建筑工程质量、进度以及成本协调管理分析

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　　摘 要 建筑工程施工管理包含质量管理，进度管理，成本管理，安全管理等方面，施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。施工成本管理是一个系统的、全面的、动态的过程，是保证施工企业获得最大化的经济效益的保证。随着建筑业的高速发展，建筑周期短，质量要求越来越严格，这就要求我们对施工中的质量，进度，成本综合考虑，提高管理水平，本文对此进行了分析。
　　关键词 施工质量;质量管理;进度管理;成本控制
　　1 工程项目质量的控制方法
　　1.1 审核有关技术文件、报告或报表
　　具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。
　　1.2 现场质量检查
　　（1）检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。
　　（2）检查方法。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。
　　只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中[1]。
　　2 建筑工程施工阶段的进度管理
　　项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
　　2.1 建立项目管理的模式与组织架构
　　建立项目管理的模式与组织架构。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
　　2.2 编制可行的施工进度计划
　　进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。
　　2.3 施工进度计划的落实
　　项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。
　　2.4 注重技术方案
　　施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用[2]。
　　3 建筑工程施工成本控制措施
　　3.1 建立企业施工成本责任制
　　施工成本有效控制的关键是明确责任人的责任、权力、利益均统一于一体。责任人既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者，责权利互相挂钩使责任人能够有责有权有利。克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况，责权利明晰化。使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。
　　3.2 制定合理的成本控制体系
　　首先，要完善建筑企业的成本控制体系。在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，以及对劳动力的雇佣管理、成本造价等方面进行成本消耗量的评估，并通过评估确定合理的成本预算。其次，制定好合理的成本预算后，要将成本责任制落实到各个施工各个部门、施工工序、施工单位中，以防责任不明确造成的成本失控。
　　3.3 制订施工控制方法
　　（1）优化施工组织设计，施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点。结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点，最大限度的完善投标前的施工组织设计。选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。
　　（2）采用先进工艺和技术，在施工前要制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行。不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。
　　（3）加强材料、设备管理。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，对于定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、材料消耗、盘点核算等关键环节要严格控制和有效监控，预防和随时纠正产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内[3]。
　　4 结束语
　　建筑工程管理工作尤为重要，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都會给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业应加强施工阶段的质量管理工作，制定科学合理的进度计划，注重施工成本的控制，在施工过程中督促各方严格执行。相互协调，确保实现工程项目能够按期竣工，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。
　　参考文献
　　[1] 詹伟贵.建筑工程施工进度管理探析[J].企业导报，2012，（11）：62-63.
　　[2] 楼建成.对建筑工的施工质量管理分析[J].今日科苑，2009，（13）：158.
　　[3] 胡清燕.项目施工的成本控制[J].建材技术与应用，2009，（11）：45-46.
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