公路工程施工管理的管理重点分析

作者:未知

  摘    要:经济的发展,城镇化进程的加快,促进公路建设项目的增多。公路是连接城市交通、促进经济发展的重要设施,其工程施工建设对施工原料和施工技术的要求都很高。在公路工程施工建造中,需要做好施工管理工作,确保施工质量。本文就公路工程施工管理的管理重点展开探讨。
  关键词:公路工程;施工管理;重点
  1  引言
  在公路工程施工管理的过程之中尚存在着许多问题,诸如施工前准备工作不规范,施工管理人员缺乏足够的质量意识,施工管理体系不完善,施工现场管理工作不到位,施工安全问题等等。这些问题对公路工程施工管理造成一定的障碍,继而影响了整个公路工程的质量。
  2  公路工程施工管理概述
  施工管理可分为广义和狭义两方面:广义的施工管理是对工程项目的施工准备、施工建设、竣工验收等整个过程的管理工作的总称;狭义的施工管理指施工建设时对施工内容进行管理,包括施工准备、现场指挥调度、组织施工、监测监督等。同普通的建筑施工管理不同,公路工程施工管理更具复杂性。由于公路工程施工受到地理环境因素的影响较大,整个工程往往会跨区域作业,导致施工范围加大,施工人员流动性较强,施工周期长,这些都给公路工程施工管理增加了难度。为了加强对公路工程的施工管理,应突出施工管理的重点,提升管理水平和质量,保证公路工程的顺利完成。
  3  公路工程施工管理的重要性
  3.1  有效规范工程施工
  如果不注重公路施工管理,可能导致施工人员不遵守规章制度施工,现场秩序混乱,施工材料和设备摆放随意,延误施工进度,难以保证工程质量。而明确施工管理重要性,根据现场施工需要加强材料、质量和安全管理,将施工管理摆在突出位置,能有效规范公路工程施工。
  3.2  可以增强公路工程的施工安全
  公路工程施工中,由于地理环境应是的限制,工程需要进行跨区域作业,这让施工过程更具复杂性,也给施工人员的安全带来了威胁。为了保证施工安全,需要做好公路工程施工管理工作。
  3.3  确保工程建设效益
  整个公路工程建设中,如果施工单位不注重加强施工管理,管理要点把握不足,很容易导致安全和质量事故发生,给工程建设带来损失。而制定健全的管理制度,把握质量管理、安全管理、人员管理、成本管理和进度管理要点,明确施工管理重要性,有利于更好规范和约束施工,让施工人员严格遵循管理制度,注重新技术和新工艺应用,最终顺利完成施工任务,确保公路工程建设效益。
  4  公路工程施工管理的重点
  4.1  施工前保证准备充分
  在施工前的准备环节中,应当格外关注以下内容:首先,施工管理制度必须与施工企业的实际情况保持一致,注重制度的约束性以及考核的有效性,建立良好的激励机制,搭建一个运转无碍的体系,妥善利用该体系,提高工作人员工作的积极性与责任心,确保其在施工管理的过程之中能够严格遵守相关规范以及章程;其次,公路施工正式进行之前,应当对施工沿线进行密切调查,着重观察是否存在任何可能对工程造成影响的不良因素,技術人员应当仔细审视图纸,如施工图纸的内容有任何疑问,应当即刻上报,采取相应的措施予以解决,最后参照施工图纸的相关要求,做好顶线以及放样的工作。
  4.2  质量管理
  质量是公路工程的生命线,如果质量不合格,不仅容易出现裂缝、沉陷等问题,还会增加养护维修成本,制约车辆安全顺利通行。因此,施工单位要将质量管理摆在重要位置,充分发挥质量管理制度的规范作用,认真组织施工人员学习,严格遵守质量管理制度,保证施工顺利进行。同时还要加强原材料检测和验收,保证原材料质量合格。要严格遵循工艺流程施工,重视新技术和新工艺应用。确保每道工序质量合格,预防质量缺陷发生。
  4.3  施工现场管理
