道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

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　　摘    要：在改革开放的新时期，我国的综合国力在不断的加强，我国当前正处于并将长期处于社会经济的初级发展阶段，城市化发展的趋势明显、区域化分界逐渐淡薄，道路桥梁在将在推动中国城市化发展、缩小城乡差距的进程中起着无法替代的作用。注重道路桥梁工程的规划和建设中施工方面，不仅有利于推动城市化发展的进程与具体的落实，并且还保证了施工人员的人身安全，保证道路桥梁工程的质量。本文主要对道路桥梁工程施工中的一些管理方面的问题进行分析，并为其保证施工管理的合理化提出以下几点建议。
　　关键词：道路桥梁;施工管理;优化措施
　　1  引言
　　道路桥梁是交通系统中的重要组成部分，对交通运行有着重要的保障作用。近年来随着城市化进程的不断加快，城市交通建设快速增长，道路桥梁工程的建设量、建设规模等都在不断扩大，对质量的要求也不断提升，给项目现场施工管理带来了更大的压力。在实际施工当中，由于面临着特殊的施工环境，因而会受到较多方面因素的影响。所以，为了确保施工质量，应针对影响因素，采取有效的方法对策，加强项目现场施工管理，保障施工质量安全。
　　2  道路桥梁施工管理的重要性
　　路桥施工单位要想做好工程的管理工作，首先就是要规划好施工管理的内容，路桥施工管理的内容主要包括对生产材料、设备、方法、工艺、人员等的控制与管理，对施工现场工作的协调，最终实现工程的施工目标，使企业获得最大的经济效益。在工程施工過程中，要根据路桥工程的施工特点，对每一个环节都要做好精细的控制，在保证质量的基础上，实现成本的降低以及工期的按时完成。实现企业科学化的管理，除了提升自身素质以外，还要汲取成功的经验，不断创新管理理念与管理方法，根据工程的实际情况对每个环节都要做好分析，提高道路桥梁施工管理的水平。
　　3  目前道路桥梁施工管理存在的主要问题
　　3.1  道路施工管理理念的落后
　　相比与我国飞速发展的经济形式，我国的道路桥梁施工管理理念已经落后于时代的发展，主要原因就是我国不少道路桥梁施工管理企业并未把企业管理放入工作重心中去。我国的道路桥梁建设和城市交通起步较晚，管理者无法将道路桥梁施工的管理与企业内部的管理相互融合，导致管理范围不够全面，管理办法不够规范，从而产生一些道路桥梁质量以及安全方面的问题。目前我国不少小型企业的企业主管认为只要随便派遣少量管理人员在施工现场进行管理就可以了，完全不需要重新制定一些管理制度。并且还运用一些落后的管理思想进行管理，用这样的管理思想去指导现场施工，那么施工现场的安全隐患也是较为频发。同时部分施工企业虽然在企业内部的施工管理制度上下了功夫，但对于现场管理仍然采取的是应用型的管理模式，针对施工过程进行简单的管理控制，并没有对质量、安全、技术等管理方面进行全面的管理控制，依旧无法取得很大成效。
　　3.2  专业人才的缺失
　　在道路桥梁工程的施工过程中，需要大批专业的技术人员作为道路桥梁工程施工的重要保障，由于施工量巨大和施工单位的资金收到了限制，导致大部分的施工人员都是成本较为低廉的农民工，其并没有接受过道路桥梁施工的专业技术培训，并且对于作业环境与作业机器不了解。施工人员不知道道路桥梁工程施工过程中的危险性与施工过程中的基本要求，在工程施工过程中缺乏专业知识施工人员不能够及时辨别施工过程中的安全隐患，管理部门为了节省本企业的成本支出，所以对不合格材料没有进行严格的管理。在道路桥梁工程施工环境中大部分处于远离城市与人群集中的地区，因此道路桥梁工程中的施工环节的环境较为恶劣，在一定程度上导致青年对道路桥梁工程施工专业兴趣不高，成为道路桥梁工程施工专业的管理技术人才缺少的重要因素。
　　3.3  环境因素
