建筑施工进度管理的重要性及管理措施

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　　摘    要：近年来，随着经济建设的发展以及城市化进程的推进，使得建筑行业实现快速发展，在施工中提升管理能够提高企业的市场竞争力，而进度管理是施工中的重要组成，也是施工项目的管理重点，强化监督管理工作不仅能够严格规范施工操作，提高施工质量，同时还能够在规定日期中完成施工，确保企业能够履行施工合同。在本次研究中我们分析了施工中进度管理的重要性，以及影响施工进度的因素，提出有效的管理措施。
　　关键词：建筑;施工进度管理;重要性;措施
　　1  前言
　　工程进度管理是针对各个建设过程中的施工程序，内容，时间进行控制，编制合理的进度计划，能够严格按照计划完成。在施工中需要定期检查施工情况满足施工进度要求，如果发现实际施工与计划存在差别，需要找到产生偏差的原因，采取其他措施进行计划调整，以确保能够在规定的工程中完成工程验收和交付。目前，建筑行业处于快速发展阶段，其面临的市场竞争力逐渐激烈，因此强化监督管理是十分重要的。
　　2  进度管理的重要性
　　进度管理是施工中的重要组成，而进度计划是施工设计中重要文件，根据计划进行施工时间安排，能够为方案确定提供重要参考依据。当前很多建筑采用招投标的方式，甲方对工程竣工时间有具体要求，承包方需要在投标时对进度要求进行详细注明，根据项目施工做出合理安排。此外，施工进度计划也是承包双方签定合同的重要依据，因此在进度计划编制中需要确保科学性，合理性，进而使施工进度计划具有合理性。在建设中包括前期准备，施工进度计划编制，在施工准备中最主要的工作也是做好施工计划和安排。施工企业需要合理编制计划进而为施工提供有序的条件，在具体施工中也是确保工程管理的核心，通过施工进度管理能够使施工严格按照计划完成，确保在规定时间内保质量完成任务。
　　3  影响施工进度的因素分析
　　在建筑工程施工中有由于受到技术、人员、管理、天气等不同因素会对施工进度产生影响，此外，由于洪涝，地震等一些自然灾害也会延长施工进度，给施工方带来经济损失。建筑工程施工具有规模大，固定性，一次性等特点，周期长，设计作业多，具有较强的流动性，在施工中涉及多种学科交叉，以致在施工中施工的环境管理，设备，方式都会对施工建的产生影响，使其无法按照预期计划完成。在影响施工进度的众多因素中，我们需要针对个别因素进行高度重视和合理控制，以提升建筑管理水平，具体包括与施工方相关的影响因素，采购部，资金部，水电供应部，如果资金不到位将很难确保工程施工，采购部门没有及时进行材料、设备的供应也会导致停工。此外，采购的材料设备不符合规定会影响施工进度。水电供应部门没有为施工提供电，水，会导致出现工程停工。在具体施工中，地质、天气情况也会对施工进度产生影响，包括洪水，严寒，暴雨等。随着科学技术水平提升，出现了多种新技术，新材料的应用，但由于缺乏对这些技术的理解会导致很难完成进度计划。施工组织是施工中的重要形式，如果组织方没有及时做好资源调配将会影响施工进度，进一步延长施工工期。
　　4  强化施工进度管理的措施
　　做好进度计划的编制工作。施工进度计划编制是准备中的关键环节，进度计划是施工方案的状态的参考依据，在施工进度计划编制中要明确编制依据，能够确保计划的合理性。具体在进行进度计划编制时其依据主要体现在需要将项目承包合同作为依据，在承包合同中需要明确规定工期计划值，在进度计划编制中需要落实合同所规定的开工和交工时间。进度计划编制还需要以组织设计文件作为参考，施工组织文件中需要明确施工的组织方式，部署，能够体现施工特点，根据文件确定施工中不同阶段的进度目标施工。进度计划是整体计划的关键，需要以实际施工生产规划作为参考，能够满足规划中的规定，并能够适应其平衡的需求。施工进度计划还需要确保实现实际进度与进度计划有效衔接，能够参考设计图纸，根据图纸项目交付日期安排施工时间。为确保能施工顺利开展需要使施工的材料，设备及时供应。因此，在编制中还需要与材料，设备准备工作实现协调，确保计划的可操作性。此外，在编制施工进度中，需要重视施工现场条件，收集现场建设等相关资料，包括水文，气候，交通，能源供应等，编制人员还需要收集与工程相似的进度资料，认真分析之后吸取经验，能够分综合分析影响工期的因素，进而为进度计划编制提供重要的依据。
　　强化进度管理。由于建筑项目施工包括较多，一些项目未能够控制施工工期，需要尽量缩短施工工期，对施工方案图纸进行分析，与工程实际结构进行比较罗列细分项目施工，避免出现项目的重复。为确保进严格落实施工进度，需要采取进度管理措施，强化项目管理。在提高施工质量以及施工安全的情况下，尽量缩短施工周期，提高企业经济效益，制定施工计划措施中主要包括以下几点：强化施工进度管理，建立完善的施工进度管理体系，能够做好动态施工管理，编制合理的施工组织设计，能够对施工进行精心组织，利用现代化的计算机软件技术合理配置资源，确保计划顺利完成，利用列表比较的方式能够对进度执行情况进行统计，对进度计划进行差异性分析，制定反馈制度，形成PDCA的循環系统，确保工程顺利完成。同时，根据反馈信息能够对下游计划进行调整，争取能够按期完成施工。除此之外，可以细分施工进度，将其分为若干计划，以总施工作为依据不断规范各施工项目计划，月计划，周计划，确保不同阶段计划能够满足总施工计划相关要求，具备计划考核制度，对不同阶段的进度计划进行考核，设立各分项目的奖罚机制。提高施工人员的积极性，为能够有效控制施工进度，确保企业履行合同需要制定工期保障措施，使其在规定放时间内完成施工，确保能够在技术，经济，合同等多个方面保障施工进度，确保不同施工合同工期与进度进化实现统一，防止工期拖延。
　　5  小结
　　总而言之，在建筑施工过程中进度管理是重要的组成，也是确保企业提升经济效益的重要方法。在具体施工中需要做好进度计划的编制，严格落实监督计划，强化监督管理，确保能够保质按时完成施工任务。
　　参考文献：
　　[1] 王红兵.浅析影响建筑施工进度的因素及管理控制措施[J]. 河南建材， 2018.
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