  公路工程施工管理的核心内容是对现场施工的管理,现场施工的管理决定着公路工程的质量。因此,在施工现场的管理过程之中,应当密切关注施工过程之中存在的一些常见质量问题并进行严格把控。诸如因路基沉降而导致的路基失稳或是内部开裂,这是诱发交通事故的常见质量问题。以该问题为例,造成路基沉降不均匀的主要原因在于施工过程之中未能压实路基,针对这一点,应当在施工过程中依次对地表清淤、分层填筑以及路基压实等工序进行严格的质量把控。上述问题只是公路工程施工过程之中的一个具体环节,诸如其他常见的工程质量问题,只需以相应的应对措施予以处理即可,确保施工现场的管理趋向细致化,促进公路工程质量的提升。
  4.4  施工成本管理
  对公路工程的施工成本进行核算,确保施工成本在合理范围内。控制好施工材料和施工设备的费用。在购买材料和设备时,一定要根据施工现场的实际需求,购买符合标准的高质量材料和设备,确保材料质量前提下控制成本,避免过多购入而造成浪费。施工设备的采购也要根据工程类型而做好选择,不可盲目选择,否则会浪费成本。由于施工人员众多,人流量大,需要根据成本预算表对人工费用进行控制,因此,针对每个施工项目的人工费用都要合理计算,采取有效的方式对成本进行把控,避免人工成本超出预算。
  4.5  进度管理
  制定施工进度之前,应该对公路工程建设任务开展详细调查,然后合理确定施工进度计划。要综合考虑施工机械设备性能、施工人员综合技能、工程质量控制目标等,确保进度计划合理。严格按进度计划要求施工,合理安排施工人员开展工程建设,确保材料质量合格,提高机械设备性能,推动现场施工顺利进行,保证进度计划按时完成,防止延误工期现象发生。
  5  公路工程施工管理的完善对策
  5.1  提高施工管理人员的工作素养
  需要加强施工人员的职业道德教育工作及法制教育工作,从而增强相关人员的社会责任意识,并对自身存在的不当行为及时进行改正,从而使其树立起尽职尽责的责任观念,并主动维护施工企业的良好形象。另外,施工企业可以制定切实的激励制度,对工作认真、重视团队合作以及综合能力强的工作人员予以一定的奖励,从而提升工作人员的积极性。
  5.2  健全管理制度
  作为施工管理单位,在公路工程建设中有必要深入现场调查,详细了解施工任务、工期目标等。然后制定健全的管理制度并严格执行和落实,实现施工管理制度化与规范化。要明确管理人员具体职责,严格落实责任制,让管理人员根据自身职责和要求,认真开展现场巡视,加强公路施工管理,推动施工有条不紊进行。
  5.3  严格遵照监管流程
  现如今,相关管理单位已经建立了严格的施工管理规定,要求严格按照施工管理规定进行施工。同时,施工企业想要取得批复手续,必须严格遵照批复流程,也就是施工企业先提出申请,然后相关机构派遣专业人员对其进行资格核查,只有施工企业的所有施工资质均符合施工要求才能够获得批复资格。在严格遵照监管流程的过程中,倘若由于流程过于复杂而导致施工工期延长,有关单位可以按照有关体制的立法思想,形成简化优质的施工批复流程。
  6  结束语
  施工管理是公路工程建设的重要内容。采取有效措施,加强施工管理,不仅能有效约束施工人员各项活动,还有利于公路工程建设顺利进行,实现对裂缝、沉陷等质量问题的预防,有利于保证工程质量。为此,施工单位有必要根据工程建设实际情况,制定完善的管理制度,明确管理要点并严格落实管理措施。从而更好规范和约束施工,确保施工进度计划按时完成,促进公路工程建设取得更好效果。
  参考文献:
  [1] 李倩伟.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].交通世界,2017(8):114~115.
  [2] 王峰娟.公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略[J].交通标准化,2015(8):39~41.
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