建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

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　　摘    要：随着经济在快速的发展，社会在不断的进步，当前建筑工程的质量问题日益突出，建筑工程相关单位增多，国家对建筑工程的要求也越来越严。企业要以建筑工程的质量管理为核心，优化管理体系，做好对质量管理的控制。
　　关键词：建筑工程;工程管理;施工质量;对策
　　1  引言
　　在现在这个社会，各行各业都面临着巨大的竞争，其中一个典型行业就是建筑行业市场，建筑行业想要长久稳定的发展，不得不自上而下的完备各项工程建筑管理办法。建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。
　　2  建筑工程施工管理的重要性
　　无论从宏观角度还是微观角度分析，均可清楚的认识到建筑工程具有复杂性与多样性，且在运行过程中所需要的人员与机械设备比较多，所提出的施工要求十分严格，对施工环境有所要求等等，所以为避免影响施工工期与施工质量，则需要针对实际的发展情况做好施工现场管理，制定切实有效的质量与安全监督管理体系，这样一来不仅可以进一步提高建筑工程施工的整体质量，并且也能够减少安全风险，在潜移默化中提高施工企业的经济效益与社会效益，使其树立良好的外在形象。还有一点需要注意，即在建筑工程施工中如果未制定完善的施工管理制度，是无法保证工程有序完成的，也会导致一系列损失的发生，需要加以重视。
　　3  建筑工程的质量控制与安全管理问题
　　3.1  质量控制问题
　　（1）领导班子的组织力不强：第一，领导统筹人力资源的能力不足，部分员工常常会不满意领导的安排，从而产生工作磨洋工的情况;第二，领导的协调人力资源的能力不强，导致部分质量控制环节出现疏漏。（2）专业管理人才稀缺：目前我国建筑工程质量控制队伍存在人员不足、人员管理水平不高的情况，阻碍了建筑工程质量控制工作的良好发展。
　　3.2  安全管理问题
　　（1）管理环境建设不够完善：第一，管理层对管理工作不重视;第二，管理层缺乏管理工作经验;第三，行政权利缺乏制约，严重扰乱了正常的管理工作流程。（2）管理制度不健全;第一，管理制度不全面，许多问题没有考虑到;第二，部门之间的工作缺乏有效的配合和合理的調度。
　　4  建筑工程管理与施工质量的应对办法
　　4.1  提高工人素质，增加安全培训
　　由于社会上有很大一部分的生产经营单位不愿意在安全教育培训方面投入更多的资金和精力，所以在现实生活中很多安全教育活动只是走个过场并没有真真正正的起到安全教育的作用。建筑行业的生产经营单位的这种错误观念，会降低从业人员对风险的辨识和控制，增加人的不安全行为和人为失误的产生。此外，我国现有的关于建筑工程管理相关人员的培训机制并不健全。为此我们强烈呼吁相关管理部门尽快完善建筑行业人员培训机制，把安全教育培训摆在首位，争取让每一位工程建设参与人员都能接受专业的培训，进而提高建筑行业从业人员的综合素质，保障每一名工作人员的切身安全和建筑质量保障。建筑业的发展的前提是社会进步，随之建筑行业所要求的从业人员数量也大大增加。就我国目前的实际情况来看，建筑行业现在的主要人员依旧是一些从农村出来的农民工，这些从业人员的特点是普遍都没有经过专业的上岗培训，技术水平不是很高，普遍不太会懂得自我保护，因此他们的综合素质一般都不高。针对这些情况，这就要求企业管理者必须对包括工程技术工人、工程项目的监理人员还有施工管理人员在内的工作者进行安全教育培训，要定期开展举办安全教育讲座、试听教学、团队建设活动，使农民工认识的违章作业带来的危害后果，增加应急预案。
　　4.2  加强建筑工程管理环境建设
　　首先，管理层对管理工作要予以高度重视，全力协调管理工作，保证管理工作的顺利进行;其次，加强学习和实践，认真贯彻落实各项管理管理制度，不断积累工作经验，杜绝“乱指挥、乱部署”的情况，为机构内部人员树立工作“指向标”;最后，权责分明，严格依法行使行政权利，不为管理工作流程添堵添乱。
　　4.3  建立、健全、完善建筑工程管理管理制度
　　首先，建立组织机构控制制度，按部门分权分责，同时要求各部门相互监督、相互制约;其次，建立内部牵制制度，即多个部门共同办一项工程业务，在流程环节上相互牵制，防止出现“一头独大、一人说了算”的极端情况;然后，不断细化每一位工作人员的职权范围，建立授权批准控制制度;最后，建立资金安全控制制度，即长期对建筑工程资金进行清查工作，即使查漏补缺。
　　4.4  建立合理的施工方案
　　严格意义上分析，建筑工程施工质量以及施工方案的编写有着一定的关联，在新时期要想进一步把握建筑工程的施工进度则需做好施工方案完善工作。其中施工方案需要由专人进行负责，并且要由项目负责人签字，在施工方案生效之后各专业人员需按照施工方案进行，其中在施工方案中要涉及到诸多内容，特别是土建施工的质量控制以及合理把握施工的各个节点，只有真正做到这几点才能避免施工进度受到影响。与此同时，还需要考虑到环境因素以及其它因素对工程进度造成影响，所以需要由施工方与监理单位相互沟通，避免因为追赶工期而对工程质量产生影响，还有一点则是在编写方案的时候要尽可能的多考虑，多分析，特别是要对天气特点、环境状况等加以分析，这样才能够将施工进度的浮动保证在可控制范围之内。
　　4.5  加强施工技术管理
　　加强技术管理已经成为了提高建筑工程质量管理的关键所在，在新时期，施工人员需要明确自身的职责与任务，要做到分工明确，并针对性的构建技术档案，其中技术档案的主要作用是记录施工中的经验与教训，当然也需要专人进行审计，这样可以有效保证记录的真实性与全面性，能够为后期施工奠定基础。同时，对于项目负责人而言，则要记录工作日记，其工作日记则是指每天的工作情况，比如发生的情况，通过记录工作日记的方式可以为工程验收做好依据。
　　4.6  材料和设备质量的控制
　　建筑工程中的又一个重要影响因素是材料和设备，工程整体质量之一就是材料和设备质量的控制。材料质量作为工程项目的物质基础，材料的建筑质量就决定了最后建筑的质量。施工单位在选在机械设备时必须注意结合具体实际，因材施教，因地制宜。为了避免零件掉落或机械倒下误伤附近的施工人员这类的事情发生，在选择材料时就必须认真谨慎，严格删选，要根据工程的具体要求，控制材料质量。建筑工程的管理人员在选购施工材料时，对于一些重要材料，必须进行认真挑选，不能出现个别员工为了自己私人之利而使用次品的情况。在选购过程中，必须选择口碑好、有资质而稳定的供货商，进行严格的验收后，合格之后再投入到施工。
　　5  结语
　　总而言之，在社会的不断发展下，积极做好建筑工程施工管理成为了当前的重中之重，尤其现阶段建筑行业面临机遇与挑战，施工管理与施工质量控制可有效提高施工的有效性，在发展进程中要结合现状，并且实现人员与设备的合理分配，完善各项规章制度，选择合适的施工方式，如此才能有效提高建筑工程施工质量。
　　参考文献：
　　[1] 孙兆基.建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计，2016（20）.
　　[2] 贾军艳，孙利新.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2015（3）：123.
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