房地产施工全过程的技术管理分析

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　　摘    要：近年来，房地产项目不再只是重视施工的质量，对施工技术的实用性的重视程度也有越来越高。如果能够将技术管理在施工全过程的作用全部发挥出来，就能保证房地产施工的效率和质量。技术管理是施工中的重中之重，因此，房地产开发企业要提高对施工过程中技术管理的重视，只有这样才可以使利益最大化，将施工的全部过程融入技术管理，可以促进房地产行业的蓬勃发展。
　　关键词：房地产施工;全过程;技术管理
　　1  引言
　　随着人们生活水平的不断提高，对房地产行业的要求也越来越高，因此，房地产建筑施工的技术管理对企业成败有着非常重要的影响。因此，吸取以往的经验教训，创新施工技术，才可以提高房地产建筑工程管理技术。
　　2  方案规划和设计审核中的技术管理
　　方案规划就是指招标管理和初步设计，可以让房地产施工有一个保障。在相关人员进行方案规划时，相关的技术管理就是促进各个步骤之间的协调，使各个程序的衔接更为融洽，可以使房地产的各个项目之间更加适应。相关人员要对工地进行认真的勘测和考察后，再依据勘测和考察的数据进行建筑施工的规划和设计。使各个步骤和工序有章可循。针对招标的技术管理就是要保证招标合理，要确保招标技术管理与实际相符，不盲目竞标。由于我国房地产事业的蓬勃发展使得行业内的竞争更加激烈，为了能够得到房地产的开发权和施工权，出现了许多房地产企业盲目投资的现象。而对于设计的技术管理，就要以设计方案为基础，来确定各项实施技术，确定之后，还要对技术方案进行严格的审核，对技术方案中不合理的地方要进行及时地改正，要充分发挥技术管理的全部价值。
　　设计审核就是审查并处理施工过程中的部分成果，这主要是因为设计审核阶段的技术管理在房地产施工中和绝大部分的成本、效益关系密切。而且，就只有技术管理在设计投入使用前应用才能及时的发现和解决设计和实际施工中产生的一些矛盾。因此，技术管理在设计审核过程中应用可以弥补施工中的遗漏、错误。既可以使房地产建设项目可以按时保质量的完成，还可以使人力物力的浪费减少，控制施工成本的浪费，促进我国房地产事业快速稳定发展也有着非常重要的意义。
　　3  现场质量中的技术管理
　　在房地产施工的全过程中，现场质量的技术管理是非常重要的，其中还包括对施工材料和实际施工两个方面的技术管理。要想使材料技术管理可以发挥最大的功能，就要依据现场材料使用的情况，提出相适应的方案。首先，要进行市场调研。调查清楚材料的市场价格，并且考察材料的质量问题，根据房地产中对材料的基本要求进行购买。尽量使施工与实际存在相似，防止因材料购买出现问题而增加成本。房地产企业可以专门组织一个采买材料的组织，以分析市场中的材料为主要任务，做出相对合理的成本预算，然后在施工过程中，总结材料的购买是否符合建筑的要求，最终确定购买的材料，联系价格合理的供货商，对供货商的要求不仅仅是对质量的要求，还要对价格有所要求，要签订相对应的合同，以免出现问题而没法解决。
　　根据施工的要求，要划分好材料采购的时间，不可耽误整个工程的进程。最后，提高材料采购的标准。在性能、型号、数量上实行合理的选择，保证材料的各项指标都能够符合要求。对施工的过程进行管理，特别是防止施工事故的发生，房地产企业需要制定一个质量的检查标准，保证施工的每个环节的质量，确保施工中不会出现质量的问题，对于那些需要严格审查的项目必须做到严格审查，不可出现任何问题，在与房地产相关的各项产业都不能出现质量问题。
　　4  施工安全中的技术管理
　　安全技术管理在施工过程中也是非常重要的一部分，主要是施工现场的安全和施工人员的安全。管理现场安全，加强对施工的管理和监督，确立安全制度约束现场施工，保证各种施工项目能够有效的进行，严格按照安全条例进行施工。除此之外，还要重视施工人员的安全施工过程中处处存在安全隐患，要通过一切手段保证人员的安全。只有保证施工的安全，房地产才能不断地发展。
　　5  其他提升房地产施工技术管理措施
　　5.1  完善管理机制，更新管理观念
　　构建完善的房地产工程施工技术管理机制，更新管理理念是提升管理质量的基础。房地产施工企业，应该结合工程实际建筑情况、工程自身的实际施工要求，融入现代化发展理念、管理理念，构建健全的、科学的、系统的、完善合理的施工技术管理机制。之后严格遵照该机制的原则、要求以及标准实施管理工作，在管理过程中，要牵涉到方方面面，贯穿施工全过程的每一个环节，如此才能提升管理质量，为房地产工程的整体建设工作打下坚实的基础。
　　5.2  制定管理条例，全面落实
　　实施构建完善的管理机制之后，要针对实际管理环节、管理任务细化管理条例，明确划分技术管理责任，合理分配人力资源。房地产施工过程复杂且烦琐，涉及的环节众多，同时也是一项技术性工作，施工前期、施工进行时期、施工后期，都应该做好全面的管理，让每一个管理环节有效衔接，充分协调各部门人力资源，只有全部人员齐心协力，才能快速高质量地完成施工任务。管理条例的制定，需针对工程招标、图纸设计、施工实践、竣工验收等各个阶段的各个环节，以国家法律法规、建筑执行标准为框架进行。由此要求管理人员切实认知到施工技术管理的重要性，制定严格的与建筑工程项目所符合的施工技术管理制度，并逐步、逐层细化施工管理责任。后续召开管理会议，大力宣传，确保房建施工部门、施工小组以及所有施工人员，都了解全新的条例和管理细则。这样可促进管理科学、规范、系统化实施。
　　5.3  提升人员素质，加强监督管理
　　提升施工技术管理人员的素质是提升实际管理水平的重要内容。针对以往管理中的人员素质问题，首先，在技术人员招聘的过程中，要严格执行企业的人事应用标准，让有类似项目经验、专业水平高、素质过硬的工作人员参与到施工中;其次，要加强对施工技术管理人员的培训，提供学习的平台，使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升;再次，要合理进行人力资源分配，将有能力的人分配在适宜的岗位上，才能发挥其最大的价值;最后，相关人员应该自我学习和提升。此外，要加强管理过程的监督力度，在完善管理机制以及严格管理条例的实施过程中，要加强监督，确保其中的每一个环节、每一项工作任务都能够具体落实实施。监督过程中，要针对薄弱环节、管理问题分析有效的管理对策，并进一步完善管理机制，且要对违规行为、不法行为进行严格的批评和处理。
　　6  結语
　　通过各项技术的有效管理，可以看出房地产中存在的施工要点，技术管理对施工过程有着非常重要的意义。施工过程的技术管理与房地产的发展紧密的联系在一起，两者相互融合起来共同促进房地产业的发展。通过各种不同方面的技术管理，为施工的各环节提供保障，使施工能够安全的进行，同时也要保证施工的质量，严格把控质量问题。对技术管理进行数据的记录，通过记录的分析对比，发挥其巨大的作用，推进我国房地产建筑行业的发展。
　　参考文献：
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