房建工程质量控制中施工现场管理研究

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：近几年，我国经济建设发展迅速，房建工程施工质量控制也有了很大进步。质量终身责任制是当前施工单位控制施工现场管理质量的模式。本文主要分析了房建工程施工过程中质量存在的问题，并提出了施工现场管理相应举措，希望可以为相关人员提供参考意见。
　　关键词：房建工程;质量控制;施工现场管理;研究
　　1  引言
　　一直以来，房建工程是每个地域发展自身经济的潜在缩影，对于房建工程过程中的质量监管一直是施工各个主体之间的合作博弈机制，对于各个主体的监管也是施工现场管理的有效监管方法。如何才能做好房建工程实施过程中的施工现场管理办法是当前影响房建工程的一个强有力的因素，本文主要针对房建过程中出现的问题进行相应的策略问题，并由此引发对房建工程相关事宜的思考和机制建立的考虑。
　　2  施工现场管理方法的要素
　　通常谈到房建工程质量控制必然联系到施工现场管理方法，一般施工现场管理方法的要素有三个，一个是施工人员，一个是施工安全，另外一个则是施工质量。施工安全对于房建工程质量控制来讲属于关键性的因素，包括很多方面，比如施工人员的意识以及态度，另外还涉及到施工水平。施工质量则是房建工程的重点，是其目的。建筑质量问题经常发生于施工阶段，对于工程的影响最大。比如在施工过程当中没有做好施工现场管理工作，导致图纸被修改，或者施工不符合规定的问题发生，最终会给房建工程的整体质量造成严重影响。施工人员是整个房建工程的重要组成部分，施工以及管理均需要人进行，为此施工人员和管理人员的综合素质能够直接影响整个施工过程。
　　3  房建工程施工过程中质量存在的问题
　　3.1  建筑物楼面的裂缝问题
　　出现此问题的主要原因有以下几点：第一，工人在施工过程中没有及时清除板缝中的碎石等残留物，导致灌缝过程中细石膨胀使得混凝土和楼板粘接在一起;第二，板缝中埋线开裂。主要由于设计者在实现实际过程中将某些电线管设置在板缝内，使得楼面开裂等情况出现，对技术要求较高，但实地情况未达到预期要求;第三，泥沙浆的使用不当。这部分主要由于工人在安装楼板过程中未用水泥砂浆找平，使得相邻楼板之间错位，引发裂缝;第四，混凝土的硬化不合格情况。针对该情况，主要由于在混凝土宁化过程中，未达到预期的硬化强度和强度增加过程中，收缩产生变形，导致楼面开裂情况。
　　3.2  建筑材料因素
　　在凡物建设工程中需要用到多种多样的材料，并不是仅仅用水泥和沙子就能完成建筑，比较高端的房建工程在屋内设计上会将橱柜、洗手池、屋门等都一并建设出来，这对房建工程的施工质量提出了更高的要求，不仅增加了工程内容，在材料的选择上也提出了一定的考验，有的建筑材料并不是拿过来就可以直接用的，它属于半成品、工程配件，还需要施工人员对其组合加工，房建工程中若使用了为经加工的半成品或者劣质材料，那么工程质量将会受到严重的影响。
　　3.3  人为原因
　　企业的管理者、决策者和施工人员的技术水平都各不相同，而且他们的综合素质也存在着很大的差异，企业虽然实行了工作人员必须持证上岗的员工制度，但着仅仅只对各个管理阶层和决策阶层进行了控制，对于普通的施工人员并没有进行严格的限制，所以在影响房建工程质量的诸多因素中，人为因素是最主要的因素。
　　4  施工现场管理相应举措
　　4.1  裂缝问题的精细化处理
　　针对建筑物楼面裂缝情况。第一，保障在施工过程中对质量的要求过关，主要在于工人在施工过程中对细石和可能产生碎石的残留物清理干净，对现场监理的要求也多，避免混凝土和楼板相互粘连;第二，设计者在设计过程中要充分考虑泥沙浆及水泥板中的埋线问题，设计过程要尽可能合理有效，考虑当地的建筑情况和建筑条件，完善材料检测的监督管理制度及试验检测的精细化应用方式，规避安全隐患情况;第三，在施工过程中，尽量要使用混凝土膨胀剂，避免使用普通的混凝土，用以保障混凝土在收缩变形过程中产生的裂缝，对产生的板缝，不可提前施工达到负载，防治板缝内的混凝土出现松动，降低相关的强度。
