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企业财务会计与管理会计融合发展研究

作者:未知

   [提要] 随着科技的不断进步和经济的飞速发展,以人工智能与大数据为代表的新型高科技创新浪潮席卷全球,传统财务会计的部分职能已经由财务机器人代替。与传统记账、做表所不同的,侧重于针对企业内部管理的管理会计逐渐取代财务会计,在企业的财务管理中占据主导地位。新时代管理会计与财务会计的结合已经成企业发展的必然趋势。本文阐述财务会计与管理会计之间存在的联系与差别,为两者更好地融合发展提供参考性策略。
   关键词:财务会计;管理会计;融合;策略
   中图分类号:F23 文献标识码:A
   收录日期:2019年4月10日
   新时代背景下,企业的会计职能得到进一步发展,以往的财务会计与管理会计单独划分的模式已经不能适应现阶段的会计处理与内部控制。前不久德勤会计事务所推行的财务机器人已经可以处理部分基础会计的工作,这使人们更加意识到了财务会计与管理会计融合的重要性。在实际工作中,管理会计与财务会计是相辅相成的,充分了解两者之间的异同,实现两者的结合发展,能够更全面、完整地实现企业的会计职能。因此,企业的管理层以及财务人员应积极地寻找、提出二者的结合策略并落实到实际中,加快企业的稳定发展。
   一、财务会计与管理会计概述
   财务会计是指会计人员运用专门的方法,例如填制凭证、记账以及编制报表等,对企业已经发生的一系列交易事项进行反映的管理活动。财务会计除了为本企业披露财务信息,也为企业的利益相关者服务,因此财务会计也称为“对外会计”,对会计信息质量有着严格的要求。
   人大《管理会计学》中认为:“管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动,他运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为规划、决策、控制和评价提供信息,并参与企业经营管理。”管理会计主要针对企业内部,旨在提高企业经济效益,帮助企业制定更好的经营决策,所以又称“对内会计”。
   二、财务会计与管理会计的联系与差异
   (一)财务会计与管理会计的联系
   1、会计对象的相同性。虽然财务会计侧重于对企业日常发生经营活动和交易事项的记录和总结,反映的是企业过去已经发生的事项。而管理会计则是基于成本为企业的预测、经营和预算等方面提供建议和信息,侧重的是企业未来的发展决策。但是二者从根本上都是为企业管理服务的,研究的对象都是企业本身的生产经营活动。
   2、最终目标的一致性。财务会计核算的目的是在已发生的经营活动基础上为企业的管理与决策提供信息;而管理会计只不过是在已经披露的财务信息的基础上运用一系列特殊的方法对企业内部管理給予帮助并对管理层的行为加以影响。两者所提供的会计信息都是为了管理者的决策而使用的,其共同目标都是帮助企业实现经营管理的目标和满足外部相关利益者的权益最大化。
   3、信息来源的统一性。人们潜意识早已把财务会计当作对外提供会计信息的“对外会计”,管理会计当作是为内部管理提供决策信息的“对内会计”。但其所提供的信息并没有明确的界限,财务会计与管理会计最初的信息来源都来自于企业生产经营活动和交易事项所产生的原始信息,只是因为两个会计体系因为其目的不同,对初始信息采用了不同的加工程序、处理方法,从而导致了其最后的结果不同。
   (二)财务会计与管理会计的差异
   1、遵循原则不同。财务会计主要需要遵循国家发行的《企业会计准则》等相关法律法规,这些法规条文对企业财务人员的行为具有强制力,要求企业提供真实、可靠的会计信息,并定期提交报告。但是,管理会计本身就是为企业内部管理提供决策的,并不受到会计行业相关法律法规与组织内部规章制度的约束,其执行的准则只有一个,就是一切以实现企业经营目标以及提高企业经营效益为原则,所以管理会计的运用方法相对比较灵活,没有专门的报告形式,这是与财务会计所不一样的。
   2、会计职能不同。财务会计人员的职能是向企业外部利益相关者提供真实、有效的财务信息,使与企业利益相关的人们及时掌握企业的财务状况并作出相应的决策。而管理会计一般则是为企业管理层服务,通过对原始财务信息的分析和加工,对企业内部控制以及未来的发展和预测提供帮助。
   3、对会计人员素质要求不同。财务会计人员所做的工作一般都有固定的程序与规范,例如填制凭证、编制财务报表等,还要遵循相关的规章制度,所以财务会计人员必须对自己的工作具有责任意识以及认真、仔细的工作态度。而管理会计人员的工作没有固定的流程和相应的规范,相对财务会计,他们需要更高的素质水平来对企业的现状及未来做出规划和管理。管理会计工作人员要在具有专业会计能力的基础上,拥有一定的分析管理能力、对未来的判断力以及长久的战略眼光。
