论路桥施工企业管理激励机制的重要性

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　　[摘要]路桥施工企业在实际发展的过程中，管理工作具有重要作用和意义，并且与施工企业自身的可持续发展水平之间具有密切的联系。但路桥施工企业在实际开展管理工作的过程中，必须要保证能够机那里科学合理的管理体系，保证能够满足路桥施工企业管理工作的需求和标准，并加强施工企业管理工作的水平，从而保障路桥施工企业能够逐渐實现可持续发展的目标。
　　[关键词]路桥行业 施工企业 管理工作 激励体系 重要性 分析研究
　　1激励体系的阐述
　　1.1激励的形式
　　对于激励的形式来说，薪酬形式也具有重要作用和意义，还能够为企业人力资源管理工作的开展提供帮助，而能不能够对薪酬进行科学合理的规划，与施工企业自身的经济效益之间具有密切的联系，从而保证能够满足工作人员自身的需求和标准。
　　1.2采取荣誉的方式开展激励工作
　　施工企业在实际发展的过程中，当一些工作人员自身贡献较大的情况下，就需要对其进行表彰和奖励，这样就能够提高工作人员自身的积极性，确保能够创造一个良好的工作环境，保证能够加强施工企业自身的发展水平，从而保证路桥施工企业能够逐渐实现可持续发展的目标。
　　1.3采取福利的方式开展激励工作
　　通过福利发放的形式，能够对薪酬进行科学合理的补充，而在这样的情况下，工作人员自身福利待遇提高的情况下，就能够对企业自身可持续的发展目标有一个正确的认识。另外，路桥企业在实际发展的过程中，不仅需要能够满足福利方面的需求和标准，还需要采取科学合理的补贴方式，从而保证能够为路桥施工企业的发展奠定一个坚实的基础。
　　1.4采取发展机遇的方式开展奖励工作
　　路桥施工企业在实际开展管理工作的过程中，不仅需要采取科学合理的措施，加强对工作人员的鼓励力度，还需要对工作人员自身的需求进行了解和考察，确保能够建立科学合理的规划方案，保证能够加强整体工程施工的质量，从而保障能够为施工企业创造最大化的经济效益。
　　2建立激励体系需要坚持的原则和理念
　　2.1差别性的原则
　　施工企业在建立激励体系的过程中，激励的措施需要随职位的不同出现变化，而对于一些相同的职位来说，也会随着时间的发展导致环境出现变化，从而保证能够采取科学合理的激励措施。另外，施工企业还需要依照工作人员自身的状况和特点，确保能够采取科学合理的激励形式，从而保证能够为路桥施工企业的发展奠定一个坚实的基础。
　　2.2公平和公正的原则
　　施工企业在建立激励体系的情况下，必须要保证其自身具备公平和公正的特点，而在设置激励目标的情况下，还需要保证能够对企业发展过程中各个方面的因素进行考虑和分析，从而保障能够进一步加强激励工作的水平。
　　2.3科学合理的激励原则
　　在建立激励标准的情况下，还需要对工作人员自身的专业水平进行考虑，还需要建立不同类型的激励目标，确保能够满足员工自身的需求和标准，还需要保证能够将物质激励和精神激励方式进行结合，从而保证能够提高工作人员自身的积极性。
　　3路桥施工企业管理激励体系存在的不合理问题
　　3.1对于奖酬没有一个正确的认识
　　路桥施工企业在实际开展管理工作的过程中，由于企业自身发展存在特殊性的特点，这样就会导致岗位存在难以量化的问题和现象，所以，在对奖酬进行分配的过程中，就会依照感觉对其进行分配，这样就会导致激励工作缺乏公平和公正性的原则，从而导致不能够充分发挥其自身的作用和价值。
　　3.2工作人员对于企业缺乏归属感
　　路桥施工企业想要稳定发展，就需要保证工作人员自身具备较强的归属感，而路桥施工企业在实际发展的过程中，不仅需要建立科学合理的雇佣关系，还需要保证员工能够对企业的发展有依赖的感觉，从而保证员工能够充分发挥其自身的作用和价值。
　　3.3不能够对奖酬激励的水平进行控制
　　路桥施工企业在实际发展的过程中，为了能够留住施工人员，就会减少经济效益，采取高薪留人的方式。而在这样的情况下，激励水平与工作人员自身的工作效率之间具有密切的联系，这就需要相关部门和工作人员能够依照相关规定和标准，确保能够采取科学合理的激励措施，确保能够加强激励的水平，保证能够提高工作人员自身的积极性，从而保障能够进一步提高工作的效率。
　　3.4缺乏情感方面的奖励
　　一些路桥施工企业在实际发展的过程中，只有提高施工企业自身的经济效益，才能够提高工作人员自身的收入。但我国当前路桥施工企业的竞争也愈加激烈，这样就会导致一些施工企业的经营水平在逐渐下降，同时促进员工之间也在激烈竞争，这样就会导致工作人员自身出现紧张的问题和现象，而这就需要企业管理工作人员能够对员工进行安慰，从而避免出现不合理的问题。
　　4激励机制效益发挥的措施
　　4.1采取平等化管理方式
　　路桥施工企业在实际开展管理工作的过程中，必须要保证能够站在员工自身的发展立场下，确保能够与员工保持科学合理的联系，还需要对员工自身的需求和标准进行了解，并采取科学合理的措施，确保能够加强员工自身以人为本的理念和原则。另外，在实际开展管理工作的过程中，还需要提高员工自身尊严的重视程度，保证能够维护员工自身的权益，确保员工能够充分发挥其自身的作用和价值，从而保证能够满足相关规定和标准。
　　4.2将奖励和惩罚方式进行结合
　　路桥工程在实际施工的过程中，对于一些表现较好的施工人员来说，必须要保证能够采取晋升和表扬的措施对员工进行激励，确保员工能够充分发挥其自身的作用和价值。但对于一些没有获得奖励的员工来说，由于其自身的待遇差距，就会出现不合理的问题，而在这样的情况下，就需要能够提高对其的重视程度，确保能够加强员工自身的综合素质，这样就能够满足企业发展的需求和标准，从而保障路桥施工企业能够健康发展。
　　结论：综合上文所述，路桥施工企业在实际发展的过程中，在建立相关激励措施后，就能够为工作人员自身的发展提供帮助，还能够将相关目标进行科学合理的优化，而施工企业还需要依照其自身的发展状况，确保能够建立科学合理的激励体系，保证能够提高工作人员自身的积极性，最终保障路桥施工企业能够逐渐实现可持续的发展目标。
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