如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率

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　　【摘  要】随着我国经济的快速发展，各类建筑工程量显著增加，在各种建筑建设的过程中，施工质量应放在首位，而保证施工质量的根本是施工技术。随着建筑数量的增多，对施工技术提出更高的要求。怎样利用高效合理的管理方法，提高工作效率在残酷的市场竞争中立于不败之地，是对建筑企业的综合实力的考评，只有保证技术管理的与时俱进，才可以不断提高建筑施工企业的经济效益。本文对建筑工程施工管理的现状进行阐述，并提出优化建筑工程施工管理的具体措施。
　　【关键词】建筑施工技术;优化管理;工作效率
　　一、实行进一步优化施工管理的意义分析
　　 1.积极意义分析
　　 从整体上来说，进一步对建筑施工的技术进行优化管理就是需要建筑企业进行施工的过程当中严格的遵守国家相关法律法规以及政策、上级单位技术指标等，并由此开展各种施工技术的相关工作内容。以佛山市威创建筑工程有限公司为例来说，企业借助良好且完善的施工秩序，将一些先进的技术手段逐渐转变成了生产能力，不仅能够令工程项目施工质量水平得以有效保证，满足相关单位的要求和规范，同时还能够提升工作效率，令工程施工进度得以提升，有效降低建设需要耗费的成本，提升建筑企业获得的整体效益，加强建筑企业市场竞争能力，因此，进一步对建筑施工技术进行优化管理拥有非常现实的实际意义。
　　 2.作用分析
　　 对整个施工建设工程来说，进一步的施工技术管理优化具备非常重要的作用。就佛山市威创建筑工程有限公司的现实情况来看，首先，能够不断强化企业自身管理水平和技术工作人员业务水平，对问题予以预见性的分析，同时结合实际情况对其行以有效的解决措施，防止发生严重的施工事故。其次，借助工程施工技术的整体优化管理措施，能够很好的提升建筑工程的整体质量水平，并进一步调动材料和人员等方面的效能，令其发挥出最大化的价值，降低工程项目需要耗费的成本，有效提升企业在市场当中的经济效益以及竞争能力等。
　　二、建筑施工管理中存在的问题
　　1.建筑施工管理体系不够完善
　　就现阶段而言，我国建筑施工管理采取的是总分包的体制。该体制的形成由来已久，基于发展现状而产生。自改革开放以来，我国经济实力迅速增强，建筑业发展前景大好，建筑施工单位如雨后春笋般增多。而各个建筑施工单位的规模不一样，而且差距很大，施工单位之间的软硬件条件不一，在总分包体制下，一套科学适用的规则很难被建立起来。可想而知，脱离了规则的制约，没有科学高效的管理体系，项目在准备过程、施工过程和竣工阶段就很容易出现质量问题，从而不利于我国建筑业工作效率的提升。其实在总分包体制下，如果总承包单位和分包单位能够默契合作，加强交流沟通，可以进行有效的技术管理。而现阶段双方之间沟通的桥梁无法建构起来，无法发挥合同制这个交流纽扣的作用。
　　2.对施工技术管理的监督不到位
　　要想提升建筑施工技术管理的水平，光靠加强制度和组织体系建设远远不够，还应该以充分发挥监督工作的作用，对整个管理过程进行有效监督。目前，建筑施工技术管理的监督工作还不够有效。组织体系的不完善，使建筑施工单位内部监督机制缺乏，没有办法对施工准备阶段、施工过程及验收过程等施工技术进行监督，建筑质量就难以得到保障，增加了返工的几率，降低了效率。
　　3.技术管理人员专业素质不强
　　建筑施工单位不可能一直只承包某一种类型的建筑项目，需要随着企业的发展，不断拓宽业务范围，接触及承包更多类型的施工项目。在这种情况下，技术管理工作也要跟进，及时聘请对应的技术管理人员，壮大技术管理队伍，为项目的施工保驾护航。然而现实情况和理想情况有着很大的落差，大多数施工单位出于资金考虑，不能及时聘请高素质的技术管理人员，存在内部及时管理人员专业技能不强的情况。此外，还有的企业技术管理人员数量达不到标准，一个管理人员可能同时负责几个岗位，这样使工作效率下降。
