试论建筑工程技术与施工现场管理措施

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　　摘要： 随着我国经济的快速发展，建筑行业也迎来了前所未有的发展机遇，然而在人们对于建筑的需求不断增高的同时，对建筑的建造质量也同样有了更高的要求，这就需要科学的管理，从而让施工作业实现保质保量完成任务。本文结合现阶段施工现场中存在的一些问题，提出合理化建议，以供业内参考从而更有效的促进工程施工技术的应用以及施工现场管理水平的提高。
　　关键词： 建筑工程施工技术; 现场施工管理措施
　　1 引言
　　1. 1 建筑工程技术及施工现场管理的意义
　　作为施工单位的项目负责人，近年来先后承建了沈阳华晨宝马汽车有限公司一期工程冲压车间和车身车间、二期工程物流东车间、威海文登热电厂湿式除尘脱硫工程以及福建莆田百威英博雪津啤酒有限公司酿造主车间和冷冻站等项目工程，通过全过程的管控工作实践，深知“百年大计、质量第一”的重要性。论文就笔者多年的相关项目工作经验，对建筑工程施工技术及现场施工管理进行分析
　　1. 1. 1 有利于提升工程质量
　　之所以要重视建筑工程技术及施工现场管理，主要是为了更好的提升工程质量，对于建筑工程来说，其质量的高低将直接影响到工程交付，随着工程使用技术的优化，施工现场管理能力的增强，可以为工程质量的提升奠定基础。同时，由于建筑工程施工中所使用的科学方法会与施工条件相联系，这也是有效提升建筑工程项目质量的关键。
　　1. 1. 2 有利于实现工程目标
　　在任何建筑工程开始以前，都需要设定工程目标，这一目标往往是根据资金投入情况与施工物资所设定的，为更好的实现这些目标就需要加大对施工技术与现场管理的重视，一般来讲，在建筑工程施工中所使用的施工技术与现场管理方法越合理，工程目标的实现几率就越大，进而为人们提供满意的建筑工程。
　　1. 1. 3 有利于带动企业经济效益增长
　　在建筑工程施工中，每个施工环节都离不开合适的施工技术与现场管理，随着合理的施工技术与现场管理的应用不仅可以有效提高施工效率，还能减少不必要损失的出现。在施工过程中需要管理的内容有很多，尤其是对资金、施工材料等方面的管理十分重要，这样，不仅可以最大程度的降低施工成本，还能给企业带来丰厚的经济效益。
　　2 建筑工程技术及施工现场管理中常见问题
　　2. 1 安全生产问题
　　在建筑工程施工中，很容易被忽视的是安全生产问题，由于建筑工程施工环境复杂，涉及员较多，需要注意的安全问题也有很多，但由于多种因素的影响，很多建筑工程施工人员却轻视了安全生产问题，这样一来就导致各种问题不断出现，如一些民用建筑工程中虽然在楼梯口附近设有防护，但所设置的防护并没有严格按照相关要求设计，且缺少警戒色，这样一来就给安全生产带来了隐患，出现了施工现场管理不到位的情况。同时，警示标语也是建筑工程施工管理中不可缺少的一部分，但多数建筑工程所使用的警示标语缺乏人性化特征，且数量不足，这样一来就给安全事故的出现埋下了隐患，再加上并没有将安全管理责任落实到具体人员身上，导致在安全事故出现以后，各个工作人员互相推卸责任，也增加了事故处理难度。
　　2. 2 材料器械管理不善问题
　　通过对建筑工程技术及施工现场管理的研究可以发现，材料器械管理不少问题也十分严重，在建筑工程施工中需要应用到各种各样的材料，这些材料的性质与重要性不同，需要采用不同的存储与管理方式，但不少施工企业却没有意识到这一点，并没有做好材料区分，而是将所有材料放在一起管理，这样不仅容易出现材料受损与丢失，还会造成材料质量下降，同时在施工中所使用的一些器械需要每隔一段时间进行一次维修与保养，以便延长器械的使用寿命，但多数施工场所中并没有做到这一点，这样就导致机械在使用的过程中出现问题，降低工作效率，增加施工成本。
