关于构建企业财务业务一体化的思考
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摘 要 在市场经济背景之下，企业的财务业务发展备受社会各界的广泛关注，为了能够有效突破自身在实践运作中存在的不足，企业开始将经济建设与内部管理体制的革新相结合，积极的实现财务业务工作的大力落实，更好地推动管理人员的优化配置和利用。对此，本文站在宏观的角度，将理论分析与实践研究相结合，立足于我国企业目前内部财务管理情况存在的各类不足，通过对财务业务一体化的深入分析以及研究来为中国企业的进一步发展提供一定的借鉴。
关键词 企业财务；业务一体化；经济建设
引言
作为企业内部管理机制中的重要组成部分，财务业务一体化管理对企业的管理工作人员提出了较高的要求，管理工作者需要站在宏观的角度，有效的突破传统财务管理模式所存在的不足，将数据资源管理，集成化管理以及数据分析相结合，更好的采取现代化的财务管理手段，保证企业能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势以及核心基础。另外在信息化时代之下，财务业务一体化对推动企业的稳定建设、提高企业的综合实力有着关键的作用和意义，企业必须要将信息化管理与不同的业务环节相联系，更好的体现一体化集成管理的作用和优势。
1 财务业务一体化
财务业务一体化立足于业务以及财务发展的实质条件，通过对数据库、网络以及管理软件的深入分析和研究，来积极实现不同管理环节的大力落实，其中管理工作人员需要关注财务会计流程，企业业务流程以及管理流程之间的紧密联系和发展，积极地将各种计算机运作程序以及互联网操作手段融入主体流程设计之中，更好地建立完善的财务业务一体化信息处理流程。财务业务一体化流程必须要以业务事件驱动为依据，更好的实现业务与财务数据之间的紧密联系，管理工作人员需要在该管理理念的引导之下，明确企业经营信息的实时情况，积极的划分不同的业务事件，深入体现业务管理的作用以及价值。另外在管理业务事件过程之中，管理工作人员还需要结合实践的具体内涵以及属性对不同的业务进行有效的驱动记录，了解信息处理的相关规则，更好的实现业务，财务以及管理信息的集中性处理。如果需要涉及其他的信息管理，那么则需要结合具体的授权要求，通过报告工具的有效应用来自动输入相应的信息，这种自动化的运作模式不仅能够促进信息资源的优化利用和共享，还能够真正的突破时间和空间的限制，充分的发挥会计控制的作用以及价值[1]。
如果对财务业务一体化进行细节分析，那么可以看出，这种运作模式首先以财务与业务内部的一体化为基础，管理工作人员需要以生产管理为主体和依据，了解各种财务信息的实质要求，分析业务流的具体运作情况，真正地实现对财务系统的有效加工以及处理。其次，财务与外部业务的一体化主要以外部业务的有效营销为依据，了解采购业务和結算业务的实质要求，更好地促进财务信息的技术处理，真正的加强不同业务之间的协同合作。
2 构建企业财务业务一体化策略
从上文的分析可以看出，财务业务一体化所涉及的内容比较复杂，同时对企业的管理工作人员提出了较高的要求，为了真正构建完善的企业财务业务一体化运作模式，管理工作人员需要关注不同细节工作的有效落实和实践[2]。
2.1 确定企业财务业务一体化目标
一个明确的管理目标不仅能够促进管理工作环节的大力落实，还能够更好的规范管理工作人员的言行举止。企业需要立足于财务业务一体化的发展情况，明确前进的发展目标，加强对财务管理环节的有效控制和调整，实现生产、储运、销售、采购以及会计核算工作的紧密联系和互动，保障各个阶段都能够在财务业务一体化目标的指导之下充分发挥系统的作用以及功能，更好的实现经济效益与社会效益的协调发展。在前期调查的过程中必须要了解企业的生产经营状况，分析管理活动的具体流程，积极的促进信息传递工作的大力落实。另外管理工作人员还需要明确不同管理业务流程图的绘制要求，掌握第一手资料，为后期的决策以及管理环节提供更多的依据以及保障。为了能够积极避免人类主观因素所带来的负面影响，上级主管部门还需要结合企业决策者的相关要求，对不同的报告进行邮件的汇总，更好的形成初步的企业财务一体化目标[3]。
2.2 开展方案可行性分析
方案设计及可行性分析直接影响着后期的调研结果，管理工作人员需要对世界的研究结果以及竞争进行有效的整理以及界定，分析各类管理问题产生的实质原因以及要求，更好的提出与财务业务一体化建设相关的解决方案。财务管理工作人员还需要提供相应的书面文件，了解具体的方案内容，其中方案中所涉及的内容主要以财务业务一体化的现状描述，问题分析，需求分析，目标研究以及解决方案为主体，另外还涉及许多方案的实施计划以及风险预测要求[4]。
2.3 项目组成员的选择
企业财务业务一体化是一个系统性的工程，其中各个部门必须要积极加强联系以及互动，了解财务业务一体化的关键所在。为了更好地促进工作效率和质量的稳定落实，企业的财务管理工作人员以及决策部门必须要积极的选择不同的项目组成员，了解财务业务一体化的关键所在，保证每一个工作人员以及管理者都能够熟练掌握业务的具体内部流程，明确前期的软件实施要求，更好地提高工作质量和效率，了解前期系统软件硬件以及网络配置方案的实施情况。另外各个部门需要提出相应的操作方案，财务工作人员应该是整个项目小组中的核心成员，在落实各项工作实践的过程中发挥着关键的作用和价值，在前期分析和运作时必须要综合考虑不同的影响要素，更好地促进相关组织管理工作的有效实践[5]。
3 结束语
财务业务一体化的构建对推动企业的综合发展意义重大，管理工作人员以及财务工作者必须要参与其中，了解财务业务一体化构建的实施情况，更好地实现不同管理环节之间的紧密联系和互动，促进管理资源的合理利用和配置，保证企业能够在内部管理的过程中实现综合实力的稳定提升。
参考文献
[1] 徐智，沈华.关于构建企业财务业务一体化的思考[J].中国总会计师，2006，（2）：78-79.
[2] 万能.e时代背景下对企业财务业务一体化建设的思考[J].时代金融，2015，（33）：196-197.
[3] 孙志方.关于信息化背景下企业财务业务一体化的思考[J].时代金融，2016，（12）：169.
[4] 李娜.信息化视角下的建筑企业财务管理的若干思考[J]. 财经界（学术版），2016，（2）：142-142.
[5] 付妍艳.基于信息化视角对建筑企业财务管理的探讨[J].现代经济信息，2014，（9）：252-252.
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