浅谈关于机电设备的安全管理与维护

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　　【摘  要】随着我国经济的快速发展，人们对维修机电一体化设备的要求越来越高，维修的理念相对越来越重要。本文结合多年的实践经验，对目前怎样将机电一体化设备的维护和管理做好相关问题进行探讨。
　　【关键词】机电设备;安全管理;维护;措施
　　一、建立质量监控与检修体系
　　 1.制定设备更新计划
　　 多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，直至报废，给生产和安全管理带来不少隐患。建议在企业提高经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、具有安全隐患的一些电气设备进行更新，提高设备的运行安全可靠性，果断地将安全功能差的旧设备、老设备淘汰掉;其次完善规章制度，我们要依照上级有关设备管理方面的要求，结合生产现场实际情况，制定相关電气设备防爆标准，设备巡回检修检查制度，各机电工、操作工种岗位制，并督促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。
　　 2.质量监控
　　 首先，在设计方面，一定要坚持标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次，在设备招标过程中，要把好设备质量关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购质量关。再次，对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能使用。在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好验收安装质量关。对于安装的关键工序，要坚持验收，不合格的禁止进入下一道工序的安装，且要把好调试质量关。
　　 3.检修体系方面
　　 在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，经相关部门的主管领导进行审核把关，安排队组、职能部门进行监督;重点项目坚持领导进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能进行验收、签字，保证检修质量。
　　二、机电设备管理工作中存在的问题
　　 1.管理中存在着潜在的安全隐患
　　 安全隐患的造成大都是由于管理制度的不完善造成的，制度上的漏洞使得某些企业的领导为了达到利益的最大化，不顾后果的降低企业的管理成本，这也就使得在机电设备管理维护上的费用少之又少，必要的设备更新改造资金不到位，甚至有新建企业完全忽略了机电设备的维修保养的开支，种种做法都为机电设备的安全有效的运行埋下了隐患。以人们使用最为频繁的电梯为例，电梯在正常投入使用后，供货厂商一般只会一到两年的免费维修，当过了这段时间，只能由物业管理部门出资或者聘请其他的电梯维修保养公司对电梯进行正规合理的检修工作。但是就目前情况来看，电梯的日常的维护保养是非常不乐观的，一些物业公司为了减少费用的消耗，减少电梯检修次数，更换不合格的零配件，聘用没有上岗资格的人员等等，这一系列的问题将对电梯的正常安全的运行产生极大的隐患，直接威胁着人们的人身财产安全。另一年一次的检修和三到五年一次的大修，对于使用频繁、损坏严重的电梯来说简直就是杯水车薪，加强检修的频率和质量才是正道。
　　 2.管理人员的知识技能跟不上设备的发展
　　 科技的发展日新月异，不少机电设备更新换代的速度非常之快，这就为日常的管理工作带来了一定程度上的困难。在实际操作过程中，不少的管理人员的知识技能跟不上设备的更新速度，对于刚刚更新改造的设备性能、操作规程以及维修保养的知识了解不够，在管理过程中往往又以自己的经验为主线，不能客观的对待新事物，从而造成了管理工作的落后，致使设备的性能不能完全发挥，工作效率也大打折扣，严重的还会损害其使用寿命，造成不必要的经济损失。因此，对于机电设备的管理工作不能仅仅停留在表面上，要深入发现问题，解决问题，进一步完善管理工作。
　　 3.管理工作的逐步弱化
　　 日益弱化的设备管理工作在社会上已经比比皆是，这是一个非常严重的问题，亟需有关部分出台相关的法律法规对这种现象进行及时的治理和纠正，如若不然后果将会非常的严重。不论是企业还是物业对于管理工作的重心已经越来越转移到对人的管理上，这种软措施虽然对于企业的正常运营和人们获得舒适的生活非常的重要，但是作为保障生产生活能够正常进行机电设备等硬件也不容忽视，从某一方面来说这是软措施之所以能够生效的基石，需要得到人们的重视。众所周知，机电设备是企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。对于保障机电设备资源的过程使用能力，发挥设备最大的经济效益为企业的生产经营服务，是一切管理工作的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。
　　三、机电设备的安全管理与维护措施
　　1.增强安全管理与预防维护意识，深化安全管理与预防维护制度
　　在日常运行过程中，要在使用科室工作人员中大力宣传新时期安全生产理念与方针，让安全责任意识深入人心，准确把握各类机电一体化设备性质、工作原理、整体构造等，严格按照具体的操作要求，对各类机电一体化设备进行规范化操作，避免因不规范操作引发故障问题，在工作实践中有效增强各层次岗位工作人员安全管理意识。要在维护人员中反复强调机电一体化设备预防维护的必要性，增强设备预防维护意识，根据日常机电一体化设备检修维护中出现的各类新问题，科学调整预防维护方案与内容，对机电一体化设备进行针对性预防维护，将各类故障发生率降到最低。在此基础上，要多维度深层次剖析机电一体化设备安全管理以及预防维护工作开展情况，以安全与维护问题为切入点，深化已构建的设备安全管理以及预防维护制度，以精细化管理为媒介，根据不同岗位具体要求，科学细化制定的管理制度，将其贯穿到日常机电一体化设备运行过程中开展的各项安全管理以及预防维护工作中，对各类机电一体化设备进行深层次安全管理的基础上对其进行全方位故障预防维护，确保在使用过程中机电一体化设备始安全高速运转。
　　2.规范操作机电一体化设备，科学监控设备运行管理
　　在运行管理过程中，要围绕安全管理理念，对机电一体化设备规范化操作提出具体要求，明确各类机电一体化设备操作要点、注意事项等。操作人员要根据变压器、配电设备等性质特征，对其进行规范化操作。在操作过程中，如果发现机电一体化设备出现故障问题，操作人员要第一时间停止操作，将电源关掉，具体分析设备故障发生的具体原因，立即告知维护人员，对故障设备进行系统化检修，彻底排除故障问题，便于故障设备在最短的时间内恢复运行。
　　3.提高岗位人员综合素质
　　在日常运行管理中，医院管理科室要根据绩效考核结果，全方面深入了解岗位人员已有的综合能力，优化各阶段开展的岗位人员培训工作，以安全管理和预防维护为切入点，制定全新的人员培训方案。医院管理科室要根据不同岗位要求以及具体职责，对操作人员、维护人员、管理人员进行不同层次地培训，定期分别组织他们学习机电一体化设备安全操作、科学预防维护、安全管理等一系列理论知识，完善构建的机电一体化知识结构体系。医院管理科室要选取日常经济活动开展中发生的具有代表性的安全事故以及故障案例，在不同岗位人员中开展不同形式的实践活动，使其在亲自实践中深入了解机电一体化设备结构性能、操作要领、故障高发点等，实时提高综合实践能力，具备较高的综合素质，高效开展设备安全管理与预防维护工作。
　　结语
　　机电设备的安全管理和维护工作在企业使用的过程中具有重要意义，企业机电设备的质量和维护工作和企业所生产的产品质量和工作进程之间有直接的关系，在企业生产的过程中，机电设备的管理与维护保养工作是一项系统性的工作，可以对企业的经济效益产生明显的影响，所以营销加强对企业机电设备的管理与维护保养工作，为整个企业所生产产品的质量提升打下坚实基础。
　　参考文献
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