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建筑工程施工质量管理与控制讨论

作者:未知

  摘要:随着社会的发展,建筑工程行业的发展规模越来越壮大,其质量管理也受到了应有的重视。在建筑工程施工期间,应构建行之有效的管理方式,强化建筑施工管理能力,提升建筑施工质量。本文将分析建筑工程使用质量管理与控制的有关问题,阐述工程施工质量管理的重要意义,以及其中存在的不足,并提出对应举措,做好建筑工程施工质量管理工作,切实提升建筑工程的质量。
  关键词:建筑工程;施工质量;管理;控制
  引言
  城市化进程的加快促使我国建筑发展规模不断壮大,得到了社会的广泛关注。但我国建筑工程起步相对较晚,关于施工质量控制、施工质量管理、施工流程设计等工作尚未形成系统的体系。而现代建筑的工艺水准要求极高,二者之间形成明显的矛盾,影响我国建筑工程的施工质量。因此,要详细探讨建筑工程施工质量管控措施,为我国工程建设工作奠定理论基础。
  1 建筑工程施工质量管控的重要意义
  建筑是城市发展的基础,是城市化进程的突出表现。而建筑质量关系到城市基础设施、居民生活、城市化发展状况等多领域,应对建筑质量加以控制,保证社会稳定发展,人民生活安居乐业。而对建筑工程施工本身而言,工程管理关系到建筑施工的成本、工期、全生命周期、以及整体的发展目标等。在开工前对整体施工过程进行计划,根据设计要求开展项目的有关工作,控制施工成本与施工周期,减少不利因素对建筑工程施工的影响,强化建筑全生命周期的质量。
  同时,对建筑工程施工质量的管理与控制,有利于提升企业综合竞争能力与企业形象。当前人们对建筑不仅关心其外观,更关注建筑质量是否符合标准,符合自身实际需求。若建筑在生命周期内存在质量问题,将影响企业市场形象,降低其竞争能力。可见,施工质量管控于企业发展、企业项目管理、企业经济效益、企业社会效益等多方面均有着重要的意义,是促进企业现代化发展的核心力量[1]。
  2 影响建筑工程施工质量的有关因素
  2.1 理念因素
  在建筑施工过程中,设计师的传统理念多认为,设计从建筑施工之时为起点。导致设计流程与实际情况存在违背现象。设计人员未能将设计图纸与实际情况相结合,导致施工期间存在各种问题。其次,设计人员专业技能与责任心会影响施工质量。建筑施工设计应以全生命周期为基本理念,关注建筑使用期间的质量问题,包括建筑防火功能、给排水功能、外墙质量、钢筋混凝土裂缝等各种问题。然而,设计师理念落后,未能以全生命周期为基础,导致建筑在日后使用期间出现各种质量问题。
  2.2 管理因素
  我国建筑工程发展十分迅速,致使管理制度不完善,難以满足建筑实际的发展需求。部分单位存在过于重视工程进度、重视经济效益等不良现象,忽略建筑工程施工质量的管理。也存在过于节约成本、降低材料成本而采用低质量的材料等现象,导致施工质量得不到有效的保障。而目前,我国关于建筑施工流程、管理条件、部分施工方法的具体操作、材料质量管理的有关规定都未能形成详细的文书,导致建筑企业缺乏依据,施工过程得不到有效的管控,都将降低建筑工程的施工质量。
  2.3 监管因素
  实际上,建筑企业监理的职责范围不仅仅局限于施工期间,更应从建筑设计阶段为起点,到建筑施工,再到建筑竣工验收阶段为止。但当前建筑企业的监管力度不足,难以发挥监理的有效作用。更有大量监理人员的自身条件不足,工作不认真,影响监理工作的整体质量,降低建筑施工质量。
  3 对建筑工程施工质量管理与控制的有关讨论
  3.1 转变建筑施工质量管控理念
  传统建筑施工设计多从材料进场、施工工作开始时为起点,然而现如今建筑全生命周期理念的出现,改变传统建筑施工设计理念,更加完善,更加科学,更加合理。因此,要转变设计、管控理念,从建筑设计之时为切入点,对建筑工程施工全生命周期进行管理与控制[2]。
