土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

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　　[摘要]建筑土建工程施工进度与施工成本、质量、安全三者间存在非常密切的联系，它们相互制约相互促进，都会对施工企业的经济效益、社会效益造成影响。因此，重视土建工程施工进度的管理与分析，能有效提升施工单位的整体管理能力。文章对土建工程施工进度管理工作的意义、影响因素、管理方法进行简要论述。
　　[关键词]施工管理 施工进度 方法
　　在建筑土建工程施工过程中，施工单位需要结合现场施工情况，分析各个施工环节的安全影响因素，加强施工人员的安全技术的安全培训，提升他们的安全文明施工意识，结合实际情况，坚持因地制宜的原则，全面改善传统的管理机制，严格控制施工质量，保证工程施工安全。
　　1土建工程施工进度管理简述
　　1.1土建工程的特点
　　土建工程是使用已规定的建筑材料，借助先进设备、工艺进行基础性建设的生产活动和工程技术。不仅包括建筑工程，还包括道路、水利、交通等多个方面的内容形式，在土建工程现场施工期间，需要做好相应的施工管理管理工作，以合同内容、工期为基础，制定科学的施工计划，有效管理施工进度，及时对施工过程进行检查检验，才能确保土建工程顺利完工。
　　1.2施工进度管理的重要性
　　对土建工程施工進度进行有效管理的过程中会发现施工安全、质量、成本等方面的问题，并做出合理判断，才能及时采取积极有效的措施，以便更好的提升工程建设总体质量，确保工程在规定工期内顺利完工，进一步提升企业在建筑工程市场中的核心竞争力。
　　1.3影响土建工程施工进度的主要因素
　　1.3.1人为因素方面
　　土建工程施工进度产生影响的人为因素可能出现在建设单位、施工单位、材料供应方、监理单位等多个方面，单就建设单位来说，若工程准备不足，无法及时提供完善的施工条件、技术资料、场地等都会对土建工程施工进度产生不利影响，同时若建设单位在施工期间出现计划变更，以及材料、设备的供应问题，相关监理单位对工程材料审查效率较低，对材料等投入上都会影响土建工程施工进度。
　　1.3.2材料、设备方面
　　土建工程中材料、设备、构配件、机具在供应方面出现差错，品种、规格、质量、数量等因素在时间节点上不能满足施工需求，如采用新材料、新设备的工程，事先应进行试验，并应具有权威性技术部门的技术鉴定证书及有关质量数据、指标，并在此基础上制订相应的质量标准和施工工艺规程，实施前应制订专项方案，组织专家论证会对方案进行论证。
　　1.3.3施工技术方面
　　土建工程施工工艺不能满足工程建设需求，并且工艺流程缺乏规范性，造成工程施工效率低下。因土建工程特点决定，若使用的施工技术工艺不满足要求很容易引发安全问题，对于施工中出现的问题无法及时解决都会延误工期。
　　2土建工程施工管理存在的问题
　　在进行当前土建施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。施工单位对施工质量管理投入比较少，没有针对工程建设实际情况，提升施工人员的质量意识，导致在施工过程中，经常出现各种质量管理漏洞，质量管理措施落实不到位，增加了土建工程施工难度，甚至出现返工行为，增加了工程建设的成本，无法保证工程建设顺利进行。
　　3提升土建工程施工进度管理成效的措施
　　3.1制定合理的工期目标
　　制定合理的土建工程施工工期目标，为工程进度管理提供客观依据。首先，以费用工期标准制定工期目标，在土建工程施工过程中，工期、成本、质量、安全工作间不是单纯的线性相关。工期缩短的情况下，成本不一定降低、质量不一定提升、安全不一定稳固，盲目缩短可能造成成本上升，直接费增加显著，而间接费降低。在制定工期目标时要充分考虑工程直接费和间接费，以便更好地进行优化，确保以最低成本完成工程;其次，以资源工期标准制定工期目标，根据施工过程中可以调动的资源，包括资金、材料、人力、设备等，制定科学合理的工期目标，在充分利用既有资源的基础上将工期控制在最短，有效处理工期与资源间的关系。
　　3.2制定科学的工程进度计划
　　科学的施工进度计划是土建施工进度管理工作的重点内容，其合理性会对后续工艺流程产生影响，因此在施工前，一定要重视施工计划的编制，避免出现敷衍了事的应付性工作;制定科学合理的进度计划，为具体施工提供良好的导引;减少施工过程中可能出现混乱的情况，对施工进度进行有效控制。同时，管理部门要对施工进度计划进行严格审核，提升施工单位编制科学计划的意识，确保施工进度计划的可行性。
　　3.3加大土建工程项目管理工作力度
　　土建工程整体的施工管理水平会影响施工进度管理工作的开展，在土建工程开展过程中要确保工程项目管理工作水平，做好相应的组织协调工作，确保施工有效展开，确保工程建设满足最短工期、最低成本要求。通过落实工程项目管理工作，确保施工标准质量，控制各类施工工艺、技术、质量关卡，处理好项目变更，控制施工减增项内容，优化工程建设范围，确保土建施工可以根据工程进度计划进行开展。
　　3.4重视施工团队的建设管理
　　施工进度的管理工作需要依靠相应的团队来进行，只有组织结构简练、人员稳定、成员具有良好的团队精神才能确保施工进度管理工作效率，在充分发挥施工人员工作积极性的同时，确保土建工程的顺利实施。落实对施工现场的有效监管，因此，必须重视施工团队的建设管理，促使其严格依照相应程序、标准进行工作，在施工进度管理工作中，合理分配任务目标，认真落实各项目标责任。
　　结语
　　土建工程的进度会影响整个工程体系的进度问题，必须确保土建工程施工进度能够与工程总体进度相适应，因此，要制定科学合理的施工章程，充分应用新技术、新工艺、新材料，确保土建施工过程中能够及时发现问题解决问题，相关管理人员必须采取及时有效的措施进行科学规划，确保土建工程在计划时间内完成施工。
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