加强公路工程施工项目管理的对策

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　　摘    要：场经济条件下各个企业之间的竞争越来越激烈，导致质量问题成为各个施工单位的关注点。由于工程项目管理的涉及面很广，影响因素很多。因此，工程项目必须要健全质量保证体系，对项目进行全方位的跟踪，确保质量的万无一失。加强对公路工程的管理是保证公路质量的前提。只有强化对工程的管理和促进工程质量的提高，才能在当今竞争激烈的社会中立于不败之地。
　　关键词：公路工程;施工;项目管理
　　1  前言
　　公路工程作为基础设施保障我国经济的发展，关系着社会的发展与进步。目前，各个企业之间的竞争日益激烈，施工单位为追求利益，在施工过程中想法设法减少投入，从而很容易导致工程质量问题。由于公路工程项目管理所涉及的方面极为广泛，并且影响因素众多。因此，公路工程项目必须要有健全的质量保障体系，加强对公路工程施工项目的管理是保证公路施工质量的前提。
　　2  公路工程施工项目管理的重要性
　　根据建筑行业施工的相关规定， 通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。 其主要原因是只有确保施工现场的质量， 才能保证整个工程的施工质量。 在对建筑施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标也都是出现在施工现场的。 除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业。人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在土建工程施工现场进行有效地管理，是避免事故發生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效地管理，也可以极大程度地提高作业效率。通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度地提高施工质量， 提高合同履行率，确立企业信誉。
　　3  公路工程中施工项目管理存在的问题
　　3.1  施工准备阶段存在的问题
　　（1）材料问题。对于采购的材料，为了尽早开工，施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料流入工程中。 在使用过程中，由于施工单位的管理不当，使得建筑材料保管不当，材料混杂堆放，使用时不仔细确认。有时错用了相关材料，致使工程的质量得不到保证。或是盲目节约资金，采购不合格的材料。这些材料用于公路工程中，致使工程的实体强度不满足要求。（2）人员问题。施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度，招聘工人时往往是随招随用，人员不固定，而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。他们对即将建设的工程不了解，而管理人员管理经验不丰富，或是项目经理对施工项目管理方面不重视，对施工准备阶段的人员培训，施工前的技术交底等工作流于形式，导致工人对在建工程的质量特点不清楚，不能很好地防止质量通病的出现，甚至连工程的质量也得不到保证。
　　3.2  缺乏施工安全管理意识
　　在对公路工程进行施工建设的过程中， 要求施工现场一定要设置安全警示牌， 以此有效的对安全警示问题进行提醒。 在施工现场， 警示牌与安全标语的数量极少， 并且其设置的位置相对隐蔽。 若相关单位未有效的对此问题进行关注与重视，则非常容易导致出现事故。 就施工企业而言， 如果不能有效的对建筑施工质量进行保证，则很难有效的对建筑施工进度进行保证。同时，在施工现场还存在着很多的安全问题。很多施工人员不能正确佩戴安全帽，甚至不佩戴安全帽;一些从事高空危险作业的人员，没有佩戴安全带等。
　　4  公路工程中施工项目管理对策
　　4.1  加强基础工作的管理
　　很多施工企业对公路桥梁地质勘探工作不够的重视，对评估、测算的权限不明确，方法不科学等，导致项目管理失控，造成严重的经济损失。 因此，企业必须加强对地质勘探工作的管理。首先，企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视，自觉做好评估和测算工作;其次，要形成强有力的领导小组，进行专业评估;最后，要依法签订承包经营合同，认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，从而更好地实现施工效果。
　　4.2  加强技术的重视力度
　　一项工程项目的展开，离不开技术的规范应用。施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析，以制定合理的解决方案。这就需要企业重视技术的应用，从施工图纸的绘制到施工方案的制定都要有一个清晰的轮廓。提高企业内工程技术人员的能力，进行技术培训和交流，以掌握先进技术。只有技术的不断提高，才能为企业创造更好的经济效益。
　　4.3  现场施工项目管理
　　只有开展合理的组织施工，才能使公路工程顺利进行，施工队伍才能在施工现场有序施工，才能提高工程质量、缩短工期和降低生产成本，最终达到安全生产的目的。因此，在整个建筑生产过程中，组织施工占有很重要的地位。现场施工项目管理与施工进度计划有着密切的关系，现场施工项目管理的主要依据是施工进度计划。应根据施工进度计划确定各部分项目工程的施工顺序，并根据施工过程的起止时间和相互衔接关系制订工作项目和内容。
　　4.4  强化施工质量管理
　　（1）进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作。严格进行施工期间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题。（2）做好全员质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把公路工程质量问题的发生率降到最低。（3）严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。
　　4.5  提高建筑项目施工安全意识
　　在对公路工程进行施工的过程中，提倡安全管理具备着至关重要的作用。首先，应定期组织相关工作人员根据安全流程施工，提倡安全第一，并在确保安全的前提下进行施工。其次，采取有效的措施对相关工作人员的施工安全知识实施培训，使施工人员自身具备一定的安全意识，以此使施工人员可以充分的对基本的安全技能与安全知识进行掌握。 同时，管理人员也应该全面的对管理知识进行了解与掌握。 最后， 相关管理人员应该对安全生产责任制进行落实， 确保工程施工与施工安全管理可以同步实施， 并委派专人对施工安全管理工作进行监督。
　　5  结束语
　　公路建设工程是一项耗资巨大、影响深远的基础工程，必须严格控制施工质量。公路工程施工项目管理是对公路工程的一个科学、系统、全面的规划、组织、协调和控制。工程管理部门要充分完善工程项目管理，系统把握项目管理的基本内容，使其更加规范化和标准化，保证施工项目各项工作能够有条不紊地进行。从而提高施工企业的核心竞争力，推动我国公路建设市场不断前进。
　　参考文献：
　　[1] 曹建明，邱建忠.公路施工市场化探析.散装水泥，2007（3）.
　　[2] 纪光，李力科.公路施工管理问题初探.黑龙江科技信息，2007.
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