　　三、优化建筑施工技术管理提高工作效率的措施
　　 1.做好施工前技术准备工作
　　 欲要对建筑施工技术管理进行优化，在项目进行施工前就必须要做好施工准备工作。在实际施工之前首先要对图纸进行仔细的审查，确保施工图纸无遗漏无错误部分;对于施工图纸中所涉及到的施工技术要进行交底工作，在施工之前要由技术管理人员向施工人员交代清楚具体的施工流程和施工技术要求;在施工之前要明确每位施工技术管理人员的责任，把工程施工技术管理工作落实到每位施工技术管理者的头上，明确责任主要目的是加强管理人员的责任意识，减少施工技术管理工作可能出现的疏漏。
　　 2.加强施工阶段的管理工作
　　 施工阶段的施工技术管理是整个施工技术管理工作中的重点，施工阶段的施工技术管理工作主要包括对工程施工质量的控制、对施工进度的控制以及工程成本的控制等，加强对施工阶段的管理工作，要求每项工程的施工现场都有专业的施工技术管理人员进行实时监督，这样可以及时地发现施工中发生的技术问题并加以解决，避免在发生施工事故后再进行返修工作，因为返修往往会大大增加建筑的施工成本;对于已经完成的部分施工项目，要及时进行技术验收工作，尤其是要加强对隐蔽工程的检查，确保在施工过程中没有较大施工技术事故发生;对于成本的控制则是要求技术施工要严格按照施工图纸中的规定进行，严禁私自对工程中所采用的施工技术进行更改;对于施工质量的控制则是要求施工技术要严格遵守相关施工标准进行，确保施工质量不会出现问题。
　　 3.加强竣工阶段的管理工作
　　 对于工程竣工阶段的施工技术管理工作，主要是对工程施工前阶段的补充。这一阶段的工程施工技术管理工作主要是对工程前面施工技术的检查和评定，因为处于竣工阶段，所以还包括有配套施工的技术管理工作，具体的施工技术管理方法与施工阶段管理方式类似，有时也需要根据具体的情况进行灵活的变化。
　　 4.项目质量保证体系的施工技术管理工作
　　 抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作是为了保证所需的组织构造、 程序、过程和资源，按照IS09000规范树立的质量体系确保工程质量构成的全过程并有效运转的关键在于企业和项目两个层次。就建筑企业方面而言，要注重进步各级一把手的质量认识，经理、 工程师、 质量技术管理部门和质量监视部门组成的专家队伍，对工程项目监视检查、 内审和管理评审等;就项目层次管理而言，在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证，这就要求包括项目经理、 技术担任人等组成的质量管理、 控制网络，对施工现场的质量职能停止合理分配，健全和落实各项管理制度，在施工质量构成的全过程，坚持高规范严格进行。
　　 5.加强对造价成本的控制
　　 建筑企业进行工程施工最终的目的是为了盈利，所以在实际的施工过程中，加強对成本的控制也是企业施工中的一项重要技术管理工作，企业必须要提高对造价控制的重视，在整个施工过程中要有专业的技术管理人员参与到工程造价成本控制之中。企业在施工之前要根据预算的工程造价对每一分部分项目造价进行严格的限制，加强对重点项目的预算投入，在实际的施工过程中，严格按照预定的项目经费对项目造价进行控制。
　　结语
　　建筑施工企业积极优化建筑施工技术管理，可以有效增强施工作业的效率，减少施工的成本，还可以对建筑施工的整体质量进行提升。我国建筑施工企业要想在残酷的市场竞争中占据一席之地，应做好建筑施工技术管理的优化工作，进而真正的提升自身的市场核心竞争力，推动我国建筑行业的健康发展。
　　参考文献
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