  尤其重视设计阶段,以全面设计工作为重要前提,利用专业的设计人士,分析建筑施工场地的地理因素、环境因素、地质条件、以及自然环境对建筑物可能造成的影响。并以设计图纸为基础,在实际的施工场地考察,分析实际情况与设计图纸之间是否存在矛盾,并针对问题及时更改。要综合分析环境对设计的影响,及时解决不合理之处。
  与此同时,设计人员要秉持全生命周期的设计理念,对建筑自由排水功能,建筑防火能力、地质运动对建筑的影响、建筑抵御自然灾害的能力等多种因素纳入考虑范围内。在所有条件满足的情况下,才能确保建筑施工质量,为建筑在全生命期内的正常使用奠定理论基础[3]。
  3.2 完善管理制度
  协调各方工作,不断完善管理机制,以提升建筑工程施工的管控能力。一方面,结合工程实际情况,制定相关规章制度,包括工程管理阶层,工程阶段的重点,以及项目不同情况下各部分的质量管控职责,施工范畴等所有方面。以层级制管理模式为主,严格落实责任制度,以“问责制”为主要管理方式。协调好各有关管理部门之间的关系,明确其自身职责,强化交接工作。另一方面,应针对施工的整个流程,构建一套行之有效的项目管理结构,以全局为出发点,针对分包工程做好衔接工作。应避免分解拆卸,避免增加协调难度。
  除此以外,要增强管理意识,加强全过程控制能力。在施工管理过程中,要增强质量管控意识,强化宣传能力,树立全员质量控制意识,利用意识的能动作用提升建筑工程施工管控能力。对此,企业领导应以身作则,树立榜样。提升其监察、监督效力,增加巡视次数,并专门指导工程施工过程,确保各环节质量均得到保障。尤其在工程决策阶段,更应依照国家有关规定开展相关工作,确保后续管理以及施工活动顺利开展。且应成立专家小组,根据建筑工程施工管理的有关问题进行详细的探讨,就工程施工过程进行全面的评估,完善质量标准规定,并以文件形式下发到各个施工小组,严格执行,强化质量管控能力。
  3.3 优化考核机制
  要加强建筑工程质量监督能力,严格把控施工进度、控制施工成本、优化考核机制。在施工设计阶段,应针对施工的具体情况拟定行之有效的进度计划表,材料使用表,以及设计图纸等有关规划,以图文结合、或视频形式让施工人员有所了解,依照设计图纸进行相关活动。施工人员要制定具有前瞻性的设计规划方案,并邀请各有关部门前来参加研讨会,明确施工中的人员配置安排、设备使用情况、工程材料使用状况以及其他有关事项。确保施工期间有依据可寻,才能为考核机制的实施奠定基础。
  优化考核机制,强化监督能力,全面提升建筑工程施工的质量。将员工考核结果与绩效、薪资挂钩,全面推行绩效考核制度与奖惩制度,提升工作人员的热情与参与积极性。在实际的管理中,应将质量管理目标分解开来,以部分、岗位、管理人员等几个方面设定质量考核机制,确保每一位职工都能端正自身的态度,继而提升建筑施工管理的施工质量。
  结语
  综上所述,本文主要分析了提升建筑工程施工质量的管理与控制。得出,应转变理念,重视建筑的全生命周期质量管理。要完善管理制度,结合实际情况划分责任,落实岗位责任制。要优化考核机制,提升每一位员工的质量意识,将质量管理目标分解开来,端正员工自身态度,最终实现提升建筑施工质量管理的基本目标。
  参考文献
  [1]宋庭伟.如何加强建筑工程施工项目质量管理的研究[J].建材与装饰,2018(35):139-140.
  [2]朱伟斌.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].居舍,2018(20):191+11.
  [3]张定科.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰,2017(52):158.
论文来源:《中国住宅设施》 2019年2期
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