土木工程施工管理过程中存在的问题

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　　摘    要：我国土木工程的现状是数量逐年增加，对工程质量提出的要求也逐年提高。因此，土木工程施工现场的管理难度也随之增加，要求管理者采取更加有效的措施。文本试分析施工现场的难点并提出解决策略，为城市的稳定发展提供一些思路。
　　关键词：土木工程;施工管理;问题;措施
　　1  引言
　　土木工程施工管理有着涉及范围较广、管理内容复杂等特点，而土木工程施工管理水平对土木工程建设质量和效率有着直接影响。所以，各土木工程企业应重视施工管理模式的改进和提升，不仅有助于提高土木工程企业的整体实力，还可以有效提升土木工程企业在行业中的竞争力，从而促进土木工程企业的健康、可持续发展。
　　2  土木工程常见的施工问题分析
　　2.1  土木工程施工管理体系不完善
　　目前，很多土木工程企业为了节约项目投资成本，没有建立完善的土木工程施工管理团队，只是简单的分派几个工作人员负责土木工程施工管理工作，使得这些施工管理人员每人都要负责多项工作，不仅给土木工程施工管理人员增加了过多的工作负担和压力，也影响了土木工程施工管理质量，导致土木工程施工过程中的一些问题以及安全隐患没有被及时发现和处理，也增加了土木工程施工事故的发生几率，从而影响了土木工程的建设质量和效率。
　　2.2  土木工程施工管理模式比较落后
　　目前，我国很多土木工程企业的施工管理模式还较为落后，而这些企业施工管理模式落后的原因主要是重视程度不足以及管理理念的偏差。首先，一些土木工程企业觉得国外的施工管理模式较为成熟，于是将国外的土木工程施工管理模式直接应用在项目建设中，既没有对国外的施工管理理念和内容进行深入分析研究，也没有根据国内土木工程实际情况对施工管理模式进行改进，使得土木工程建设过程中经常出现一些相互矛盾的问题，不仅影响了土木工程施工质量，也拖慢了土木工程建设进度。其次，还有一些土木工程企业对施工管理的重视程度不足，只是将亲戚朋友或在企业内部隨意指派一人做为土木工程施工管理人员，而这些人员的施工管理水平以及对施工工艺的了解程度较差，从而影响了土木工程施工管理质量，也容易留下施工安全隐患。
　　2.3  土木工程施工材料管理不严格
　　土木工程施工材料是否符合相应标准对土木工程建设质量有着重要影响，如果没有做好土木工程施工材料的检验工作，很容易让不符合施工要求的材料或有质量问题的材料进入施工现场，从而影响土木工程建设质量。而没有根据施工材料的特点进行妥善保管，很容易影响施工材料的质量和性能，不仅会影响土木工程施工质量，还容易引发施工事故。而且，如果没有根据施工现场情况以及材料使用情况对施工材料进行合理堆放，可能会影响施工过程中施工人员对材料的取用，从而影响土木工程施工进度。
　　3  土木工程施工管理措施
　　3.1  材料与设备管理
　　首先，施工之前的材料设备成本控制问题。在材料采购以前，对土木工程的实际要求等情况进行研究，加强对施工方案的审核力度和研究，确定好土木工程施工所需要的材料和设备数量;对企业已有的设备和上次施工剩余的材料进行清点，避免过量采购;挑选有经验、合格了解各种材料特性和设备功能的人员来购买和管理材料与设备，避免因错误价格而不合理导致成本过高。
　　其次，施工过程中材料与设备的成本控制问题。加强对设备的检修和保养工作，提高设备的使用寿命;建立严格的料具登记制度，对所有材料的使用方和使用情况以及使用日期和归还日期进行严格的登记，防止材料和设备的丢失;按照规定以及结合实际情况科学合理的使用材料和设备，尽量减少材料浪费和设备损坏现象的发生;最后，提前适量准备多余的材料和机器设备，合理的配置资源，提高材料和设备的使用效率，从而保证施工进度，提高企业的经济效益。
　　3.2  施工方法或技术管理
　　对施工过程中存在問题的施工技术或者方法改进也是施工现场管理工作的重要内容之一，改进施工技术和方法，建筑施工类企业应当从以下三个方面来人手：
　　首先，通过专业施工人员的指导进行合理的施工，如果有必要还可以设立专门的小组对施工技术进行施工现场的完善和指导，注重提高施工技术的管理水平，使整个工程的施工技术按照设计要求和国家强制性要求顺利进行。
　　其次，建筑施工类企业还应该对土木工程施工过程中施工人员发明、新创的施工技术进行专项研讨，对土木工程中施工技术有所改进的部分进行科学实验以验证其合理性和可靠性，以求在实践中改进施工技术并能够使改进的技术能够最终应用到实践中。
　　最后，要集思广益，不断学习和引进先进的施工技术，经过几十年的发展，我国的土木工程施工技术虽然已经达到世界先进水平，但是在很多技术方面还有很多改进的必要性，也有很大的改进空间。企业在要对国际先进的施工技术进行有选择的学习过，“取其精华，去其糟粕”，采用那些对我国有帮助的新技术来加快我国的建筑领域的发展，提高我国的土木工程施工技术水平。
　　3.3  施工人员管理
　　施工单位应当通过加强对施工人员的管理和监督，在“以人为本”的管理理念基础上实施一定的激励手段，提高施工人员的责任意识和工作积极性来提高施工效率，保证施工进度，从而实现对人员管理的成本控制，具体措施如下：
　　首先，要加强对施工人员的培训力度，通过展开定期培训来提高施工人员的技术水平，提高施工人员的责任意识，鼓励员工之间进行沟通和交流，不断提高工人的工作效率;其次，加大监督力度，可以通过建立健全监督制度来提高单位的监督效果，例如实施全员监督制度，鼓励员工之间互相监督，通过增设电话反馈、信件反馈等方式来拓宽全员监督的渠道，另外也可以通过改进监督手段引进信息网络技术、利用监控、管理人员巡逻等方式加大对施工作业人员的监督，有利于减少安全问题发生的同时又可以实现对施工人员的监督，督促施工人员提高责任意识;第三点，加强对施工人员的绩效考核力度，改革薪酬制度，例如可以对于工人的应得薪酬可以采用“固定工资+提成+奖金”的形势;最后，建立合理的奖惩制度，通过对工作人员的监督结果和绩效考核结果对表现优异的员工进行物质和精神奖励，对绩效较差甚至违规违纪的工作人员做出严厉的处罚。
　　4  结语
　　土木工程施工管理涉及到的方面较广、内容比较复杂，所以土木工程企业和有关部门不仅要重视施工管理制度的制定和落实，还应重视在施工管理过程中积累管理经验，并根据土木工程实际情况对施工管理模式进行改进和完善，从而形成符合企业和工程需求的、科学合理的施工管理体系，提升土木工程施工管理水平，促进土木工程建设行业的健康发展。
　　参考文献：
　　[1] 唐希浩.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018（1）：45～46.
　　[2] 陈涛.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].绿色环保建材，2018（7）：197～198.
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