建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究

作者:未知

  摘 要 建筑土建施工中的管理十分重要,它对于建筑工程各个部分都起着决定性的作用,比如施工的计划制定,方案确定以及施工中的所用材料的成本和工程完成的进度等各个方面。本篇文章主要使通过对现在建筑土建施工管理中出现的问题进行分析与探讨,并对此提出相应的意见与建议。
  关键词 建筑土建施工;问题;对策
  我国社会经济的高速发展,带动了人们生活质量的普遍提高,我国建筑土建施工的发展也在逐渐成熟,对国民经济的发展与繁荣起到促进的作用,同时也为此做出了自己的一份贡献。但是这些成绩的取得完全依赖于我国的建筑水平的提升,建筑水平不仅仅指的是对建筑的建造还有对建筑土建施工中的管理水平。但是,因为各种客观和主观存在的因素,我国的建筑土建施工管理中还是不可避免地存在一些问题,这些问题不仅为建筑行业的发展带来了阻碍,甚至是阻碍了我国的经济发展。所以,对现存的问题进行研究分析并提出对策是刻不容缓的。
  1 建筑土建施工中存在的问题
  1.1 质量管理问题
  在建筑土建施工管理中最容易出现的就是质量管理的问题,作为建筑行业最基本的保证就是质量的管理,但总会因为一些客观的原因造成质量管理问题,主要出现在以下的几个方面:体制建立的不全面,系统无法将制度的作用发挥出淋漓尽致。使建筑土建施工在进行过程中没有工作的依据;另外,相关企业对质量的管理的疏忽,导致管理阶层对质量的把握不精准,使建筑质量问题层出不穷,但是这带来的后果不仅仅是给工程带来了安全隐患,更是使企业声誉遭受了严重的打击,直接影响到公司的效益直线下降;最后,因为市场的起点低,直接导致市场的混乱,工程材料质量的参差不齐,还有些牌照作假的现象。
  1.2 成本管理问题
  对建筑管理中的成本问题的管理,主要体现在以下几个方面:第一,在初期的管理的过程中,各个企业会因为恶意的竞争而故意报出压低的价格,这么一来,中标的企业不仅仅面临资金紧缺的风险,企业所能得到的效益也大打折扣;第二,工程的预期资金和初期的预估若是出入很大,就不能够将初期的评估作为依据,浪费了人力与财力的成本;第三,在成本管理方面没有相应的规章制度进行约束管理,这造成了许多合同中的漏洞百出以及合同中不合理跳跃的出现,给成本的控制带来了很多障碍。
  1.3 安全管理问题
  安全管理是现代化技术建筑管理中不可或缺的一部分,由于近些年我国经济的快速发展,我国建筑行业也逐渐走入繁盛阶段,越来越多的额安全事故被相继爆出,这不仅仅给大众安全带来了威胁,也让从事建筑行业的工作人员带来了恐慌,给社会大众带来了众多恐慌。让大多数人认为建筑行业并不是一个安全可靠的错觉。虽然从表面上看,似乎是因为工作人员在进行作业的时候疏忽大意造成的,但实际上其根本原因是没有相应的科学有效的安全管理制度。现阶段,我們国家在建筑行业上仍有许多的不足之处有待解决,例如安全意识的缺乏,大多企业工程中的工作人员都不能够完全意识到安全的重要性,企业也缺少对安全意识的相关培训,导致工作人员不知道在遇到危险的时候用该采取怎样的措施进行自我救助[1]。
  2 建筑土建施工管理与控制现状分析
  2.1 从决策的方面分析
  建筑土建施工管理在建设工程在施工的过程中的各个阶段中都有所应用,例如投资决策和设计施工方面。但是,因为建筑土建施工的发展迅速,很多企业都把工程最后的结算集中应用起来,从而严重忽视了工程管理的作用,对于工程管理的管理和控制没有人集中精力去算计。然而,工程管理是重中之重的一项工程,所以把目标放错就会严重影响整个施工工程。
  2.2 信息管理的滞后性
  建筑土建施工管理的各方面都与市场的完善体制有关系,这样的关系问题就在于供不应求,现在阶段来说,工程管理不被施工单位重视和认可,他们认为,建筑土建施工完善的意义不大,没有必要去因为这个预算影响工程的进程,所以很多企业根本不对工程管理进行研究并投资,这就是因为他们不了解工程管理的重要性,信息的延后使他们不愿意在建筑土建施工上进行投资,这让施工单位和管理部分产生分歧,这就是为什么建筑土建施工的管理得不到有效控制的原因分析[2]。
  3 探究建筑土建施工管理的控制手段
  3.1 在基础上强化合同的管理
  建筑土建施工的管理控制中,只有合同才能使投资方拥有合法的权益,在施工法进行施工的过程中,合同是最有效的监管手段。必须要严格的遵守合同的内容和条款,在最大程度上从基础强化工程管理的管理控制和管理,以免最后工程结束时有不必要的矛盾。
  3.2 加强建筑管理的具体措施
  在整个建筑土建施工的实施中,对于工程质量的把握要贯彻于整个过程,而不是只关注部分工程。质量的把握是建筑土建施工管理中最为重要的一部分,所以企业对于建筑土建施工的质量要加强管理与控制,确保各项工作的顺利进行。而真正可以做到安全管理要从已下几个方面进行:
  4 建筑土建施工管理与控制
  4.1 建立完善的质量管理体系
  要根据建筑安全的相关规定,制定完善全面的规章制度,将各个责任明确到个人,让工程在实施的过程中有依据可以进行,确保每个环节都有相应的负责人跟进到底,只有这样才可以确保工程的安全性到底
  4.2 明确奖罚制度
  为了调动员工工作的积极性,要对在工程项目中表现良好的工作人员进行相应的奖励,以鼓励他们对工作的认真负责,当然,如果可以提出在工作中发现自己各种岗位不合理的现象,并提出相应的解决办法或对策的人,也可以进行相应的奖励,促进企业和工程的进步。与此同时,对在工作中出现失误和不负责任的人进行批评和惩罚,杜绝安全事故的发生,对公司其他人进行警戒。
  5 结束语
  综上所述,在市场经济体制背景下,建筑土建施工在各个方面都很有意义,施工管理的控制工作也不是很好去管理的,我们提出各种建议和办法进行施工管理控制就是为了说明建筑土建施工管理与控制工作至关重要,传统静态管理模式已经无法适应当前的市场经济环境,鉴于此建筑土建施工实现管理与控制即使社会经济的要求,同时也是发展的必然。
  参考文献
  [1] 陆茜.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].经营管理者,2016,(12):314.
  [2] 韦丹特,刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放,2017,(08):90.
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