施工管理控制在建筑工程管理中的应用分析
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[摘要]建筑工程管理是一项规模十分巨大的工程，它对于我国的建筑和施工行业的创新和发展来说，现实意义十分重大。发展我国的建筑工程行业，就需要我们持续增强对于施工企业的建设，加大对于施工管理项目的管理强度，保证我国的建筑行业持续、健康、稳定的发展。本文详细分析了施工管理控制在建筑工程管理中的应用，并进一步介绍了建筑工程管理的主要特点。
[关键词]施工管理 建筑工程管理 应用
施工管理是一门综合性的管理学科，它的一般任务是依据生产管理中存在的基本规律和施工生产中存在的普遍规律，以建筑工程项目为调查对象，采取一系列措施，保证施工任务能够按照已要求的质量如期完成;并且有效地处理施工过程中存在的各种矛盾，如人力、物力、财力、时空之间的相互关系，保证施工任务的顺利进行;然后对施工的对象、方式和条件等进行科学、有效的管理，提高施工的效率和水平;最后管理人员可以到达施工现场，亲身了解施工的实际情况，感受施工效率，发现施工环节中的优势和劣势，取其精华，去其糟粕，制定解决方案。
一、施工管理控制在建筑工程管理中的应用
（一）提高工程质量
第一，对“人”的提高。“人”在项目工程管理中扮演着至关重要的角色，管理人员的文化素养、理论基础、技术水平以及工作态度等都直接影响着项目工程的质量，所以为了确保项目工程的质量就要保证管理人员的组织能力以及施工人员的技术能力。在工厂施工时，要将人的因素放在最首要的位置，其意义是保证可控因素不会影响施工的质量与进度，项目工程的所有参与者都决定着工程的质量。
第二，对“材料”的把控。建筑工程中所使用的材料泛指建造该建筑工程中所使用的各种实体材料（包括钢筋、水泥等）、成品以及建筑的半成品等，这些都是项目工程建设的物质基础。建筑工程质量结构的硬度和强度与所选材料是否符合标准，是否安全，材质是否符合硬度和韧度要求等都密切相关。另外，材料颜色的选择与搭配、材料是否需要金属光泽也直接影响了该建筑工程的外形是否美观。
第三，对“方法”的选择。项目工程中所使用的方法包含在整个建筑过程中所使用的技术、流程、措施等。工程的质量是否合格与施工策划方案是否准确，施工技术是否先进，施工的操作过程是否正确等都密切相关。“方法”选择正确，将会加快施工进度，保证施工进度，降低施工成本。与此同时，管理人员应当积极研究施工方法，大胆创新，积极采用新技艺、新方法，不断增强技术水平，以确保工程质量。
第四，对“设备”的管理。建筑工程的建造过程中会不可避免地使用一些机械设备，例如电梯、电泵、测量设备等，它们是建筑工程完善的重要构成部分和施工生产的重要手段。在建筑施工阶段必须仔细了解机械设备的类型及其性能参数，正确地使用机械设备。另外，执行人员需要严格执行各项规章准则，遵守操作步骤，并适时对机械设备进行维修和保养。
第五，对“环境”的要求。建筑工程所处的地形、气候等环境因素对于工程质量有着举足轻重的分量。施工作业面的范围，该工程的保护设施、通风采光和通讯环境，周边邻近地域的地下管道，建筑物等都是控制环境对工程质量影响的重要因素。环境因素对于工程质量还具有复杂多样的影响，所以，依据工程的特点和具体实施条件，必须采取有效的手段进行控制，并且要不断改善施工环境，努力减少施工过程中所产生的环境污染，健全施工管理制度，积极倡导文明施工。
（二）保证工程进度
在建筑施工开始之前，要提前制定一个具体可行的科学进度规划表，使其对整个过程阶段有大体的了解。为了保证整个工程的顺利进行，需要将整个工程划分成若干阶段进行，制定相应的周计划、月计划、季度计划甚至年计划等，使之能够稳定进行，逐步提高工程效率。
（三）控制项目成本
第一，劳动人员的数量和来源方面。根据工程量的大小，工程需要选择一定数量、一定专业特长的劳动人员，以避免无效劳动，从而精简成本。另外，劳动人员来源的选择也很重要，负责人员招募的管理者应当认真选择，避免成本浪费。
第二，材料选择方面。购买材料时，要认真研究市场行情，既不购买华而不实的材料也不购买低端廉价的材料，做到貨比三家，选择性价比最高的购买。在运输材料方面，优先考虑最经济的运输方法，质量相同的情况下，就近购买。
（四）确保工程安全
提起施工过程，我们不得不把安全问题放到第一位，这就需要做到建筑材料摆放整齐，安全标识醒目，污水排放快速。另外，建筑公司必须制定安全责任书，做到谁的责任追究谁，使每个人都高度重视这一问题。员工在上岗之前需要进行安全培训，增强自我保护意识。
二、建筑工程管理的主要特点
第一，为应对这一复杂的建筑工程管理工作，扮演主体地位的施工企业需要有计划、有目的、有组织的管理施工项目，并且有效地处理施工过程中存在的各种人力、物力、财力、时空之间的矛盾。
第二，在施工项目开始之前，施工企业需要打通人际、经济、政治和法律等方面的关系，以便积极应对施工过程中所出现的各种突发情况，加强施工管理工作中的组织协调工作。
综上所述，整个施工过程中会划分为不同的施工阶段，每一个施工阶段所对应的具体内容是不同的，因此，必须根据各阶段的特点及时调整各阶段所对应的不同的工作内容，使建筑工程管理更具有针对性，促进各关系主体之间的稳健发展。施工企业需要加强对工作人员的管理，并对工作人员进行定期的培训，提供施工人员的职业素质和业务能力，将所有的质量问题都消灭在施工的过程中，但一定要确保施工人员的安全问题。
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