新常态下企业财务会计与管理会计融合的价值内涵与发展路径
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摘要：经济新常态下企业财务会计与管理会计融合是企业适应市场竞争的必要举措与必然趋势。随着经济结构的升级、经济增速的趋缓以及经济驱动的轮换，企业面临着更为复杂的内外部市场竞争环境，因此必须通过融合财务会计与管理会计来提高企业信息分析的准确度，并优化企业信息数据分析模式，最终实现企业管理决策科学性的提升，降低企业成本。在此背景下，企业要构建融合两者的组织架构体系、实施信息技术与制度创新结合的执行举措、培育精通财务会计与管理會计的综合人才，最终提升信息共享的效率、提高会计融合的效能、提升信息分析实效。
关键词：财务会计;市场竞争;管理会计;价值内涵;发展路径
一、引言
从学科的起源于发展角度看，管理会计与财务会计都是会计学科中两大主要的学科分支，在企业经营管理实践中应用广泛，其中财务会计主要的工作对象是企业已经发生的财务行为，而管理会计既涉及到过去的财务行为分析与审计，还包括对现在的财务状况及经营状况进行分析，甚至还必须承担分析未来企业财务及经营状况的走向。不过，由于财务会计有标准的计量规则、严格的报表格式、完善人才培育及职业发展制度，且对企业的经营成本、营业收入、经营利润、现金流等财务指标有非常明晰的计量标准与评价准则，从而使得企业内部的管理者、企业外部的投资者或者合作者以及监管者都可以了解企业经营运行的基本状况，因而财务会计更加容易获得政府、市场及资本的青睐，取得了长足的发展。管理会计的起源较早，但是由于学科的技术方法缺乏进步与创新，且学科的计量准则与人才培育体系并没有成型，故而在相当长一段时间管理会计的发展非常缓慢，也没有受到应有的重视。经济新常态下，随着信息技术的快速发展，管理会计的许多分析功能与信息需求已经能够快速、低成本实现，加之经济新常态背景下市场竞争的激烈需要管理会计在变幻莫测的企业决策中发挥更重要的作用，故而寻求两者的深度融合成为企业经营管理必须重视的课题。文章以经济新常态下企业财务会计与管理会计融合发展的价值内涵为切入点，探究企业财务会计与管理会计融合发展路径，具有一定的政策借鉴意义。
二、经济新常态下企业财务会计与管理会计融合发展的价值内涵
（一）提升会计信息成果的准确度与全面性，确保企业管理决策的科学性
经济新常态下，企业间的竞争异常激烈，企业的生存情况与发展趋势有着多维度的评价指标，既需要财务会计的财务指标进行精准判断，也需要财务数据与非财务数据的管理会计指标进行综合分析、总结及预判，并且随着财务会计与管理会计的进一步发展，两者在企业经营管理中的应用非常广泛，两者的分析功能与职责边界越来越模糊，工作内容交叉情况非常普遍。但是，在目前的企业会计实践中，管理会计与财务会计是割裂开来的，这无疑降低了两者的信息共享的意愿、效率及动机，从而造成企业内部数据信息分析的不对称性，进而使得企业信息分析的精准度、全面性、有效性有所下降，不利于企业管理层做出科学、合理的经营判断与决策。在此情况下，通过实行财务会计与管理会计的融合，促进企业会计信息的高效流动，并且通过财务会计与管理会计各自的学科工具与方式，获得企业经营管理过程中各方面、各维度的经营数据，丰富了企业会计信息的原始素材，满足新常态背景下企业为了适应多元化业务竞争的会计信息需求;与此同时，管理会计受到会计制度的约束相对较小，并且具有较好的预测性功能，故而可以通过财务会计与管理会计的融合拓展企业会计的分析功能，提供更精准、更全面、更具前瞻性的综合财务指标信息与非财务指标信息，提升企业管理决策的科学性。
（二）优化企业信息数据分析模式与效率，降低企业综合经营管理成本
如前所述，当前企业会计工作中财务会计与管理会计是相分离的，两类会计信息的分享意愿低、分析效率差、分析动机不足，从而使得企业的会计工作量存在重叠的情况，降低了企业会计信息分析效率，不符合经济新常态下企业为确保可持续经营要降低成本的现实需要。因此要通过两者的高效融合，优化企业信息数据分析模式与效率，降低企业综合经营管理成本。首先，财务会计与管理会计的融合，会计信息的内部共享可以降低企业会计工作量，提升财务信息与非财务信息的融合效率与融合效能，同时降低企业会计部门的人数，最终降低企业综合经营管理成本;其次，基于财务数据与非财务数据的融合，企业会计信息的综合性得到提升，企业会计信息的质量得到优化，降低了企业管理决策出现失误的概率，从而降低企业经营管理成本;再者，从信息获取的角度来说，通过财务会计与管理会计的融合，各类数据的获得成本都会降低，并且有利于提升企业内部组织间的协作效率，提升投入产出比。
