制造企业财务会计如何向管理会计转型研究

作者:未知

  摘要:随着经济的发展,企业也进入新的发展阶段,特别是在经济全球化发展的背景下,企业获得更大发展空间的同时也面临巨大的挑战和竞争。要求企业必须要具有较强的信息能力和准确的决策依据,因此企业的会计改革工作也迫在眉睫。通过财务会计向管理会计的转型有利于为企业获得更多的财务数据信息,对企业的发展和决策的制定具有重要的意义。本文主要以制造企业为例对企业财务会计向管理会计转型进行具体研究。
  关键词:制造企业;财务会计;管理会计;转型
  财务会计管理是企业运行和管理中的重要方式和内容,通过财务管理的实施有利于提升企业的经济效益。但是随着企业管理方式的发展和完善,财务会计也受到广泛的关注。传统的财务会计是通过对管理数据和信息的收集、核算等,帮助企业调整、控制相关的建议。由此可见,传统会计更注重对事后行为的控制。但是随着会计职能的发展,经济活动对企业会计要求的提升,核算以及监督职能逐渐向事前发展,为企业经济的发展奠定基础,管理会计理念也逐步形成。
  一、财务会计与管理会计区别、联系
  对于制造企业来说,财务会计指的是针对已经实现的项目做好统计工作,同时通过货币的方式为企业的投资人以及债权人等利益相关者提供企业的财务收支以及经营运营情况的财务经济活动。在具体的工作中必须要严格根据财会标准以及国家《会计法》的规定进行月报以及年报的编制,用来对企业经营情况的真实反映,在工作中更倾向于核算以及监督工作[1]。管理会计则是通过将会计学与现代管理学的融合,坚持以提升企业的经济效益为核心,加强对企业内部控制的一种财务经济活动。从本质上分析来看,是通过对企业信息的处理为企业的决策提供系统的支持,为企业的经营、成果分析以及具体的评价等提供有力的依据,为企业未来的发展提供合理的建议。管理会计在实施的过程中不受制于财会准则,主要为企业内部的运营和战略的实施提供支持,因此在报告的编制中没有相应的法律效应,在会计管理中更倾向于企业的内部控制和考核,是对企业未来发展情况的预判和规划。
  二者间存在很大的区别,在工作方法、原则、标准以及侧重点等方面都存在很大的差别,但是并不能否认二者间的联系性。比如虽然财务会计和管理会计是两种独立的会计信息系统,但是信息的来源是相同的,而且运转体系以及内容相同,方法上互相渗透和补充。
  二、制造企业财务会计向管理会计转型中的问题
  (一)转换意识不足
  财务会计在向管理会计转型的过程中针对性非常强,是对传统模式的改革和创新,因此首先需要做好思想上的转变。但是当前我国制造企业并没有认识到这一点。比如A制造企业,一直将会计工作作为是一项与企业财产相关的工作,而且一直没有纳入到系统的管理工作中,认为管理会计的实施是一种浪费资源的行为。特别由于企业的规模不大,管理人员一直将企业的管理工作全权把握在手中,通过管理会计的应用会导致自身的控制能力降低,使财务会计向管理会计的转型中存在一定的制约作用[2]。而且A制造企业在管理会计实施后,财务部门比较积极,结合企业的实际情况制定很多新的目标和任务,但是由于管理会计实施过程中涉及到很多的部门,而这些部门却不能全力配合,使得管理会计职能无法有效发挥。
  (二)会计制度影响
  大部分企业为了保证财务会计的规范性,会针对财务会计工作制定很多的规章制度,而且经过多年的发展,制度体系也比较完善。但是在财务会计向管理会计的转型过程中,这些制度不再适用于管理会计的发展,而且对管理会计发展形成一定的制约。比如A制造企业在财务会计制度的建设中完全是从核算角度出发的,而且主要针对的是财务部门的管理,主要集中在财务流程的体系建设。而管理会计工作开展中会涉及到很多其他的领域和部门,需要与多个部门合作,但是企业并没有针对具体的情况建立良好的组织架构和制度体系,导致管理会计开展中存在很多问题。即使针对管理会计制定了相关的规章制度,但是缺乏系统性,无法实现会计部门职能的发挥和拓展。
  (三)会计工作难以统一,人才队伍建设不完善
