建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

作者:未知

  摘    要:现如今,我国是经济发展的新时期,社会基础设施也相应升级,城市建筑也成为了城市经济水平的重要标志。施工过程中的安全性与施工结果质量成为了举足轻重的两点。施工单位对施工过程进行严格的把关调控,会大大减少施工过程中事故的发生,加快工程进度,节约施工费用,提高产品质量,同时可以为公司在社会上树立良好的企业形象。本文就土建施工管理存在的问题进行深入讨论,从而得出切实有效的管理方法已解决施工问题,提高施工质量。
  关键词:建筑工程;施工管理;现场管理
  1  引言
  随着我国经济的增长,建筑工程领域在迅速发展,施工技术的不断创新,施工管理的不断成熟,施工环境的不断完善,但是建筑安全事故依旧保持在高位,根据国务院安委办通报,2018年上半年全国建筑业共发生生产安全事故1732起,死亡1752人,事故总量已连续9年排在工矿商贸事故第一位。生产安全事故不但会造成了巨大的经济损失,极坏的社会影响,同时也给施工企业名誉造成损失。因此,加强建筑施工现场安全管理,降低安全事故发生的可能性刻不容缓。
  2  加强建筑工程现场施工管理的重要性
  建筑工程施工现场管理的重要性凸显在工程建设中的隐蔽工程,比如地基基础工程施工完成后,没有能够及时发现问题、解决问题就会留下质量、安全隐患,另外,在施工过程中如果施工工艺、施工方法以及施工检测验收管理机制不完善,就会为国家经济和职工生命财产造成巨大损失。比如,某楼宇工程在浇注混凝土时发生了屋顶整体梁板垮塌事故,死亡五人,还有重伤一人;某楼宇模板支撑系统坍塌,事故后果惊人,死亡人数、重伤人数以及轻伤人数分别达到了五人、三人以及十四人之多;某楼宇混凝土浇注还没有达到拆模的时间,为了赶进度就过早拆模以至于楼板垮塌,当时现场作业的五名施工人员全部遇难。这些血的教训为加强建筑工程现场施工管理敲响了警钟,如何彻底杜绝这样的质量安全事故、保障生命财产,加强建筑工程现场管理是亟待解决的重大问题。
  3  建筑施工现场安全管理存在的问题
  3.1  缺乏建筑材料设备管理
  每一项工程都需要大量且复杂的建筑材料,等到需要时再进行采购会严重阻碍项目进程,所以施工现场往往堆积大量的建筑材料。材料种类多、数量大管理起来费时费力,很多工程管理人员就放任不管,不进行合理的安排摆放,任由材料随意堆积,会对现场布局产生干扰,也会使建筑材料污染从而增加成本,降低工程质量。堆积的材料容易引发火灾造成安全隐患。
  3.2  为了工程进度轻视安全质量管理
  建筑工程施工质量管理、进度管理以及成本管理构成了整个工程项目的一个整体,哪一个方面出现了问题都会造成工程的重大损失。比如在投标过程中为了赢得合同的签订,对于工程项目成本拼命压低,工期进度也不切合实际的制定超前目标,这些隐患问题都为施工中的安全质量事故频发留下了隐患。由于投标方案的不合理,致使施工工程中对于设计图纸变化频繁,现场管理混乱。现场管理水平不高会使得一些工程特别是隐蔽工程检查流于形式,三级检查制度都集中在最后的监理验收程序上,看起来工程是如期完成了,但是留下的问题确不容易解决。
  3.3  安全技术交底及安全培训教育未认真进行
  安全技术交底及安全培训教育的目的是为了防止施工管理人员及作业人员对施工作业场所状况、特点、工序不熟悉,而违章指挥或违章作业,导致发生安全事故。由于工程建设工期长,施工现场作业人员相对杂乱,学历低,人员流动大,职业素质不高,造成安全技术交底及安全培训教育极其繁琐,为减少工作量,仅简单的将人员聚集在一起,宣读一些安全常识,签下字就算交底或培训教育完成,未认真进行。
  4  建筑工程施工现场管理的改进对策
  4.1  构建工程施工现场文档管理体系
