建筑工程管理中的进度管理分析

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　　摘 要 目前，我国的建筑行业发展十分迅速，作为建筑工程管理中的关键环节，进度管理的好坏对建筑工程的整体构建、施工、管理等均是极为重要的。进度管理水平高，建筑工程管理的水平则高，反之亦然。从定义方面来看，所谓进度管理主要是指在科学、合理、有效地掌握相关作业标准的同时，严格按照生产进度计划的相关要求对项目进行推进，以便高效地完成任务;进度管理中所谓的作业标准主要包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等。从进度管理的业务角度來看，当前建筑工程管理中的进度管理主要涵盖作业分配、进度控制、偏离矫正3个方面的内容。进度管理作为当前建筑工程管理中的核心竞争力之一，虽然在当前实际的施工项目中发挥着重要作用，但所面临的问题也是相对严峻的。因此，为了更好地提升和改进度管理在建筑工程管理中的重要性，文章主要根据当前建筑工程管理中的相关标准与要求对其进行研究与分析，以便更好地提升进度管理在建筑工程管理中的应用价值。
　　关键词 建筑工程;进度管理;技术
　　1 建筑工程管理中进度管理的重要性
　　所谓的施工进度管理，指的是在建筑工程项目施工建设过程中，严格按照相关的进度计划进行，通过有效的方式，对施工进度进行有效的跟踪检查。将工程实际进度与施工计划进度进行对比，找出两者之间差距的原因，对产生差距的各种因素进行综合评估，并组织相关参建单位及时采取措施，保证其能够按照施工计划顺利进行。加强施工进度管理是保证工程施工顺利实施的关键，也是保障建筑工程质量、安全以及经济效益的前提条件。在具体控制中，需要从传统工期控制中脱离出来，合理的调配工程资源，包括材料资源、人工资源以及设备资源等，为工程施工进度提供保证。总之，施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对于提升建筑工程整体质量具有重要意义。能够有效提升建筑施工企业的核心竞争力，确保建筑企业能够在激烈竞争中占据主动，对建筑行业可持续发展具有十分现实的作用。工期与安全、质量、成本共同构成建筑工程项目四大目标，而另外三大目标的实现，都需要以进度为根本，可以说进度管理是项目实施的灵魂所在，加强工程进度管理势在必行[1]。
　　2 建筑工程进度管理的影响因素
　　2.1 设计因素
　　建筑工程的进度管理，主要是为了建筑工程能够按期正常完成施工，而建筑的设计又会对建筑的工期产生直接影响，如果建筑工程的设计图纸过于复杂，就会使得工程在施工中的环节更加繁杂，使得工程被延期。另外工程设计人员在进行设计的过程中，如果没有对工程的施工现场进行严谨的勘察工作，数据不详实、不准确，那么就很有可能会导致由此得到的工程设计图纸，无法被应用于工程的实际施工中，使得最终的图纸编制存在疏漏或错误，影响工程的正常施工。
　　2.2 材料供应、设施及环境影响
　　笔者研究认为建筑工程质量问题的产生往往是由于施工设施与物资供应不足导致，此外经费投资的不当也会影响项目建设施工。
　　2.3 自然因素
　　建筑工程主要在户外进行施工，所以在施工的过程中，外界的自然因素会对施工进度产生直接影响。在建筑工程施工的过程中，如果当地出现了暴雨和冰冻等气象状况，那么在施工的过程中，混凝土等搅拌等基础施工环节就会无法正常开展，影响到施工材料的应用，进而导致工程施工进度被拖延。
　　3 建筑工程管理中进度管理实施要点
　　3.1 提高施工技术水平
　　在建筑工程施工的过程中，施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响，所以在建筑工程施工的过程中，必须要努力提高施工技术水平，以此来保证工程的施工质量，控制施工进度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企业首先需要对相关的技术人员进行专业技术培训，以提升其施工的技术及管理水平，使其在正式施工的过程中，能够用更加先进的施工技术，提高施工的质量和效率。另外为了保证技术人员的技术水平，还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训，并将施工技术人员的技术水平纳入其考核成绩中，激发其接受教育培训的积极性，以此来全面提高工程的施工技术水平，提高工程的施工进度和质量。另外建筑施工企业在施工的过程中，还要对常见的技术问题进行预防，加强施工现场的技术指导，最大程度保障施工的技术水平。
　　3.2 严格遵照监理的根本准则
　　为确保工程进度管理水平的提升，建筑企业还应遵照监理根本准则，依据有关规章制度开展工程管理工作，而科学性即是一大关键的准则，依据建筑处于的位置与总体构建的规模等状况，严格按照我国有关的法律之中所公布的条例与行业标准施行敦促与审核，保障监理企业之中的监管层次与具体的工作需要相一致，还能够对建筑工程之中相应的承接工作辅以高效且科学的监理。同时还应遵照总体性的准则，建筑工程的一大特征即总体性，监理企业对工程之中的所有步骤均不可以忽略，以防范对于总体工程的施行计划带来影响，还要与合同之中各类标准相一致。在建筑工程之中所汇编的各类规划均应是监理运用到具体规划及工作经验的前提之下的，所以，其也较易被各类要素所影响，为此，应依据产生的各类问题予以规划及调节，其也是保证监理得以顺畅施行的一大关键对策。
　　3.3 建立和完善安全生产责任制
　　在当前的建筑工程管理中，安全管理的有效实施不仅依赖于相关制度的严格把控，同时必须建立在相关法律法规的基础上方可得到保障。根据管生产必须管安全和谁主管谁负责的相关安全管理原则来看，施工进度的有效实施不仅能协助施工现场建立真正的以项目经理为首的安全生产管理机构，明确项目安全管理的相关目标和将相关的目标分解到各个项目之中，尤其是项目成员;同时也能在一定程度上提升项目管理人员和班组各成员自身的安全管理责任，并积极协助将安全管理固定下来，将其应用到安全与生产中，继而将安全管理与相应的管理相互链接而形成一个较为严密的安全管理体系。
　　4 结束语
　　在建筑工程管理中，进度管理不仅仅是单纯的管理活动，更是有效发挥工程管理中时间效应的一项基本措施，它的有效实施在某种程度上不仅能有效地促进建筑企业的施工水平与管理水平的提升，同时还能在某种程度上带动企业向更好的方向发展。但在实际的管理过程中，由于受各种不确定因素的影响，使得进度管理在建筑工程管理中的发展依旧存在不稳定性。但值得庆幸的是，随着进度管理体系的不断完善与建筑市场的不断规范，它的应用价值也会越来越受到社会的高度关注与应用。
　　参考文献
　　[1] 张贤胜.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].低碳世界，2017，37（10）：169-170.
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