  制造企业财务管理工作的开展中,必须要保证财务部门与其他部门间的紧密联系性,但是从实际的情况来看,财务部门的财务数据与其他部门的数据存在较大的差异,造成这种情况的原因主要是因为业务部门在决策的过程中都是根据财务数据进行,但是面临市场的波动以及管理会计的转型,财务会计必须要做出转变[3]。从当前的情况来看,大部分的会计人员都具有财务会计工作能力,但是即使他们都具有良好的财务管理经验和能力,却忽视管理工作的重要作用,而且在财务管理中资源匮乏。此外由于企业的发展和规模的扩大,企业管理会计人员的匮乏情况越来越严重。
  三、财务会计向管理会计转型的对策
  (一)加强会计思想的转换
  制造企业为了促进财务会计向管理会计的转型,首先需要注重对思想意识的创新,不仅要加强对管理会计工作的关注,还需要加快会计职能的转型步伐。企业的经营者必须要认识到管理会计的重要作用,同时看到财务会计存在的不足,通过管理会计职能的发挥促进企业管理的发展和创新,提升企业的核心竞争力,加大对管理会计的投入力度。此外,提升创新意识,制定科学的会计规划,根据企业的会计工作情况,加强对管理会计体系的完善,不仅要保证会计职能的发挥,同时也需要加强管理会计在企业中的应用。比如A制造企业在会计部门专门设置了管理会计职位,并针对管理会计人员进行针对性的培训,促进管理会计职能的发挥。
  (二)加强会计制度的完善
  企业为了促进管理会计制度规范的发挥,必须要保证管理会计的规范化,加强对会计制度的完善。首先对当前的财务会计制度进行整合,并加强对会计制度领域和范围的发展,将企业的会计工作和管理工作进行有效的融合,加强对会计基础制度的建设。同时针对管理会计的职能,制定相应的管理制度。比如A制造企业,在管理会计的转型中,将原有的财务会计制度根据管理会计实施的要求以及企业发展的情况进行修正,使这些规章制度在能够为会计工作提供有效依据的同时,不会对管理会计的实施形成制约。而且根据管理会计的职能以及在企业中实施的要求制定科学的管理制度,比如预算、成本控制等方面的制度规范。通过规范化、多元化管理制度的建设,使管理会计工作不仅能够分析过去的企业情况,同时也能够对当前的企业经营和财务情况进行合理的控制,并有利于对未来的筹划。由于管理会计中需要与其他的部门合作,为了保证各部门间的和谐发展,必须要建立科学的会计运行制度,并在制造企业内部形成合力作用,促进管理会计的有效运行和职能的发挥。
  (三)注重管理会计人才隊伍的建设
  财务会计向管理会计转型的过程中需要管理会计人员具有良好的工作态度和专业的工作能力,而这些取决于管理会计人员的职业素养,所以在财务会计向管理会计转型的过程中,制造企业还需要加强对会计人员职业素养和能力的培养。以A制造企业为例,其在管理会计人员招聘的过程中,把关非常严格,设置笔试和面试等多个环节,以管理会计人员的职业素质以及专业技能为主要的考察依据,对招聘的人员提出非常高的要求。同时在员工进入企业后,又根据企业的实际发展要求以及管理会计的职能等对其进行素质能力和专业技能的培训,包括管理会计的职能、流程、注意事项、法律法规等,使所有管理会计岗位的人员都能够独立解决工作中的各项问题。最后,企业还建立了优秀员工的甄选制度,为管理会计人员的素质以及专业技能的提升建立了良好的内外部环境,完善管理会计人员队伍的建设。
  四、结语
  综上所述,经济的全球化发展下,为企业带来了更大的发展空间和发展机遇,同时也面临着巨大的挑战。为了促进企业健康的发展,必须要重视企业的管理,做好会计的转型工作,通过管理会计的发展,为企业的决策和发展提供更有利的财务信息支持。
  参考文献:
  [1]关改霞.制造企业财务会计如何向管理会计转型研究[J].财经界,2018 (15):67-68.
  [2]毓帼.浅议制造业集团企业管理会计应用策略[J].绿色财会,2015 (12):41-43.
  [3]王金凤.浅析管理会计在制造业企业的应用[J].中国经贸,2017 (22).
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