企业统计管理工作中存在的问题及改进对策

作者:未知

  摘 要 笔者先分析企业统计工作的意义,再进一步探讨现阶段企业统计管理工作中存在的问题,最后提出企业统计管理工作中存在问题的改进对策。
  关键词 企业 统计 管理 问题 改进 对策
  一、企业统计工作的意义
  在企业的生产经营中贯穿其中就是企业统计管理,从具体的方面来而言,企业统计管理工作中统计信息存在三个十分关键的特点,第一是数量性,即在揭示事物的发展规律与具体面貌时是运用这些数字,数据是十分客观同时是形象的,为决策者提供企业发展期间的关键指标于依据,第二是注意确定性,企业统计数据的数量关系是客观体现企业经营现象的,统计的量不是笼统的,而是能真实对企业经营的,或者市场数据进行反映,对这些企业能借助这些数据落实科学的管理和决策工作。第三是综合性,企业借助这些系统信息与数据能对企业在原材料生产加工销售等其他方面的具体情况进行充分分析,企业能借助这些统计来进行有关的决策,因此企业统计管理工作的质量直接影响到企业决策是不是科学合理。[1]
  二、目前企业统计管理工作中存在的问题
  现阶段,在中国的企业统计管理工作中存在的问题主要包括下面几个方面:
  (一)不具有充分的统计管理意识
  长时间,中国以往统计工作与管理模式的约束与阻碍了不少企业的统计管理工作,一直是位于被动管理的情况,没有引起领导的重视。部分企业的领导者在对企业效益下滑、决策不科学和落后的管理等问题的原因进行总结的时候,没有思考到不先进的统计管理和数据不真实等问题带来的影响,造成统计管理工作在企业经营管理期间不能将自身的效用与价值充分发挥出来。
  (二)没有有效的制度落实政策
  现阶段,在中国的不少企业中,因为没有足够关注统计工作,造成它对统计管理制度的落实没有实效性。有些企業尽管制定了有关健全的企业统计管理制度,然而缺乏和它配套的制度落实政策,进而造成企业没有全面落实统计管理工作制度,在企业统计工作中发生不完整,不真实,虚报瞒报统计数据不全等等违章违规情况,最后导致统计管理工作效用降低了。[2]
  (三)不具有健全的统计管理机构体系
  从现阶段的角度来看,中国不少企业没有进行专门配备设置统计人员,同样缺乏专门设计统计单位,这个问题导致部分中小型企业没有办法进行统计管理企业数据,还有,许多企业因为这些科室设计的比较简单,仅仅在生产科等部门进行简单的综合统计管理,这些任务只是进行数据统计部分生产记录,导致了企业在技术进步、计量生产、质量环保等方面缺乏过来专门的人员与部门进行统计管理,导致企业在统计管理方面存在不高的水平的现象。
  (四)没有先进的统计管理模式
  现阶段,中国的许多企业在进行统计管理工作的时候,依旧使用以往的工作方法与模式,依旧是人工操作进行收集、汇总、分析、检索、反馈统计数据资料的等方面,没有更好借助计算机网络技术,企业统计工作的信息化程度不高,进而造成统计管理工作效率不高, 这不但造成不能更好保证统计数据的正确性与全面性,同样造成统计工作不能达到现阶段企业发展和市场经济的要求。[3]
  (五)统计工作人员的整体素质较低
  在部分以往的工作理念与思想的影响下,许多管理人员认为统计工作是一点也不复杂,因此不需要进行设置分配专门人员,这样,会让管理者在进行管理的时候消耗不少的精力去,导致统计报表与数据方面出现不少问题,因此统计工作人员没有落实自身的工作,还有,统计工作存在多次调动人员的现象,导致严重影响到企业统计管理工作,最终造成企业的整体效益发生下降的现象。
  三、企业统计管理工作中存在问题的改进对策
  根据中国企业在统计管理工作中存在的许多问题,在以后的管理期间,企业能运用采用下面几个方面的对策,进行提高与改善统计管理工作的效率与水平。[4]
  (一)对企业统计工作要注重
