浅谈有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略研究
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【摘 要】随着建筑行业施工技术的不断发展，对建筑工程施工技术管理水平的要求也越来越高。建筑工程施工技术管理水平，决定工程项目的施工效率，对建筑工程的质量有重要的影响。所以建筑工程施工技术管理水平的建设，应引起建筑施工企业的重视。本文对建筑工程施工技术管理存在的问题进行分析，并提出提升建筑工程施工技术管理水平的策略。
【关键词】建筑工程;施工技术;管理水平;提升策略
一、建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理工作的水平高低影响建筑企业的经营管理效益、企业的整体形象、信誉及其综合的竞争潜力。建筑工程必须具备专业的施工技术条件，施工装备及企业全面技术力量的综合支持。随着建筑行业的创新式发展，一些崭新的施工工艺、施工技术与设备材料不断涌现，这进一步导致建筑企业承担的新工程具有结构更加复杂、功能需求更加特殊、装修设计更加别具一格的特点，这些丰富的需求进一步促进施工生产技术水平的节节提高，这一现状令施工技术的高水平管理十分重要。
二、建筑工程技术管理问题
1.管理工作不规范
管理工作的规范性直接决定管理效用，在开展建筑工程技术管理工作的过程中，虽然管理人员能够明确管理内容，但是还是没有担负起管理职责。部分建筑企业与施工单位在接受越来越多的项目之后，其中的管理问题逐渐暴露。在开展技术管理工作的过程中，经常存在不规范的现象。部分技术人员综合能力不强，其专业性较差，在利用施工技术开展工程施工的过程中，存在偷工减料的行为。
2.管理水平较低
管理人员的工作水平直接影响工程技术管理效用，目前中国建筑工程数量逐渐增多，对工程建设施工管理的要求也逐渐提升。部分建筑企业与施工单位在开展管理工作的过程中，对进度管理与成本管理比较重视，认为其能够给企业带来直接利益。而对于技术的管理则比较疏忽，特别是在利用相关技术的过程中，忽视安全管理工作的开展。管理人员自身的管理水平不高，其专业理论知识储备较少，在实践过程中难以体现自身的管理能力。在工作的同时，管理人员缺乏理论知识学习与实践，导致其管理水平难以有质的提升，限制其整体工作的开展。
3.管理制度不完善
管理制度作为建筑工程建设施工过程中的重要规范，要求建筑企业与施工单位针对工程建设特点对其进行完善。当前的建筑工程技术管理制度还是存在较多缺陷，工作人员在开展技术管理工作的过程中难以按照管理制度实施相关内容。虽然部分建筑企业的规模较大，但是管理制度与规章制度的建设不完善，导致技术管理工作无章可循。在现代化社会发展的过程中，建筑工程施工管理方法不断更新，建筑企业与施工单位没有与时俱进，根据时代发展的需求对其进行调整，使得工程技术管理制度迟迟得不到完善。
4.施工技术方面的问题
建筑施工技术在近些年发展势头迅猛，更新换代速度较快，这对于推动建筑行业发展起到了一定的积极作用。当前的建筑施工要涉及到很多专业，施工技术的难度随着建筑工程的发展而不断增大。结合当前建筑施工行业现状来看，很多施工人员的综合素质不高，对施工技术的学习与掌握不足，能否将一些施工技术完整的应用于具体工程中还存在疑问，这在一定程度上会影响到工程质量。
三、关于建筑工程施工技术管理的具体措施
1.提升施工人员综合素质
现代企业讲究以人为本，施工人员的素质直接关系到企业的竞争了，要做好建筑工程施工技术管理的工作，第一要务就是提升施工人员素质。
施工前要做好审查承包单位技术资格的工作，判断其能否完成一个完整的项目任务，并确保工程质量和技术能力和管理水平。目前，由于建设规模的迅速扩大，大批民工加入到了建筑队行列，这些人的素质较差，给施工队伍的整体素质造成很大的影响。而一些单位和技术人员技术力量薄弱，本身素质就不高，这就给施工的开展带来一定的困扰。
