建筑施工管理安全问题分析及管理措施

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　　摘   要：随着我国现代科技的不断发展与进步，这对当代建筑施工工程企业的安全管理方法提出了越来越高的要求，施工项目部安全管理不仅关系到整个工程项目的工作进程，更重要的是关系到工程建设中工作的每一位职工的人生安全。因此，我们必须要对施工安全管理引起足够的重视。本文将从施工项目部安全管理概述、施工项目部安全管理事故原因分析、安全管理中的难点、安全管理对策等4个方面来阐述，希望能够给各位同行提供一定参考。
　　关键词：安全管理;管理难点;管理对策
　　1  引言
　　在建筑施工项目部安全管理中，安全理念、安全设计施工方案以及安全施工是最基本的要求，这将对于建筑工程的建设各个环节产生重要影响。将有效保证建筑工程的施工质量、施工进度以及施工安全。这样才能有效保障建筑工程的安全管理。
　　2  施工项目部安全管理概述
　　随着我国的快速发展，我国工程的体量越来越大、建筑结构越来越复杂。越来越多的新型机械设备运用于我国的房屋工程建设中。提高了工程建设效率的同时，在生产安全方面也是有了显著的提高。然而，房屋工程建设的安全事故依然没有完全解决。
　　3  施工项目部安全管理事故原因分析
　　由于房屋建筑工程建设周期长、工种搭配多导致了工程的建设过程往往比较复杂。第一，对安全管理重视程度不够，比如：各种各样的机械、临时用电、“三宝”、“四口”、“五临边”没有 引起足够的重视;第二，没有建立安全责任体系，没有必备的安全管理人员;第三，对工程安全方面资金投入不足。
　　4  安全管理中的难点
　　4.1  施工安全管理意识不到位
　　“安全终于泰山”、“安全第一，预防为主”等等这些安全口号深入人心，然而如果不加强对施工现场安全的管理，还是会存在大量安全隐患。当前，很多建筑工地过于关注施工工期、施工成本，对施工现场的安全重视程度不够，比如：施工人员不佩戴安全帽;高处、楼梯间缺乏临边防护;施工洞口、电梯井缺乏洞口防护等现象屡见不鲜。这些对作业人员的人身安全产生重要威胁。在现阶段工程建设过程中，安全管理浮于表面、流于形式。虽然有建筑工程安全目标，然而并没有真正的安全管理制度和措施，很多建筑工程安全员都是由其他部门工作人员兼职，并没有专职的安全管理人员。
　　4.2  施工人员的安全生产素质低下
　　由于在施工现场主要劳动力农民工普遍受教育程度不高，施工主要劳动力职业素质偏低，他们对安全的重要性往往认识不够。如果不做好建筑工程现场施工安全管理，缺乏有效的指导和监督，造成农民工可能对必要的施工机械掌握不够熟悉，胡乱施工，造成安全隐患。而且由于其安全责任意识也不强，在施工作业时移开安全防护措施，在施工作业完成后往往没有复原安全防护设施，这样就导致本来没有安全隐患的施工区域，产生新的安全隐患。
　　5  安全管理对策
　　5.1  认识到房屋工程建设安全的重要性，注重安全施工
　　从思想上重视安全生产，认识到房屋工程建设安全的重要性，注重安全施工，提高工程施工人员对于建筑施工中危险源的识别，加强施工现场对安全认知的重要性。“三宝”是安全带、安全帽、安全防护网;“四口”是电梯井口、楼梯口、建筑工程预留洞口、安全通道口;“五临边”即是建工程的楼面（层）临边;屋面临边;尚未安装栏杆的阳台（平台、楼梯）周边;升降口（卸料平台）的侧边;沟、坑，槽和深基础周边 。对各种各样的机械、临时用电、“三宝”、“四口”、“五临边” 引起足够的重视。做好施工人员安全较低、树立安全标牌等措施。从而减少常见的五类事故：高处坠落、坍塌、物体打击、触电、机械伤害和意外事故。
　　5.2  建立安全风险评价体系
　　施工项目风险评价体系必须要在施工准备要引起足够的重视，要提前建立。在施工作业前就要根据当地的具体情况对各种可能发生的事故进行深入的分析。根据以往我国已经发生的施工项目中的安全事故进行有效的总结。有效的防范潜在的危险因素，并且对于重大危险源的项目邀请专家分析。依据合理的科学依据减少施工项目的作业风险。
　　5.3  建立施工项目安全管理系统
　　我们应该充分利用现有的科学技术建立施工项目作业安全管理软件系统，确保可以提前识别潜在风险。并且在此基础上采用相应的措施，才能够有效的的以更小的成本代价来收获最大的安全收益。安全体系应该具备以下几点内容，①我们应该依靠收集到的各方面信息确保系统可以有效的应对方案来处理，能够有效快速的识别不同的危险源，特别是对存在重大危险源的辨识灵敏度，从而能夠把严重的安全隐患化为轻微的安全隐患，把轻微的安全隐患解决掉。②施工的过程中，我们在面对各种各样的安全隐患的时候。可以依靠事先收集到的各种信息和已经建立起来的安全体系对安全 隐患风险等级进行归类、划分，然后结合安全体系和风险等级来指导施工。③施工的过程中，如果发生了安全事故，我们应该对已经发生的安全事故要采取有效的统计和处理，然后结合相应的安全体系应急处理方案来进行科学的应急救援指导措施。设立必要的项目管理安全员，责任落实到人头，从而能够有效的避免相关工作人员只是应付，懈怠安全工作的问题。不让安全的落实只是停留在口头上，而是要落实到行动中。
　　我们需要重点完成以下几点工作：首先，加强相关的班组长和作业人员的安全意识，加强班组长的安全管理能力;其次，注重对班组长和操作人员的安全交底工作;然后，在每天上班前，再次强调安全工作的重要性以及注重对安全工作的落实。下班后，向班组长收集工作中遇到的安全问题或者是否存在没有及时发现的安全隐患，以便于及时发现、及时解决。最后，严格查处施工人员存在的不安全行为，做到发现一处，就要纠正一处。
　　建立相应的安全责任追究制度。责任落实到人头，做到有人管。不能仅仅是培训教育安全部门的的人员教育，而是要发动全部工作人员，组织所有的项目管理人员以及其他的工作人员的教育学习，让安全意识印刻在每一位员工的心中。形成一种安全重于泰山的氛围，互相提醒。
　　6  结束语
　　综上所述，随着时代的发展。建筑形态更加复杂、体量更加大、施工难度更高。人民的安全意识显著的提高，施工项目部安全管理就显得很重要。
　　参考文献：
　　[1] 韩洋洋，程林.建筑工程施工安全管理的问题及措施[J].科技经济导刊，2017（10）.
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