三、经济新常态下企业财务会计与管理会计融合发展路径
（一）构建融合财务会计与管理会计的组织架构，提升信息共享效率
经济新常态下，构建融合财务会计与管理会计的组织架构是实现企业财务会计与管理会计高效融合的基础。目前，学术界与实务界对于企业财务会计与管理会计融合的研究成果颇多，许多学者提出的财务会计与管理会计的融合措施，更多是两者的“混合”，而非真正的“融合”。从根本上来说，要实现财务会计与管理会计的融合，就必须在组织架构上进行合并，降低两者信息交换的成本、提升两者信息交换融合的效率。第一，财务会计与管理会计的组织合并会改变会计人员的从业观念，要让企业会计人员深刻的认识到，自己不仅仅是财务信息汇集、录入及编制，而是要真正协助企业管理层参与企业管理经营决策，要积极的为企业发展提出自己的政策建议，真正突出会计的管理作用;第二，完善企业会计部门的考核制度，既要重视财务会计人员的工作考核，也要突出管理会计的考核制度，明确财务会计、管理会计的责任与任务，提升会计部门的效率;第三，适度提升财务会计与管理会计合并会计部门的地位，从而既有利于企业财务的高效控制，也有利理顺企业的管理工作。
（二）实施信息技术与制度创新结合的落地措施，提高会计融合效能 经济新常态下，实施信息技术与制度创新结合的落地措施是实现企业财务会计与管理会计高效融合的关键。企业在将两者进行融合时，要注重发挥两者的优势与长处，既要发挥管理会计在技术应用方面的优势来促进财务会计的发展，也要有效利用财务会计制度严谨的长处来规范管理会计的发展。一方面，充分利用人工智能技術、数字化技术来改造企业的财务会计工作，如尝试使用人工智能机器人对财务会计的基础工作进行替代，降低财务会计的工作量，譬如单据录入及编制工作;同时，通过建设会计电算化系统来整合财务会计与管理会计的信息，提升会计信息交换共享的效率，优化财务信息与非财务信息的融合分析效率，譬如企业可以通过引入先进的ERP管理系统，从而实现财务会计与管理会计之间的数据动态管理，减少人力资源的耗费;另一方面，利用财务会计的相关制度，对管理会计的工作与职能进行规范，要对岗位安排、人员素质、考核指标、工作内容等指标进行精细安排，提升管理会计的工作效率。
（三）培育精通财务会计与管理会计的综合人才，提高信息分析实效
经济新常态下，培育精通财务会计与管理会计的综合人才是实现企业财务会计与管理会计高效融合的重要保障。在知识经济时代中，人才的作用对于企业的发展至关重要，企业会计领域也不例外。从目前企业的经营实践情况可以看出，当前管理会计在各行各业的应用之所以比较滞后，其中最为关键的的一个原因就是由于企业综合性人才的不足。由于长期以来，财务会计成为会计领域的主流，故而财务会计的人才培育体系比较完善，有各种从业资质的教育与考核，但是管理会计方面就缺乏一个完善、合理、有效的人才培育机制。故而，企业要想真正实现财务会计与管理会计的高效融合，就必须要培育精通财务会计与管理会计的综合人才，提高信息分析实效。第一，推动内部财务会计员工职业转型，促进财务会计人员向管理会计方向发展。在人工智能发展的背景下，许多基础性财务工作基本可以实现机器替代，因此财务人员必须要进行职业转型思考，故而向管理会计方向发展是可行之路，因此必须加强财务人员的计算机、管理学、运筹学等知识的培训，提升其综合会计分析能力;第二，加强外部优秀的综合素质人才的引进，要积极引进懂业务、精管理、会财务、能沟通的综合型管理会计人才，提高企业会计信息的分析实效，为企业发展战略与决策正确制定提高保障。
四、结论及建议
综上所述，企业财务会计与管理会计融合是企业适应市场竞争的必要举措与必然趋势，尤其是在国内经济发展趋缓、国际经济复苏艰难、贸易摩擦持续加剧的经济新常态背景下，企业财务会计与管理会计的融合能确保决策更加科学、管理更加精细，从而提升企业的盈利能力，实现企业高效、稳健、可持续发展。在国内外经济复苏不确定性强、经济发展形势不明朗的背景下，企业要实现两者的融合发展，需要从组织架构、落地措施及人才培育三个方面进行推进，唯有如此才能真正做到在组织体系上有保障、在执行落实上有政策、在人力资源管理上有效能，真正发挥两者在服务企业决策方面的突出左右，为促进企业稳健、高效、可持续发展做出应有的贡献。
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