您好, 访客   登录/注册

土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

来源:用户上传      作者:

  [摘要]建筑土建工程施工进度与施工成本、质量、安全三者间存在非常密切的联系,它们相互制约相互促进,都会对施工企业的经济效益、社会效益造成影响。因此,重视土建工程施工进度的管理与分析,能有效提升施工单位的整体管理能力。文章对土建工程施工进度管理工作的意义、影响因素、管理方法进行简要论述。
  [关键词]施工管理 施工进度 方法
  在建筑土建工程施工过程中,施工单位需要结合现场施工情况,分析各个施工环节的安全影响因素,加强施工人员的安全技术的安全培训,提升他们的安全文明施工意识,结合实际情况,坚持因地制宜的原则,全面改善传统的管理机制,严格控制施工质量,保证工程施工安全。
  1土建工程施工进度管理简述
  1.1土建工程的特点
  土建工程是使用已规定的建筑材料,借助先进设备、工艺进行基础性建设的生产活动和工程技术。不仅包括建筑工程,还包括道路、水利、交通等多个方面的内容形式,在土建工程现场施工期间,需要做好相应的施工管理管理工作,以合同内容、工期为基础,制定科学的施工计划,有效管理施工进度,及时对施工过程进行检查检验,才能确保土建工程顺利完工。
  1.2施工进度管理的重要性
  对土建工程施工進度进行有效管理的过程中会发现施工安全、质量、成本等方面的问题,并做出合理判断,才能及时采取积极有效的措施,以便更好的提升工程建设总体质量,确保工程在规定工期内顺利完工,进一步提升企业在建筑工程市场中的核心竞争力。
  1.3影响土建工程施工进度的主要因素
  1.3.1人为因素方面
  土建工程施工进度产生影响的人为因素可能出现在建设单位、施工单位、材料供应方、监理单位等多个方面,单就建设单位来说,若工程准备不足,无法及时提供完善的施工条件、技术资料、场地等都会对土建工程施工进度产生不利影响,同时若建设单位在施工期间出现计划变更,以及材料、设备的供应问题,相关监理单位对工程材料审查效率较低,对材料等投入上都会影响土建工程施工进度。
  1.3.2材料、设备方面
  土建工程中材料、设备、构配件、机具在供应方面出现差错,品种、规格、质量、数量等因素在时间节点上不能满足施工需求,如采用新材料、新设备的工程,事先应进行试验,并应具有权威性技术部门的技术鉴定证书及有关质量数据、指标,并在此基础上制订相应的质量标准和施工工艺规程,实施前应制订专项方案,组织专家论证会对方案进行论证。
  1.3.3施工技术方面
  土建工程施工工艺不能满足工程建设需求,并且工艺流程缺乏规范性,造成工程施工效率低下。因土建工程特点决定,若使用的施工技术工艺不满足要求很容易引发安全问题,对于施工中出现的问题无法及时解决都会延误工期。
  2土建工程施工管理存在的问题
  在进行当前土建施工安全管理过程中,施工单位没有建立完善的安全管理机制,缺乏针对性的管控措施,很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行,甚至出现的各种安全问题和安全事故,极大影响着工程建设的顺利进行。施工单位对施工质量管理投入比较少,没有针对工程建设实际情况,提升施工人员的质量意识,导致在施工过程中,经常出现各种质量管理漏洞,质量管理措施落实不到位,增加了土建工程施工难度,甚至出现返工行为,增加了工程建设的成本,无法保证工程建设顺利进行。
  3提升土建工程施工进度管理成效的措施
  3.1制定合理的工期目标
  制定合理的土建工程施工工期目标,为工程进度管理提供客观依据。首先,以费用工期标准制定工期目标,在土建工程施工过程中,工期、成本、质量、安全工作间不是单纯的线性相关。工期缩短的情况下,成本不一定降低、质量不一定提升、安全不一定稳固,盲目缩短可能造成成本上升,直接费增加显著,而间接费降低。在制定工期目标时要充分考虑工程直接费和间接费,以便更好地进行优化,确保以最低成本完成工程;其次,以资源工期标准制定工期目标,根据施工过程中可以调动的资源,包括资金、材料、人力、设备等,制定科学合理的工期目标,在充分利用既有资源的基础上将工期控制在最短,有效处理工期与资源间的关系。
  3.2制定科学的工程进度计划
  科学的施工进度计划是土建施工进度管理工作的重点内容,其合理性会对后续工艺流程产生影响,因此在施工前,一定要重视施工计划的编制,避免出现敷衍了事的应付性工作;制定科学合理的进度计划,为具体施工提供良好的导引;减少施工过程中可能出现混乱的情况,对施工进度进行有效控制。同时,管理部门要对施工进度计划进行严格审核,提升施工单位编制科学计划的意识,确保施工进度计划的可行性。
  3.3加大土建工程项目管理工作力度
  土建工程整体的施工管理水平会影响施工进度管理工作的开展,在土建工程开展过程中要确保工程项目管理工作水平,做好相应的组织协调工作,确保施工有效展开,确保工程建设满足最短工期、最低成本要求。通过落实工程项目管理工作,确保施工标准质量,控制各类施工工艺、技术、质量关卡,处理好项目变更,控制施工减增项内容,优化工程建设范围,确保土建施工可以根据工程进度计划进行开展。
  3.4重视施工团队的建设管理
  施工进度的管理工作需要依靠相应的团队来进行,只有组织结构简练、人员稳定、成员具有良好的团队精神才能确保施工进度管理工作效率,在充分发挥施工人员工作积极性的同时,确保土建工程的顺利实施。落实对施工现场的有效监管,因此,必须重视施工团队的建设管理,促使其严格依照相应程序、标准进行工作,在施工进度管理工作中,合理分配任务目标,认真落实各项目标责任。
  结语
  土建工程的进度会影响整个工程体系的进度问题,必须确保土建工程施工进度能够与工程总体进度相适应,因此,要制定科学合理的施工章程,充分应用新技术、新工艺、新材料,确保土建施工过程中能够及时发现问题解决问题,相关管理人员必须采取及时有效的措施进行科学规划,确保土建工程在计划时间内完成施工。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14861359.htm