   4、侧重点不同。首先,财务会计侧重于对企业外部的投资者、债权人等利益相关者提供财务报告。其次,财务会计工作的重点是放在企业的过去发生和现在已经发生的交易事项上,通过记账、编表等一系列会计程序,输出会计信息进而反映企业的财务状况;相反的,管理会计则侧重于企业内部的管理,他通过特殊的方法得到与财务数据所不同的信息,因此管理会计的重点是企业的内部规划。另外,管理会计是通过对企业过去的数据和现在的状况进行分析,对企业进行预算、评估和决策,着重的是企业的“未来”,侧重点与财务会计不同。
   三、新时代财务会计与管理会计融合发展策略
   (一)提高融合意识,树立正确思想观念。随着新时代经济与技术的高速发展,会计体系也历经更新换代,从财务会计过渡到管理会计,管理会计与财务会计的融合已经成为企业会计发展的必经阶段。在这种大趋势下,企业要逐步提高管理层以及财务人员的融合意识,构建企业开放的学习环境,以积极的心态去面对融合的思想,树立正确的思想观念。目前,很多企业缺少对两者融合发展的重视,认为会计仅仅是一种记录业务的活动,或者只是反映企业的账目数据,对于管理会计的认识不充分,理解不到位,导致两者不能很好地相互融合,甚至还对两者之间的结合发展产生了抑制作用。为了让财务会计与管理会计的融合发展更顺利的实施,企业需要树立恰当的会计观,认识到会计职能拓展的多样性,并不单单只是记录所发生的经济业务或者是对会计信息的处理,而是具有实质性的管理职能。首先,高管与财会人员应该加强对管理会计在实际应用中的理解,真正的将管理会计的职位作为企业经营决策的参与者,从而提高管理会计在内部决策中的重要性,稳固企业的经营管理与可持续发展。其次,还要加大力度对财务人员的培养,提高对会计人员的重新认识,抛去对会计人员以往只做固定工作的传统观念。新时代下,企业的财会人员需要参与到经营管理的活动中来,提高除会计专业知识以外的综合能力,加大对会计人才队伍培养的力度,建设既有专业水平又有综合能力的会计人才团队,更好地融合财务会计与管理会计的职能,实现会计融合发展的进程。    (二)建立完善的会计制度,为融合提供基础。企业如果拥有健全的会计制度,势必会为财务会计与管理会计融合的实施提供坚实的后盾。目前,我国企业的会计制度建设,对于会计核算监督、会计的记录和反馈都达到了有章可循的制度建设,但是在管理会计的制度建设方面还有所欠缺,我国的法律法规并没有在管理会计的建设上作出规范约束。因此,对于会计管理制度构建上,企业应增加管理规章条文,明确会计管理人员的职责和义务,建立健全在实际工作中管理会计体系,使得企业的管理会计人员可以利用企业的各项资源收集、加工会计信息,为实现企业生产经营目标献计献策。在如今机遇众多的新时代背景下,企业随时都在经历着自身的变革与发展,应及时地更改会计制度,顺应企业发展情况。此外,还应选择合适的方法实现会计体系模型的构建,制定多种科学、先进的会计制度,在不同的情况下选择最优的制度方案,使所选的会计制度最大限度地契合企业实际情况,推动企业的稳定和可持续发展。
   (三)深入研究会计理论。现如今,随着会计职能的拓展延伸,企业的会计人员的职位逐渐向管理层靠近,深入了解会计理论,是财务人员走向企业管理决策的基础保障。充足的专业理论基础对企业会计工作的开展起到了保驾护航的作用,推动着财务会计与管理会计的融合发展。会计理论不仅仅局限于传统财会的研究,相关会计领域的结合研究也是工作中的重要基石,例如会计电算化、财务共享体系和会计信息与技术的融合等。这些与实际工作密切相关的理论知识会大大提高会计工作的效率,提企业管理人员、从业人员的素质水平。深入研究管理会计和财务会计的理相关论,可以加深对两者的认识,大大加速两者之间的相互融合。在实际运用中,实现财务会计与管理会计的信息共享,提升会计行业在企业中的效用,实现企业的价值目标与利益相关者的利益需求。
   四、总结
   总体来说,在我国经济与科技高速发展的新时代背景下,财务会计与管理会计的融合发展已不再是先进的管理体制,所有企业都要紧跟融合发展浪潮。为了加快两者间的融合速度,促进财务会计和管理会计的稳定发展,企业要充分地使企业管理高层以及相关人员认识到两者融合对企业经营发展的必要性,而不是对会计职能的转变置之不理。通过加大对会计制度建设的投入,加强会计理论知识的学习研究,全面完善会计体系的建设,进而促进财务会计与管理会计的融合发展,发挥其融合所创造的最大作用,更好地造福企业,造福于社会发展。
  主要参考文献:
  [1]孫茂竹,文广伟,杨万贵.管理会计学(第七版)[M].北京:中国人民大学出版社,2014.
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  [3]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究,2011(2).
  [4]方丽萍.论新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会学习,2019(9).
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