关于建筑工程施工管理和控制
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【摘要】在建筑行业发展势头迅猛的今天，建筑工程项目的施工质量影响着整个工程的安全性和效益性，因此正确了解建筑工程施工管理就变得尤为重要。文章从施工管理优化的角度进行分析，通过阐述建筑工程施工管理的意义，分析建筑工程施工管理存在的问题，同时提出优化建筑工程施工管理的具体措施，为建筑施工企业开展施工管理工作提供参考。
【关键词】建筑工程 施工管理 优化措施
对于建筑工程施工来说，由于工程项目是一项长期、复杂的工程，一旦进入施工阶段，在短时间内工程项目难以完工，并且在施工过程中，需要不同工种之间相互配合。所以，建筑工程施工企业在施工中需要加强管理，不断提升建筑工程施工质量，确保工程质量符合设计要求，以此推动我国建筑行业的持续发展。
一、建筑工程施工管理的意义
从宏观角度分析，建筑行业可以对国民经济发展起到促进作用，并且建筑行业已经成为我国经济结构的重要组成部分，是我国经济结构中的支柱性产业。要令这个支柱性产业发挥其功用，就要对支柱产业内部工作的开展进行管理，保证施工的质量，为建筑行业的良性发展提供良好的秩序。
从微观角度分析，要想保证建筑项目的经济效益和社会效益最大化，就必须要对建筑工程的施工过程进行管理，对建筑项目的质量进行监控。因为建筑工程的质量如果出现问题，那么建筑项目就满足不了人们对其的需求，降低施工项目的社会效益。从以上两个方面考虑，建筑工程管理和施工质量控制都十分重要。
二、建筑工程施工管理的现状
（1）建筑企业施工管理制度不完善。随着现代化施工模式的推广，我国施工企业也开始尝试向现代化施工管理方向进行转变。但是，大部分建筑施工企业普遍面临着施工管理制度不完善的问题，表现为：①建筑施工企业的员工管理制度不完善，在施工管理中，无法完全按照施工的实际情况落实员工管理条例;②为了降低本单位运营成本，在员工管理中盲目的裁剪管理岗位，无法保证工程项目管理水平;③建筑施工企业没有过多的关注工程项目管理制度，更没有明确建筑施工企业管理制度上的要求，致使工程项目在施工管理中出现了“无制度可依”的现象。
（2）施工技术问题。随着高层、超高层项目数量不断增多，这些工程项目对于施工质量提出了更高的要求。因此工程项目施工过程中所面临的施工技术问题也越来越多，涉及到建筑屋面、地基基础、主体结构施工能多方面施工项目，并且这些施工环节对于施工质量也提出了不同的要求。原因是很多建筑施工企业在施工过程中缺乏对施工技术、环境的探究，导致建筑企业无法根据具体的施工环境有效的组织施工。
（3）施工材料问题。在整个工程项目中，施工材料对工程项目的影响最为明显。施工单位在工作中无法对工程项目原材料进行严格的管理，因此抽检成为工程施工单位管理原材料的主要手段。同时，由于建筑企业在施工原材料管理中没有与原材料供应商之间建立有效的沟通机制，导致工程在施工中存在原材料供给不及时对策风险;部分施工企业对于原材料的检查较为随意，无法根据规章制度对施工原材料进行管理。
三、提高建筑工程施工管理及質量控制的对策
（1）提升领导层的管理水平。提高领导人员对建筑工程管理以及施工质量控制意识十分必要。领导人员要加强对施工进度的监管，时刻掌握项目的施工过程，合理地制定管理制度，确保每一环节能够保质保量的完成，降低施工成本，降低人为失误，最终提升建筑项目的经济效益。
（2）提高人员的专业素质。为了保障建筑项目的质量，管理人员要增加员工培训、学习的机会，提高工作人员的热情，增强自身的专业技能，充分发挥自身的技术能力，不断提高施工技术水平，这样不仅可以使工作人员本身的职业生涯有一个好的规划，也可以促进建筑行业的不断发展，提高建筑行业的经济效益。
（3）健全工程施工质量管理的制度。在建筑的工程管理过程中，首先要有一个明确的制度，只有相关制度完善才能使相关工作人员在施工质量控制的过程中有章可循，才能明确自己的责任与义务。但这个管理制度要根据建筑项目在施工过程中遇到的问题进行全面的分析、考量，逐渐改进项目质量管理的漏洞，根据施工的实际情况合理安排员工，有序进行工程的管理工作。
（4）加强物料管理。在项目施工过程中，材料的好坏对建筑项目最终的质量有着至关重要的影响。所以要对材料的采购进行把控，安排专业人员采购材料，从源头上保证材料的质量是否合格，是否达到国家的相关标准，根据材料自身的性质采用科学的方法进行存储，也要安排相关人员不定期的对物料进行抽检，通过这些手段确保施工质量。
（5）加强质量控制。建筑工程在施工期间，一定要做好质量管理工作，领导层要制定详细、周全、合理的计划。首先，应该安排专人管理施工期间产生的各项资料，制定明确的管理条例、管理规章等文字材料，也要做好施工设计图纸，相关文件，完工后验收等相关报告的保存归档工作;其次，管理人员要根据项目施工的各个环节分阶段设计施工方案，施工方案设计完成后，相关作业人员要严格按照制定的管理条例做好施工的质量管理。
（6）完善施工技术及设备。在建筑项目的整个操作过程当中，虽然项目设计方案、管理方法很重要，但是这并不意味着施工技术和配套的相关设施就不重要，所以管理人员要不断完善相关的施工技术，及时调整配套设施。在整个建筑项目开展之前，应该安排相关技术负责人、相关管理人员、相关监察人员等针对项目怎样设计、怎样开展、怎样进行质量管理、怎样进行检查等问题进行详细的沟通，在项目开展期间，按照相关的规定进行各项作业。
四、结语
文章重点分析了建筑工程施工管理的相关问题，并对建筑工程施工管理的措施进行了研究。总体而言，建筑工程施工管理的难度较大，并且涉及的内容较多。因此在当前工程施工中，必须要严格按照工程项目的施工要求对工程项目施工技术进行管理，并做好原材料、施工技术等多方面就的管理工作，保证工程项目管理水平能达到预期，最终更好的满足项目施工要求。
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