施工现场管理要做到把人作为核心，以优质的质量保证工作，提高施工管理水平。同时，我们需要提高工程质量的监督机制。施工现场应该有明确的责任，统一处理施工现场的所有问题，管理人员应注意努力提升自身水平。
2.掌握施工进度管理
由于施工现场设计的问题较多，复杂的材料选取等等都是制约施工效率的因素，因此，施工进度的掌握对于了解施工的进程至关重要，只有这样，管理人员才能够针对施工现场出现的问题迅速做出反应，在这方面上，施工中主要措施是按照国家标准检查现场，层层确保，最终保证施工质量。
具体工作上我们应该检查施工组织方案所需的机械、人力等是否到位，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，早一些发现问题才能早一些解决问题。
另外，身为现场施工管理人员，要及时的解决影响施工的停水停电、天气变化等问题，以保证施工能够在最短时间内恢复，减少工作的资金成本以及时间成本。应主动参与工程周边的联系，避免有关的纠纷。
3.做好资料的管理
在施工中施工资料是建筑工程施工的指引，例如：在施工中施工方案的残缺将会拖慢到施工的进度，影响施工质量，最终增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的审核工作，严格把好施工方案的各个方向，对于不满足施工条件的施工方案要彻底杜绝其实行，这样才能保证施工方案的质量，提升施工的效率。
4.把质量作为第一要务
质量是最终衡量施工效果的标准，对于我们在建筑中的生活和学习也息息相关，因此把质量作为第一要务有重要意义，在建筑工程施工技术管理中我们可以从以下几个方面确保施工质量。
（1）严卡施工材料的质量
工欲善其事，必先利其器，高质量的施工材料是确保施工质量的基础，目前，基于中国的具体国情，在施工材料上，许多商家以次充好，谋取不正当利益，而有些建筑公司为提高利润也会出现铤而走险的情况，这就为建筑质量带来了很大的隐患。严卡施工材料的质量关，应该在材料的购销到材料的运转以及材料的使用中每一个过程里都认真对待，在材料的检验中要做到掌握国家的相关标准，对材料的性能了如指掌。主要材料进场时要出具其合格证及化验单，对于不符合要求的质量应该及时的退换，杜绝其在施工中出现。
（2）对施工图纸要认真审核
在审核中应坚持全面、科学、客观的态度。对于不合理的地方要及时的责成修改，有疑问的地方应及时的交流，务必确保高质量的施工图纸，只有这样在施工图纸才能起到具体指引施工工作的作用，才能帮助在施工中减少不必要的麻烦、浪费，为施工高效的进展作出坚实的基础，最终完成提升工作效率、降低施工成本的目标。
（3）勤检查、严管理
对于应该确保质量的工作，都要做到勤检查、严管理，施工过程是一个动态的过程，每时每刻都在变化之中，对于质量的确保不是一蹴而就的，我们要杜绝偷奸耍滑的现象，只有勤于检查才能够防微杜渐，减少安全隐患，这一点虽然可能老生常谈，但确确实实是减少问题的有效手段。
（4）把握好施工的质量验收工作
施工的验收工作是确保施工质量的最后一道保证，对于施工质量的验收必须要做到全面、可观、科学。要改变以往施工后验收的传统方式，在施工过程中随着施工过程的进展进行验收工作，这能够有效改善以往验收方式的种种弊端。
结语
我国的建筑行业不单单要面对国内外企业的激烈竞争，还要面临着巨大的压力与国际建筑企业的挑战。建筑工程质量的提高，是企业应付竞争与实现发展的重要保证。建筑工程的质量管理是每个建筑企业发展的关键。增加对建筑工程施工项目的质量管理监督工作力度，有效的、合理的为我国建筑行业的可持续发展与良性发展提供强而有力得保障。
参考文献
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