  在现场施工管理的不同阶段,现场文档管理具有及其重要的作用。可以依托新的思维方式,建立模型来解决施工建设过程中文档管理遇到的问题分门别类,将具体业务归纳到不同管理体系中。如文件收发、存放、借阅、跟踪、协调监督、归档、晒图和评价决策等八大体系。通过这一系列的文档管理工作,有效集成了现场众多的文档管理系统,对现场庞大文件管理类型建立合理的管理,能够防止文件尤其是旧版或作废文件的误用。文档管理需要健全、科学和高效的管理机制,这种机制的运行将保障项目的顺利实施,并突显项目的管理价值。
  4.2  要加强建筑土建工程材料设备的科学管理
  做任何事都需要正确的科学理论作为指导,对于工程的管理也不例外。缺乏正确的科学理论知识会对施工质量及成本产生严重影响。比如,比如:混凝土的水泥强度等级不够,或者水灰的比例比较小,影响混凝土的黏连性;有时还会出现混凝土砂石颗粒较大的现象,容易造成混凝土孔隙现象。同时由于混凝土搅拌的水中含有酸性物质或杂质,容易使得混凝土中的砂石和水泥之间的粘连度比较弱;钢筋混凝土结构怎么搭建受力最好;混凝土什么比例调和效果最佳等等。不进行严格的科学计算与试验,会出现裂缝、气泡等现象对后期的修补工作产生很严重的影响。为了工程顺利进行,并且提高质量节约成本,必须有科学的理论依据作为基础,并加以严格管理。
  4.3  加强施工现场设备安全管理,定期保养机械设备
  由于施工现场设备种类比较多,因此施工安全部门必须要做好相关设备的安全管理:一是要严格按照施工现场设备摆放标准对相关的设备进行安全管理,保证设備摆放规范有序。同时还要严格抽查施工设备的质量,避免存在安全隐患;二是要做好施工垃圾的清理工作,保证建筑垃圾及时清理干净。例如安全管理人员要对垃圾运输车辆进行管理,保证运输建筑垃圾的车辆做好安全防护措施,避免出现漏撒现象;三是要加强对机电设备的安全检查,保证机电设备严格按照保养条例进行保养,避免出现带病作业的现象。例如安全管理部门要深入到大型设备工作中,了解大型设备的运行状态等,及时发现安全问题及时进行整改。
  4.4  严格按施工组织设计及专项施工方案施工
  在施工前,施工项目部要针对工程特点、施工工艺、现场环境等工程实际情况编制《施工组织设计》。工程中危险性较大的分部分项工程要依据住建部[2018]37号文《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》要求编制专项施工方案,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程要经过专家论证。施组及方案编制完成后,要经施工单位技术负责人、总监理工程师审核签认,并严格按照专项方案进行施工,危险性较大的分部分项工程施工时,还必须有技术负责人、专职安全员等进行现场监督、指导,发现不符合专项方案内容、违章作业的,必须立即制止,防止意外发生。
  4.5  注重土建施工现场的环境管理
  环境污染现在是全球都在重视的一项重大民生问题。建筑现场的问题更为严重,土方开挖时会有大量灰尘导致空气污染。用过的废水、废料随意排放更会导致外部环境污染。在施工开始前就应对这些一定会出现的问题进行讨论,并得出解决方案。如使用雾炮等抑尘设施、将垃圾进行分来,可利用的与不可利用的分开统一送到垃圾场统一处理,不可随意排放。废水可进行简单的处理在排进市政管网,以减轻市政管网压力。做好环境保护的同时,会让周边居民对公司产生好印象从而树立良好的企业社会形象。
  5  结语
  总之,基于建筑工程安全管理工作新形势发展要求,施工企业必须要加强施工现场的安全管理,通过构建完善的安全管理制度、强化物资安全管理,提升施工人员安全意识等等,提高施工现场的安全管理工作,以此建设高质量的建筑工程。
  参考文献:
  [1] 伍广哨.建筑工程施工现场管理中5S管理理念的运用[J].技术与市场,2018(9).
  [2] 赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界,2018(9).
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