建筑工程施工管理的进度管理与控制分析

作者:未知

  摘    要:我国建筑行业的快速发展离不开各行业的大力支持。随着我国建筑行业的快速发展,建筑施工管理水平不断提升,建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标,也是建筑施工成本控制的重要因素。
  关键词:建筑工程;施工管理;进度管理
  1  引言
  科技的进步推动我国各行业发展迅速,同时给予了更大的发展空间。随着经济社会的不断发展,建筑行业呈现出快速发展的趋势,在新的发展时期,建筑行业的发展必须要贴近人们更加重视的品质要求,做好建筑工程管理,确保建筑施工的品质。有效的进度管理则是建筑工程管理有效推进和效果优化的重要措施,因此必须要创新和优化建筑工程进度管理工作。
  2  建筑施工进度管理的相关概述
  建筑工程在项目开始建设前就要制定好施工进度管理规划,并严格按照审批进度计划进行施工,确保工程建设进度与计划进度相适应。施工单位在实际建设当中一定要采取科学的管理方法定期做好对工程项目的检查工作,对于工程建设进度与进度计划之间出现的偏差问题要及时作出分析与评估,避免对工程项目目标造成影响,并指导承包商、监理方和相关单位共同做好对计划进度的调整。另外,工程项目进度计划在落实过程当,还应做好循环调整,确保工期目标与合同要求不出现偏差,为工程项目建设质量和成本控制以及提前实现竣工目标创造良好的条件。
  3  建筑工程施工进度的影响因素分析
  3.1  缺乏专业的项目管理部门
  长期以来,建筑施工单位组织成立项目管理部门主导项目管理工作,该模式一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性,另一方面,受项目管理人员精力、认识、能力等因素的影响,项目经理负责制模式导致存在项目管理人员对进度管理不重视的隐患,项目经理更多地依靠项目管理经验开展项目管理,一旦出现疏漏或错误决定,将影响项目正常推进。同时,建筑项目实施周期长,涉及部门多,如需要采购部、财务部、工程部、监理部等多部门配合协调,而由于缺乏独立的建筑项目进度管理部门,部门协调、沟通更多地是依靠项目负责人协调和配合部门自律,一旦某个部门脱节,将严重影响整个项目进度,因此,有必要建立独立的项目进度管理部门。
  3.2  施工设备
  建筑工程施工会用到很多的大型机械设备,这些设备种类多样功能各异,如果不加以有效的管理,那么整個施工现象势必会乱作一团,不仅工程进度,工程质量无法得到保障,而且还有可能会造成一定的安全事故,反之如果对设备数量进行控制,减少设备进场,那么工程建设的效率就会下降,工期的计划目标也就无法完成,工程施工成本也就会大大提高。
  3.3  项目进度计划不合理
  项目进度计划是综合考虑项目各专业、各方面因素而制定的项目施工计划,对整个项目开展具有指导、监督和反馈的作用。在项目进度计划制定时,需要综合考虑多方面因素,收集不同的专业、标准、工作量,制定科学的施工进度计划。然而,部分施工单位对项目进度计划重视程度不足,任务分配和资源配置未经过周密的计算和规划,对于周期较长的项目来说,这种粗犷的管理方式一般不会出现较大的问题,而对于项目施工周期较短、紧凑的项目而言,如出现一些误差,将对整个项目进度带来严重的损失。例如,项目采购计划基于项目进度计划而制定,如项目进度计划不严谨、不科学,存在疏漏或误差,将导致材料采购不及时,进而造成项目停工,导致工期延误。此外,缺乏专业性的项目进度计划编制人才,也是项目进度计划不科学、不全面、不完整的重要因素。
  3.4  施工技术因素
  建筑工程施工用到很多施工技术,先进的施工技术和施工工艺不仅能够有效的提高建筑工程的施工质量和施工效率而且还能确保工程的施工进度。如果建筑工程应用的施工技术和工艺较为落后,那么工程质量的安全问题就不能得到有效的保障,在采取补救措施过程当中也会对工程进度带来一定的影响。
  4  建筑工程施工管理的进度管理措施
  4.1  建立专业的项目进度管理部门
  为了提高项目施工管理的专业性、科学性,改善项目经理负责制实施中存在的问题,建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会,由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题,提高企业领导对项目管理的重视程度,提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感,从而为项目进度推进提供必要的协调支持。同时,企业应建立专业性的项目管理部门,成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门,明确各专业经理权责,提高项目管理的专业性、全面性,促进项目各项工作协调开展。此外,为了提高项目管理团队的专业性,建筑施工企业应加强专业人员的引进力度,优先招聘具有丰富专业知识、实践经验的管理人才,提高项目管理团队整体水平。
  4.2  科学确定建筑工程进度管理的路径
  建筑工程的类型和要求是各有不同的,每一个建筑工程所包含的内容、工序等都存在差别,应用到的施工材料、设备和人员也是各有特点,因此进度管理必须要做到“符合实际”。没有一成不变的进度管理方式和模式,需要结合具体的建筑工程项目进行调整。第一,工程关键部分的进度管理。要从建筑工程项目的关键处做好进度管理工作,这是所有建筑工程项目进度管理的根本要求。第二,要注重项目生产要素配置的进度管理。通常情况下,建筑工程项目涉及到的生产要素具有种类多、数量大的特点,进度管理必须要着眼于生产要素的科学合理配置开展相关工作,这样既能够提升项目进度管理的效率,同时还能够统筹建筑项目的成本控制管理。第三,强化对项目工序的进度管理。建筑工程的工序一般都比较复杂,进度管理就是要强调工序施工情况和施工环节的台账管理,从而为施工计划调整和施工进度调整提供可靠的参考依据。
  4.3  加强对施工进度的安全管理
  要想保证施工能够顺利进行,安全管理是必不可少的,项目的参建各方对安全管理均有相应的责任,因此,为了保障施工的安全进行,建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位,还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料,避免在施工的过程中发生意外。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识,并对施工安全事故的防范进行指导。
  4.4  提高信息技术应用水平,改善工艺变更问题
  针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题,施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件,录入建筑基础数据,建立建筑项目信息模型,将传统的二维图纸转变为三维立体模型,提高施工图纸的直观性、整体性。例如,采用BIM技术建立信息模型,能够实现跨专业设计,实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题,为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用,能够及时发现并改善施工设计中存在的问题,降低施工变更对施工进度的影响,提高项目管理水平。
  5  结语
  进度管理是建筑工程管理的重要内容,是确保建筑项目施工有序推进、有效控制建筑项目成本和提升建筑企业施工管理水平的关键,必须要加强监督管理、科学确定进度管理路径和制定有效的进度管理措施,确保建筑工程项目进度管理的有效性,保证建筑项目工程施工建设的品质。
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