市政路桥施工常见问题与解决策略探析

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　　摘 要 市政路桥施工过程中容易受到自然环境、人为因素、材料质量等多方面的影响，工程质量、安全面临极大的挑战，做好现场管理工作，对常见问题采取有效的解决对策，具有重要意义。
　　关键词 路桥施工;施工问题;道路桥梁;市政工程
　　引言
　　随着我国交通建设不断深入发展，人们愈发重视公路桥梁建设，对其提出了更高的要求与标准。路桥施工质量直接影响公路桥梁建设的效果与发展，有关部门应该加强重视路桥施工质量，提高路桥施工技术，才能促进公路桥梁建设长远发展。
　　1 市政路桥施工常见问题
　　1.1 施工材料管理不规范
　　路桥施工活动有序开展要应用不同的施工材料，材料质量对路桥项目施工质量会产生较大影响。在施工材料管理过程中要重视材料采购环节管理，结合施工设计方案要求对材料种类、数量进行选取。在材料进入施工项目之前要采取针对性措施对材料进行质量验收，全面通过质量验收之后才能用于项目施工。目前施工材料问题较为严重，在路桥施工中要应用的材料类型较多，不同材料对放置环境也具有较多要求，施工材料管理难度增大。在材料运输以及存储过程中，不科学的管理将会对材料整体质量产生较大影响，导致材料基本性能与整体结构发生不同程度变化，都会对路桥工程施工质量与施工效率产生影响[1]。
　　1.2 人员技术水平不高
　　首先，工程管理人员需要对整个工程进行管理和指导，施工环节需要根据上层的命令进行，管理人员的管理才能和相关素质非常重要。但在很多工程中，管理人员的综合素质是不能满足工程管理需求的;然后，路桥建设施工人员的素质水平高低不一，有的具备专业的施工技能，有的还需要在实践中进步。有的施工人员能够严格按照上级领导的指导施工，有的施工人员在很大程度上不能严格执行领导命令。施工人员的素质也对施工技术控制造成严重影响;最后，施工过程中的岗前培训、施工中技术完善以及各个施工环节的工作移交也会影响施工质量。
　　1.3 安全监管有待完善
　　在路桥工程建设和施工的过程中，存在着非常多的高危作业环节，因此工程施工的安全性也受到了人们的高度关注。但是从当前的实际情况来看，我国的一部分施工企业为了降低工程建设成本，加快工程的施工进度，不重视现场的安全监管工作，没有系统地对施工人员进行安全教育，且施工人员在工程建设的过程中，也不具备较强的安全意识。一些施工人员甚至在进入施工现场时不能按照要求佩戴安全設施，就为施工现场埋下安全隐患。
　　2 市政路桥施工常见问题的解决策略
　　2.1 施工材料质量管理
　　对路桥施工质量进行管理要从施工材料源头进行管理，要在项目材料生产、运输、验收以及存放等多个环节进行监管。各个环节需要组织管理人员对材料质量进行监管，划分施工材料管理责任，将管理职责具体到个人，强化管理人员责任意识。在此过程中要对各项具体问题进行针对性分析，其中有部分材料稳定性较差，例如外加剂以及粉煤灰等，要对材料应用特点以及基本现状进行分析，在路桥施工中要全面扩大材料检查力度，发现施工材料质量问题之后，要对问题产生原因进行分析，拟定针对性控制措施。结合施工现状与施工要求，在必要时候要对施工材料及时进行更换，避免对路桥施工质量产生较大影响。在各类材料运输过程中，要对影响材料质量的因素进行控制，比如运输环境温度与湿度等。如果各类施工材料要混合运输，需要对材料进行隔断分类。当施工材料到达施工现场之后，要对材料基本类型、性能进行对比，核定相关结果之后进行签字确认[2]。
　　2.2 做好人员管理
　　路桥施工企业在选用人才方面需要按照严格标准，针对管理人员的选用，必须是相关专业的，拥有相关资质证书，具备足够工作经验的人员。只有确保管理人员的综合素质达标，才有理由相信管理人员能够对整个工程施工进行科学的指导和管理。针对施工人员，一定要安排人员对他们做好岗前培训工作，以便他们针对自己的工作有一个正确的认识，有足够的能力胜任自己的工作。管理人员要严格监督施工人员按照施工规范性文件进行施工，结合施工实际情况，科学的决定某个施工环节需要运用何种施工技术，以及对施工技术进行一定的修改等。总之，做好人员管理，需要企业聘用高素质的管理人才，管理人才对施工人员进行严格监督管理。
　　2.3 落实路桥施工现场的安全监督与检查
　　在路桥施工过程中，施工现场的安全监督以及检查是发现安全隐患的重要手段之一。除了通过安全教育或者安全管理管理培训强化其安全意识外，还需要在现场监管制度以及检查制度方面做出调整。一方面，应当对现场监督工作进行明确、合理分工，落实各个监管人员的具体职责;另一方面，可将较为重要的监管环节，如关键施工阶段的质量监管，分配给两个不同的监管人员，避免出现遗漏问题。此外，安全管理制度的完善，以及具体管理措施的制定，使得现场管理人员有据可依，整个现场管理工作的有效开展，将为施工人员的安全以及路桥工程的质量提供重要保障。
　　2.4 落实实施项目管理责任制，加强对工期的控制
　　在路桥项目管理时，应落实实施项目管理责任制，将管理内容、岗位职责等落实到每个人头上，加强人们的管理意识，充分发挥管理效果。同时还应该按照管理内容进行任务分配，将内容实行精细化处理，这样不仅可以有效提高各环节施工质量，还能达到控制工期的效果，为企业创造更多的经济效益。此外，管理者注意落实项目管理工作的核心内容，合理地分配资源，且细化每一个阶段的工程任务，从而突破工作的关键点，有效地解决项目施工中存在的重难点，以此推动管理计划的落实，确保在规定时间内完成工程建设内容，提高路桥工程质量[3]。
　　3 结束语
　　总而言之，路桥工程现场施工涉及诸多内容，其具有较多的难点，而为了让工程建设顺利进行，我们必须正确认识工程现场管理的重要性，同时采取有效的应对措施，让路桥工程高质量竣工，保证市政工程项目的顺利建设，推动城市化的快速发展。
　　参考文献
　　[1] 宋海军，郭海荣，杨春亮，等.路桥施工存在问题和质量管理措施[J].价值工程，2015，（6）：69-70.
　　[2] 董向飞，李宏波.路桥施工存在问题和质量管理措施[J].价值工程，2018，37（9）：16-17.
　　[3] 张永丙.路桥施工存在问题和质量管理措施[J].四川建材，2017，43（12）：238，240.
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