企业成本管理存在的问题及对策研究
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摘 要：随着全面改革的深化开展，企业的改革发展就要加快进程，企业要想在市场中更好地生存发展，这就需要从成本管理方面提高能力水平。但是在实际的成本管理发展中，还存在着诸多的问题，基于此，本文先就企业成本管理的重要性以及问题加以阐述，然后就企业成本管理的策略实施详细探究，希冀能借此理论研究，为企业成本管理发展提供有益发展思路。
关键词：企业成本;成本管理;管理问题
市场化经济的进一步深化过程中，企业在市场中的竞争日益激烈，提高企业的成本管理质量水平，才能有助于企业的良好发展。成本管理的质量和企业的可持续发展有着直接的影响，这就需要从多角度考虑，制定完善的成本管理方案，为企业的发展打下坚实基础。
一、企业成本管理的重要性以及问题
1.企业成本管理的重要性
企业要想保障发展的质量，就要注重从管理角度出发，成本管理是促进企业发展的关键管理工作，这就需要做好成本的管理工作来谋求在市场中的竞争优势。加强成本的管理，就能有效降低成本投入，这就有助于提高企业成本的控制能力，最大程度地促进企业生产支出，提高财务会计的标准等，从整体上改善企业的管理现状。
另外，加强企业成本管理，能够有助于提高财务信息准确性。财务信息是对企业经营状况的反映，通过从成本管理上加强力度，就能保障财务信息的真实可靠，从而为企业的决策提供有效参考依据，这也是提高财务管理水平的重要舉措。通过加强成本的管理，对企业在市场中可持续发展就有着保障。企业发展中面临的市场竞争压力愈来愈大，这就必然会影响企业的生存发展，成本管理就成为促进企业可持续发展的关键。
2.企业成本管理的问题
企业的成本管理对企业的发展重要性不言而喻，但是在实际的成本管理工作开展中，还存在着诸多问题有待解决，从以下几点可一探究竟：
其一，成本管理的观念比较滞后。当前的改革发展背景下，企业的管理工作就需要融入新的观念，这样才能有助于促进企业的良好发展。但从企业的实际管理现状能发现，在成本管理工作的实施中，没有及时更新思想观念，成本管理缺乏创新，这就必然会影响企业的整体管理质量。企业成本管理中注重宏观层面的管理，而在微观的成本管理上没有加强重视，没有从最小成本获得最大市场价值的角度进行考虑，这就造成了成本管理的效果不显著的现象。
其二，成本管理专业人才比较缺少。做好企业的成本管理工作，就需要有相应专业人才作为支撑，才能有助于提高管理的质量和水平。但从企业的成本管理工作实施情况来看，管理当中缺乏专业化以及高素质的管理人才，企业的领导层也没有充分注重成本管理人才的选拔以及培训，从而造成管理人员无法提高成本管理质量的问题。企业在成本管理发展方面起步晚，还没有形成特有的文化，这就比较容易造成成本管理专业人才数量不足，以及人员能力差等问题。
其三，成本计划管理比较薄弱。企业的成本管理工作开展过程中，成本计划是管理当中比较重要的内容，这是进行预测需要的成本以及做好成本管理的重要管理内容。但从实际的现状来看，成本计划的不科学，以及形式化的问题比较突出，这就会使得后续环节的管理工作不能有效落实，影响了成本管理的工作开展进度和开展质量。
其四，成本管理方式有待创新。企业成本管理工作的实施过程中，需要有科学的方式作为支持，这是提高成本管理质量水平的关键。实际企业成本管理的方式应用比较陈旧，没有和当前的时代发展要求相契合，没有全面实施信息化的成本管理方式，造成成本管理的质量以及效率比较低下。信息化时代背景下，成本管理工作就要和信息技术紧密结合，这样才能提高管理的整体质量，而在这一方面还需要努力。
其五，成本管理信息失真。从成本管理工作的现状能发现，信息失真的问题也是比较常见的。成本管理的信息是对企业的生产经营状况的一种反映，如果在信息的真实度方面无法保障，这就必然会降低成本管理的价值。从信息失真的原因能够发现，是多种因素影响所致，如采用传统的成本核算方式，从而造成操作失误的现象，出现了信息失真的问题。还有是人为因素，为达到相应的目的而故意调整成本数字。这些都不利于企业的良好发展。
二、企业成本管理的策略实施
企业的成本管理工作的开展，需要有科学有效策略落实，可从以下几点加强重视：
第一，转变成本管理的思想观念。企业成本管理的理念创新是比较关键的，这是后续成本管理工作开展的基础。成本管理要有科学的理念，和当前的企业改革发展要求先适应，相关管理人员要从全局的角度出发，要将成本管理在企业生产的各个环节都能体现出现，各环节都需要采用相应的管理措施加以应对。全过程的成本管理才能有助于提高管理质量水平，成本管理人员要能从全局的角度出发，树立全过程成本管理的理念，这样才能为后续的管理工作开展打下基础。
第二，加强成本管理人员的专业培训。企业成本管理工作的开展需要专业人才的参与，企业领导层要充分重视成本管理工作对企业发展的重要性，将成本管理作为企业战略发展中的重要内容，加强对成本管理人才的引进以及对从业人员的专业化培训，为其提供多样化途径的学习环境。建立完善的奖励机制，激励成本管理工作做好本职的工作，对成本管理工作人员实施考核，将奖励和惩罚结合应用，从整体上提高成本管理的质量水平。加强成本管理人员的专业化培训，提高管理人员的专业素养，在理论知识以及实践能力方面都要强化培训，只有从这些方面进行强化，才能有助于成本管理工作的高效开展。
第三，成本计划管理质量控制。企业成本管理中涉及到的内容比较多样，其中成本计划就是比较重要的内容，所以要在成本管理中应用新的理念，提高成本计划管理的质量水平。企业发展和成本管理密切相关，所以成本管理计划的制定就要和企业的发展目标相结合，这是为后续成本管理工作提供参考的工作内容，通过优化成本计划就建立科学合理的成本管理制度和流程，就能及时有效地进行调整，保障利益的最大化。 第四，创新成本管理的方式。成本管理的方式对管理的最终效果和效率有着直接影响，这就要求在成本管理工作开展中，能从多角度考虑，将信息技术和成本管理工作紧密地结合起来，为促进企业成本管理发展提供技术支持。信息化时代背景下，信息技术和成本管理的结合就成为必然趋势，只有如此才能和时代发展的要求相跟进，提高企业的市场竞争力。企业成本管理要和传统的短期以及静态的管理方式相脱离，实现动态化的以及信息化的管理目标，和企业的长期发展目标紧密结合企业，发挥信息化成本管理的作用。
第五，保障成本管理信息的真实性。企业成本管理工作的实施，要从质量控制方面加强重视，信息的真实性是关键的管理内容。保障成本管理信息的真实可靠，就需要改善传统的手工核算的方式，实现信息化核算目标，这样就能避免由于操作失误而出现的信息失真问题。另外，从人为因素的处理上，就需要从监管方面加强重视，提高成本管理的监管工作，建立严格的内部信息记录以及核算的程序和监管制度，结合實际工作的要求严格执行，保障成本管理信息的真实性。只有保障企业成本管理信息的真实性，才能发挥信息的有效价值。
三、结语
总而言之，企业成本管理工作的开展中，所涉及到的内容比较多样，要从多个角度对成本管理工作提供动力支持。成本管理的理念以及方式方法的应用，都需要和当前的企业改革发展相结合，只有如此才能有助于提高企业市场竞争力。希望上文中对企业成本管理的理论研究，能为实际企业成本管理工作的有效开展起到积极促进作用。
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