  相关的企业管理人员必须要从行动上与思想上进行注重统计工作,同时继续提高投入财力与人力物力,进一步加强统计效率,防止部分领导仅仅注重财务数据却忽视了统计数据的现象,从长远的角度来讲,企业在统计方面的管理工作是非常关键,现阶段企业在市场当中竞争相当激烈,信息资源总是在企业的发展期间发挥十分关键的作用,同时给企业带来持久的利益,因此信息资源必须需要进行科学合理的管理,例如调研数据、行业分析、对手的数据等等,这些在统计期间都是非常关键的数据于内容。[5]
  (二)完善统计调查方法
  从现阶段的角度来讲,企业在统计工作方面必须重视进行健全与管理,提高和市场经济管理相适应条件下的统计管理工作,注重和市场经济发展密切联系的有关指标,在最短时间内进行完善和完善能够反映宏观经济情况与社会敏感度的指标管理体系,同时在适应现阶段市场经济变化很快的信息需求,企业统计管理的期间,必须重视健全企业统计制度,并且提高统计制度与统计调查的体系。企业要按照本身实际的经营发展情况和我国颁布的有关法律法规与政策制度,建立更新适应本企业生产经营管理的统计管理制度体系,同时重点提高对部分具体、细节统计工作的制度规章制定,进而使统计管理工作有章程或法律可以依据这方面得到保证。另外,同样需要建立与健全统一的、专门的、综合性的统计机构,对部门内部不同岗位、人员的工作目标、任务、内容与职权进行确定,进而保证落实与开展统计管理工作。[6]
  (三)提高运用信息网络企业统计
  从现阶段的角度而言,信息技术的优势相当突出,必须重视建立与提高企业统计信息管理网络,同时进行联网直报,(下转第页)(上接第页)确保企业能更统一与规范统计信息,只有这样才能进一步提高企业的信息化速度,企业必须要充分借助当代的科学技术水平与电子计算机技术的发展,让基础数据在采集与报表方面最高程度进行自动化,推动处理传递与反馈数据的速度进一步提高。[7]
  (四)增强企业统计人员的素质
  增强统计人员的分析能力与解决能力同样是十分关键的,必须重视将统计人员培养成能和当代化经济发展相匹配的综合性人才,这些人才在企业发展期间是十分关键的,同时需要具有核心关键的价值的作用,统计工作是应该精密细致而且繁杂的,具有高要求的工作的能力与知识方面,这就要求企业进行大力培养与开发统计人才,只有这些统计人才能有能力担任现阶段的工作,才能更好地落实统计数据统计的分析管理和与整理工作,让企业的决策更加科学合理,给企业决策提供十分精准的数据进一步提高企业决策的科学性。[8]
  四、结语
  通过分析,企业在社会主义经济发展期间,必须落实统计管理的工作,重视革新自身的统计管理意识和理念,同时进行建立健全统计管理体系,同时慢慢完善统计管理的方法,进而增强统计管理的信息化水平,最终进一步促进企业迅速发展。
  (作者单位为鄂托克前旗长城三号矿业有限公司)
  参考文献
  [1] 刘亚丽.企业统计管理工作中存在的问题及改进对策[J].现代国企研究,2018(02).
  [2] 张妍.企业统计管理创新模式初探[J].纳税,2018(16).
  [3] 赵娟.现阶段建立统计管理长效机制必要性探索[J].中小企业管理与科技(下),2014(06).
  [4] 韩玉琴.利用ERP系统有效提升大区公司统计管理水平[J].商场现代化,2009(05).
  [5] 王艳茹.经济新常态环境下企业统计管理的思考[J].中外企业家,2018(07).
  [6] 屈展.新经济环境下企业统计管理创新的战略分析[J].科技风,2018(18).
  [7] 侯曼曼.基于新经济背景下企业统计管理思考[J].现代营销(下),2018(08).
  [8] 郭晶.新经济环境下企业统计管理创新的战略探究[J].企业科技与发展,2019(01).
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