　　道路桥梁工程一般在市区内施工，施工中难免会对周围环境产生影响。为了尽量减少施工对周围民众生活出行带来的不便，控制施工噪音等对周围居民产生的影响，会导致施工整体进度延长，也增加了施工管理难度。
　　4  道路桥梁工程施工中的管理方面的完善策略
　　4.1  完善施工管理体制
　　为保证道路桥梁工程中的施工环节的安全性，需要建立健全完善的施工环节安全管理制度来保障。首先，要依照道路桥梁工程的质量与检验评定标准设立应当建立安全的施工制度，并且要求施工工人必须严格执行施工制度，实行定额管理制度，施工单位要奖罚分明，对于没有严格遵守安全制度的安全管理人员进行必要的惩罚措施，以保证道路桥梁工程的施工管理制度的落实。其次，施工单位对于施工设备也需要加强防护和维修制度，及时施工机器进行定期的安全检查，并且施工单位内部要不断的督促检修，严抓安装就位后的安全调试，及时淘汰报废设备。紧跟时代发展的步伐，不断的更新施工设备，对各种设备的检验和检查做好管理和记录，道路桥梁工程施工过程中要加强监督工作。
　　4.2  重视人员培训
　　在道路桥梁项目现场施工管理中，应充分重视人员的重要性，对于施工人员、管理人员，都应加强培训。对施工人员开展岗前培训，使其熟练掌握各项施工技术，能够解决施工中遇到的技术问题。对管理人员要注重管理能力的培训和提升，明确自身职责，掌握规章制度，能有效处理施工中遇到的各类问题，保证施工安全和施工进度。
　　4.3  对道路桥梁施工管理理念进行创新
　　要想提高道路桥梁施工的管理水平。首先就要改变以往的旧有、落后的传统观念，采用先进的管理理念和管理方法对施工进行管理，并用理念为实施提供依据，可以说是道路桥梁企业转变的第一步。为道路桥梁施工管理的质量以及施工的安全提供了重要保障，优质的施工管理可以帮助企业提升整体的施工管理水平;帮助企业提升自身的竞争力以及影响力;打响自己的企业品牌;可以说引进先进的道路桥梁施工管理理念指导企业发展，已经是大势所趋。
　　4.4  更新机器设备
　　先进化的机械设备是保证道路桥梁工程施工质量和施工人员安全的重要基础，施工设备贯穿于道路桥梁工程施工的整合过程之中，道路桥梁工程施工的安全是以先进的、智能化的施工机器作为前提的。在施工过程中，管理人员要保障机械设备在道路桥梁工程施工过程中，严格遵守机器使用手册的使用要求，确保相关的工作人员对机械设备具有一定了解并且定期对机器保养和机器维修，防止施工设备在工作出现故障，在一定程度上降低了机器的磨损，在最大程度上保证了机器设备在道路桥梁工程施工过程中的安全，从而为道路桥梁工程的质量提高，一定程度上降低了施工过程中因管理原因造成的事故，由此高效的先进化机器设备是保证道路桥梁工程施工过程中人员的安全重要前提。道路桥梁工程施工单位若在施工的时候，需要充足的施工机器设备，在一定程度上保证施工单位在施工过程中的安全管理，并且让施工单位把握施工中的主动权，有利于提高道路桥梁工程施工企业经济效益与安全。
　　5  结语
　　在经济建设的不断发展中，道路桥梁施工的建设在一定程度上对其起着促进作用，但是随着科学技术的不断创新，道路桥梁建设在实际的管理中存在着诸多的问题，这些问题与经济建设的发展背道而驰，从很大方面制约着社会的进步，所以要能够重视这些问题，对施工人员方面，要能够不断提高其专业的技能和专业的道德素养，对施工工艺方面，要不断学习先进的工艺方法，并应用到实际的工作中，总结并分析施工中存在的问题，对工作进行不断的优化，最终提高道路桥梁施工工程的质量，为经济建设的发展助力。
　　参考文献：
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　　[2] 张玉峰.道路桥梁施工管理中存在的缺陷与对策研究[J].住宅与房地产，2016（21）：207.
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