　　2. 3 现场管控过于片面
　　现在的建筑工程施工一般所需要的相关项目较多，进而其相关工作人员的数量也是十分惊人，由于不同工种的人员其工作的时候距离较远，本身不容易全部都兼顾到，因此对于全员实行实时监管显得有些不现实，因而导致的监督失误层出不穷，是目前所急需解决的问题。
　　2. 4 监控力度不足
　　切实的落实监督管理准则，实施规定安全标准对于提高施工安全性以及推进施工进度，强化建筑质量有着重大的作用;但是对于其实际情况而言，无论是工程项目的品质、工程建筑用材料质量还是工程建筑工期等，出现了很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，这样一来对于实际出现的安全质量问题便无法及时的发现，也更加无法解决，这是会严重影响施工质量的。
　　3 做好建筑工程技术及施工现场管理的措施
　　3. 1 技术管理措施
　　在建筑工程施工中，必要的技术管理是不可缺少的，为做好建筑工程技术管理，首先应重视技术管理标准的构建，只有在完善的管理标准下才能让各项工作的开展进行的更加顺利。所以，建筑施工企业在每个工程开始以前都需要对技术管理标准作出规定，做好相关工作人员的技术管理培训，不断增强他们的制度意识，且重视奖罚机制建设，同时及时纠正不正当行为，并将技术管理工作落实到具体人员身上，强化个人责任意识，一旦出现技术管理问题就要追究相关工作人员的责任。同时，在建筑工程技术管理中还需要加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理将直接影响到施工建设进度。在审核图纸的过程中一定要由专业人士负责，了解图纸中是否存在不合理之处，若存在则要根据实际情况提出有效的改进措施，并及时更正错误，只有这样，才能更好的完成施工建设。此外，在施工中也要加大对技术管理的重视，相关部门应做好技术交底，各个部门应及时沟通，尤其是在开展下一阶段施工中一定要重视技术交底，且加大对工程质量管理的重视，在实际施工中还需要加大对天气因素的重视，全面检查工程质量。避免影响工程质量。
　　3. 2 施工现场管理措施
　　1）重视施工材料管理。施工材料在建筑工程施工中占据十分重要的地位，在实际管理中应做好分门别类，每种施工材料应采用不同的管理方式，具体管理方法按照材料性质，如在施工中，有些材料是需要防潮防水的，那么，在管理中就要将这些材料放置在干燥的场所，有些材料需要避免被腐蚀，如钢筋等，这时就需要将其放置在远离具有腐蚀性物质的附近。同时，在材料采购中，应做好货比三家，选择最优质最实惠的经销商，且构建材料经销商黑白名单，如果发现该经销商所出售的材料存在瑕疵，应立即退货且永远不再与其合作。
　　2）做好施工材料使用管理。材料被采购回来以后最终的目的在于应用，这就需要做好施工材料施工管理工作，每种材料被調用使用以前都要有一定的调用手续，不仅要注明材料的去向，还要注明材料的使用者，使用数量、调用时间等，如果出现问题，可以及时找到相关责任人。
　　3）做好废旧材料的管理。在施工中很容易出现废旧材料，这些材料不能被利用，所以，相关部门就需要做好管理，避免废旧材料被不法人员盗取并倒卖，从中谋取非法利益，在废旧材料出现以后，相关部门应做好记录，及时将材料运输到指定地点做处理，一旦发现废旧材料丢失应立即展开调查，防止废旧材料流向市场并被应用到其他工程项目中。
　　4 结语
　　综上所述，在建筑工程施工期间，建筑工程施工技术及现场施工管理对施工质量有着直接影响。因此，相关工作人员可通过完善建筑工程管理体系、优化建筑工程监管机制、施工设计图审查等对施工技术及现场施工管理进行完善，促进建筑工程行业快速发展。
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