　　4.2  确保施工材料和设施的质量
　　房建工程的施工需要准备充分的材料以及设施设备，这些材料和设备的质量需要达到标准才能够投入使用，才能够确保房建工程建成之后能够令业主满意。施工现场的管理对象就是施工材料和设施设备。一般企业都拥有一套材料和设施设备的审查体系，经过细致的检查，把控这些东西的质量。针对材料的购买渠道，运输方法以及储存方法都会加以控制把关。关于施工所需要的机械设备的规格、材质以及型号和性能都会详细记录并存档，还会配备相应的设备维修保养方案。施工现场管理还会防止施工材料的浪费和不当使用，为企业的施工降低成本。
　　4.3  加强施工人员的技术培训，提高施工人员的工作素质
　　在工程质量的管理与控制中施工人员的综合素质对其有着重要的影响，因为只有施工人员的工作才是房建工程得以筑成的最后一道程序，所以建筑企业对与施工人员要进行定期的技术培训，确保施工人员拥有标准的技术规范和良好的工作素质，培养施工人员爱岗敬业，岗位职责有效履行以及按规范进行施工的良好品德，在机械设备的操作方面，企业有必要分配专门的技术人员，为施工人员进行指导使用，而且扎起培训的过程中企业应教会施工人员掌握质量问题的基本防控方法，做到企业内部完全指导外部。
　　4.4  协调施工现场
　　施工现场施工人员在企业的要求下可能存在赶进度，压缩工期的情况，这种时候施工现场管理能够及时制止这种行为，从而达到保障房建工程质量的目的。现场施工问题复杂多变，比如一些施工人员在混凝土没有完全凝固的时候就开始进行到下一个施工环节，导致工程质量下降。这一类的现场问题还有很多，为此需要科学的管理方法加以控制和处理。施工现场管理方法可以保证整体施工更加全面科学，并确保每一个施工环节和阶段都具有组织性和纪律性。这样一来施工现场的规范形成，施工的进度和质量都能够得到保障，这才是控制施工企业成本的方法。
　　4.5  健全施工质量管理的规章制度，完善质量保障体系
　　企业应加强工程质量制度的建设，对于已经完成的房建工程，应该按照国家相关的建筑工程质量标准进行严格的核查验收，施工单位必须执行三项检查制度，而且对于验收不合格的房建工程拒绝投入市场。加强施工原材料的验收、建筑配件的验收、建筑设备的验收工作。层层把关实行签字批准制度，同时对于混凝土制造和养护的取样检验必须具有代表性，使留置的试块符合具体的规范要求。
　　4.6  加强宣传，为房建工程质量管理和控制建设浓厚的氛围
　　通过有效的工程质量宣传，使房建工程的众多施工单位，對工程的质量管理和质量控制产生高度的重视，深入人们的心理认知，对于工程实施过程中容易出现的质量问题，各个施工部门应该采取有效的预防措施并制定出合理的解决方案，相关单位可以利用宣传标语、集体广播等对工作人员进行工程质量的宣传，也可以将近几年的典型建筑作为宣传案例，教育工作人员遵守工程建筑的施工规范，还可以将一些实际的施工案例进行剖析，使全体人员能够明白这一建筑工程是在什么环节上出现了质量问题，然后提醒工作人员在施工过程中注意这一环节，从而使施工企业形成了人人关心质量的良好局面。
　　5  结语
　　在房建工程质量问题中要想有效的控制建筑工程的质量，建筑单位就必须建立完善的质保体系，而且不断的增强各级单位管理人员的工作责任心，在单位中加大关于工程质量的宣传力度，同时使房建工程的各个工程项目的质量管理与控制不断的加强，这样企业的经济效益以及使用者的人身安全才能得到有效的保障。
　　参考文献：
　　[1] 邹唯.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].低碳世界，2015（1）：217～218.
　　[2] 任岩.浅析房建工程施工质量管理及控制[J].中华民居（下旬刊），2014（7）：399.
　　[3] 邵筱顺.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].低碳世界，2014（7）：141～142.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14810813.htm