如何加强土木工程施工项目质量管理
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【摘 要】社会生产力的发展以及经济水平的提高带动了我国土木工程的迅速发展，如今的土木工程在促进我国经济发展、提高综合国力方面发挥着重要的作用。作为土木工程施工中的重点关注内容，土木工程施工质量直接影响着社会的安定以及人民的生命安全，也關系着土工程施工企业的健康、长远发展。然而，现阶段我国在土木工程施工方面仍然存在不足之处，因此，本文首先阐述了加强我国土木工程施工项目质量管理的重要意义，然后分析了我国土木工程施工项目质量管理中存在的主要问题，并据此提出了加强我国土木工程施工项目质量管理的几点措施。
【关键词】土木工程施工项目；质量管理；问题；措施；
一、加强土木工程施工项目质量管理的重要意义
加强土木工程施工项目质量管理具有十分重要的意义。首先，土木工程施工过程繁琐且施工周期相对较长，而且，一个完整的土木工程项目包含多个子项目，每个土木工程项目的施工规模、技术要求以及施工环境等都存在一定的差异，加强土木工程施工项目质量能够促进土木工程施工过程的顺利开展，提高土木工程的施工效率和质量；其次，近年来，科技的进步使得土木工程施工行业出现了一系列的新技术、新设备、新材料和新生产工艺，这在促进土木工程发展的同时也给土木工程项目的质量管理带来了一定的问题，例如新设备结构复杂，技术要求较高，进而对施工质量的管理也提出了更高的要求，因此，加强土木工程施工项目的质量管理能够满足土木工程发展的需求，促进土木工程的发展；另外，经济效益是企业的追求目标，加强土木工程施工项目质量管理能够尽可能的避免施工过程中的资源浪费现象，减轻施工设备的磨损，有效、合理地利用设备，进而降低土木工程项目的施工成本，为企业带来更大的经济效益。
二、我国土木工程施工项目质量管理中存在的主要问题
我国土木工程施工项目质量管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
（1）土木工程施工进度管理松懈。企业在施工之前会依据施工的具体情况以及当地的气候条件制定较为详细的施工进度计划，从而更好的促进土木工程施工过程的顺利开展，如期完成土木工程的建设。然而，现阶段，许多施工企业都存在实际施工进度与预期相差较大的问题，造成这种现象的原因一部分是由于当地气候条件的影响，但更多的是由于企业对土木工程施工项目的进度管理松懈造成的。
（2）施工过程监管不到位。土木工程施工过程中，监管人员主要负责监管施工过程、维持施工秩序。然而，许多土木工程施工企业都缺乏专业的监管人员，造成土木工程施工过程监管不到位，从而难以及时发现施工过程中存在的安全隐患，例如设备出现故障、项目施工出现质量问题等，不利于土木工程施工过程的顺利开展，也难以保证土木工程项目的施工质量。
（3）施工过程对周围环境产生了较大的影响。土木工程的施工影响周围的生态环境是难以避免的，但是企业在施工的过程中应该积极采取相关的措施，尽可能的降低对周围环境的影响，不能为了追求经济效益而有悖于我国建设生态文明城市的理念。因此，企业在施工过程中要综合考虑环境因素，加强对施工过程的管理，减轻周围环境的负担，更好的促进我国土木工程的发展。
（4）施工人员的综合素质有待进一步提高。施工人员是土木工程项目的执行人员，因此施工人员的综合素质直接影响着土木工程项目的施工质量，然而，近年来，土木工程的快速发展极大地增加了施工人员的需求量，企业对施工人员的整体素质要求也被迫下降，使得土木工程施工人员的整体素质下降，直接影响了施工过程的顺利开展，也难以保证土木工程项目的施工质量。
三、加强我国土木工程施工项目质量管理的几点措施
针对我国在土木工程施工项目质量管理中存在的问题，企业可以从以下几个方面出发加强我国土木工程施工项目的质量管理：
（1）企业着手建立较为完善土木工程施工项目质量管理体系。完善的土木工程施工项目质量管理体系是企业开展质量管理工作的强有力依据，因此企业应该重视土木工程施工项目质量管理体系的建立，根据施工过程的具体情况统一施工项目的质量管理标准，将责任具体落实到实处，促进企业土木工程施工项目质量管理工作的有效开展。
（2）加强对土木工程施工过程的监管力度。土木工程施工项目的监管工作应该落实到材料、施工进度监督、施工设备维护和检修以及施工人员监督和施工质量监督等各个过程之中的，只有做好每一个环节的监管工作才能够保证土木工程项目的施工质量。因此，企业应该加大对土木工程施工过程的监管力度，加强对监管人员的培训，保证土木工程施工过程的顺利开展，进而提高土木工程的施工效率和质量，降低企业的生产成本。
（3）做好施工过程周围环境的管理工作。土木工程施工过程的进行应该是在不破坏周围环境的条件下进行的，因此，施工过程中应该做好周围环境的管理工作。首先，企业施工过程应该尽可能的降低对周围居民的影响，避免在夜间居民休息的时段施工；其次，还应该注意施工过程对周围生态环境的破坏，妥善处理施工过程中产生的各种废弃物，避免对周围环境产生影响。
（4）定期对相关管理人员进行培训，提高员工的综合素质。管理人员综合素质低下是目前许多土木工程施工企业质量管理工作难以顺利开展的重要原因。因此，企业在引进管理人员之前应该对其进行综合考核，尽可能引进专业水平较高、责任感较强的管理人员。除此之外，企业还需要定期对管理人员进行培训，不断更新管理人员的管理理念，促进土木工程项目施工管理工作的有效开展。
四、总结
综上所述，加强土木工程施工项目质量管理工作能够极大的促进施工过程质量管理工作的有效开展，提高土木工程项目的施工效率和质量，进而降低土木工程企业的施工成本，为企业带来更大的经济效益，促进企业的健康、长远发展。因此，企业应该重视起土木工程施工项目质量管理工作中存在的问题，并积极的采取措施，加强对施工过程质量管理工作的管理力度，保证施工过程的顺利开展。
参考文献：
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郭东亮，陈东山.刍议如何加强土木工程施工项目质量管理[J].江西建材，2017（12）：88-89.
（作者单位：辽宁嘉诚建筑工程有限公司）
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