题具体分析，建立符合自己实际情况的质量保障系统，并编制出科学的质量手册，制定严格的质量方针和技师任务目标，要确保其能够具备系统性、指令性、协调性、可操作性和可检查性的要求。
　　二是，要不断完善施工的质量过程。 我们要想确保施工的质量，就必须要对施工过程加强管理。我们首先应该做好施工前的各项准备工作，确保设置的各个施工方案符合工程施工的实际情况;其次，对于工程中所涉及的检查交接和隐蔽工程要做好严格验收工作，未经验收合格，不能够进入下道工序;再次，要对工作人员的操作进行严格监督，避免不达标等施工现象的出现。
　　3.2  采取相应的进度控制措施
　　我们要想做好市政工程的进度管理工作应做好以下内容：我们应该在开工之前事先做好各方面的规划工作，要确保项目的总进度和分进度能够被科学规划，确定好工程竣工所需的时限范围。在实际的工作过程中还要定期把实际的施工进度同我们的计划施工进度做比较，如果出现偏差要及时加以纠正。
　　3.3  采取相应的成本控制措施
　　我们应该在市政工程的施工过程中，采取科学的成本控制措施，要确保能够对各项资源进行合理利用，要把合同作为科学决策的依据，并制定出合理的成本控制目标，还需要不断建立健全责任考核制度，从工艺上、质量上、进度上、安全上，从各种费用上对成本进行动态控制，挖掘增收节支的最大潜力，最终就能够获得较大的经济效益。
　　3.4  加强施工安全管理
　　由于市政工程施工有很多不确定性因素，难免会造成很多安全隐患，因此，我们一定要制定健全的安全生产许可制度，并将它们全部落实到我们的工程项目管理中。一方面，我们需要严格审查申请市政工程的施工单位，要确定它们拥有必要的安全生产资质，待审核单位具备必要的安全生产许可制度之后再给其颁发安全生产许可证。另一方面，还需要对已具备安全生产条件的施工企业做好后期的跟踪调查工作，要确保施工单位能够在施工中严格遵守制定的安全生产许可制度，从而避免那些违规现象的出现。此外，施工单位的相关负责人要定期对企业的员工进行必要的安全知识培训，要能够把安全生产责任制明确到位，尤其是施工中的薄弱环节要加强安全控制措施，努力降低施工安全事故的发生概率。
　　3.5  做好施工项目文明管理
　　近年来，随着工程施工技术的逐步提升，人们对施工的要求也越来越高，如今文明施工越来越被人们所重视，人们早已意识到做好施工项目文明管理的重要性。因此，我们应该不断建立和完善文明施工管理体制，要确保各个部门及岗位都具备相應的文明管理措施，并对文明施工加强教育及培训力度，要确保施工人员的文明意识能够得到有效提升，从而实现安全和文明施工的双重目的。
　　4  结束语
　　市政工程施工管理的有效运作是市政施工企业的生命，只有将项目管理不断完善创新，才能使企业立于不败之地，不断发展壮大。对施工管理合理地进行组织和细化管理，朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的模式进行，按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理，就能有效地达到市政工程项目施工管理的整体目的。
　　参考文献：
　　[1] 邓卉.市政工程项目质量监控探讨[J].科技传播，2010.
　　[2] 苗路.浅析市政工程施工过程中的安全与质量问题[J].城市建筑，2013.
　　[3] 梁沛坤.市政工程管道施工质量控制技术及监理措施[J].科协论坛，2010.
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