浅析财务会计向管理会计转型的路径

作者:未知

  摘要:随着当前社会发展的需要,财务会计中管理会计的参与度不断加大,管理会计可以在一定程度上代替财务会计来履行相应的职能,发挥其自身的职能优势。促使财务会计向管理会计不断转型,有助于促进企业的发展。尤其是面对当前社会财务会计中存在的问题,各界很多都偏向于研究财务会计向管理会计转型的方案。本文主要针对当前国内财务会计出现的问题进行系统的分析,结合具体存在的问题具体分析,以此来探讨如何将财务会计向管理会计不断转型。
  关键词:财务会计;管理会计;转型
  现阶段对于大部分企业来说,管理会计取代了财务会计的作用,他们既可以适应财务会计的工作,又可以适应管理会计的工作,解决企业自身的问题,有助于企业人力资本的减少,也有助于提高企业自身的发展。扩大企业的规模。因此本文笔者就阐述财务会计向管理会计转型的具体方案和路径提出相应的见解。
  一、财务会计向管理会计转型的意义
  (一)减少财务风险
  现阶段企业对于财务会计的要求也在不断增强。尤其是对于企业内部来说,多个数据信息明确表示要确保资金的流入,可以准确掌握的管理者的手中,就需要加强财务管理会计人员的招聘。随着时代的发展,各大企业更新速度也在不断的变化,加强财务会计和管理会计的融合,有助于现阶段企业更好的发展。随着市场竞争的不断加剧,新的企业数量诞生的比重也在不断的增加,财务会计纳入会计管理中,不仅有出于企业运营过程中对于各种财务和非财务资料的运用,还可以针对发展现状解决目前的财务风险问题。
  (二)降低企业成本
  对于企业来说,财务会计的职能相较于管理会计的职能较小,很大程度上财务会计的职能,主要是对企业的经济业务进行一定的核算,管理会计则既有财务会计的职能,同时也有对于公司的管理职能。由于科技水平的不断发展,在财务部门转型之后,企业可以针对现阶段的管理技术,减少相应的资金,有助于企业自身的发展,同时也有属于缓解企业预算过高的问题。
  二、财务会计当前面临的问题
  (一)信息化和大数据时代所带来的影响
  大部分的财务会计的工作是对于数据进行浅层次的分析,这种浅层次的分析只是对于数据进行核对,而无法预测企业未来的发展,不能满足当今社会日益竞争的局面,同时也不能满足企业的需求。因此为了促进企业信息化管理水平的不断提升,促进企业的发展。在信息化和大数据的时代,就要需要不断扩宽会计人员的管理职能改革,加强会计系统的财务信息和非财务信息的运用,才有利于企业管理水平的提升。
  (二)显性和隐性的成本
  信息化的时代给工作带来了很大的便利,会计人员的繁琐工作如何节省核算成本,对于企业来说是非常重要的。为了确保企业在生产经营过程中的利益稳固,减少其重要的成本。显性的成本就在于财务会计人员的工资和必要的使用经费,而隐性成本就是在核算部门中进行了错误的预测,没有形成有价值的劳动力,不利于企业的发展,也不利于企业利益最大化的实现。
  (三)财务会计和业务会计无法结合
  现阶段财务部门和业务部门来说,最大存在的问题就是数据审核的效率不够一致。大数据时代很多会计行业丧失了自身的决策能力,而业务人员又依靠自己的能力去寻找数据。财务会计和业务会计之间无法相互结合,为了应对这些问题,首先就需要加强改革,在地区发展方面加强差异性的数据核算分析,以及数据和服务共享。而专业的核算人员容易忽视自身对于企业的重要性,只注重于数据报表预算与全面预算管理,而没有充分结合自身工作的要点,对于公司业务数据进行处理。
  (四)财务工作不完善
  企业财务工作人员很多,对于企业目前所掌握的财务状况不能提出一份有效详细的财务状况。很多工作者在整理财务报表上面花费了大量的时间。对于企业来说是具有一定经济效益的,也可以给管理人员提供一定的财务分析,对于企业规划来说也可以做好明确的目标和阶段性的目标。但是对于财务工作人员来好,缺乏了对于事先预测和事后工作的管理,只注重了企业目前发展阶段的财务报表的计算,而忽视了对于企业内部在生产经营过程中的财务状况进行及时的分析预测。企业往往为了解决这个漏洞而不断奔波,促使企业增加了其运营成本,导致了企业经营不稳定的状况现象存在。所以对于财务部门发展来说,财务制度的完善问题是需要解决的,因此不断加强财务会计向管理会计转型是具有一定的现实意义。
  三、財务会计向管理会计转型的途径
  针对上述所提出来的财务会计中存在的问题,为了保证财会会计向管理会计不断的转型,提出了以下几方面的建议。
  (一)将财务会计纳入管理会计体系之中
  为了推进财务会计的转型,需要加强对于财务及自身职能的了解。对于企业来说,自身创造价值的过程也是非常重要的,财务会计需要针对企业目前的发展状况和纳税的情形,进行具体的资金流动的核算,但同时也容易导致财务风险的出现。而管理会计的职能范围是多方面的,首先它可以对于企业之前所有资料进行相应的解析,明确自己的职能,做好提前做好物质准备,制定业务的计划,提出具体的策略,保证企业的发展同时提出对于未来的筹划和对于未来企业发展的数据预测。从两个部门的相应职能上来看,管理会计包含财务会计之中,在工作中有效的将财务会计部门纳入管理会计之中,有助于节省企业之间的成本,促进企业工作不完善状况,加以解决。
  (二)推进管理会计人才队伍建设
  为了促进企业财务会计向管理会计转型,首先要加强对于企业自身管理会计人员队伍的建设,需要提高会计部门员工自身的素质。目前的数据显示,我国很多企业财务会计向管理会计转型,就需要管理会计的专业人员,只有专业的人士,才可以针对企业运营的需求提出具体的方案。因此需要加强对于人才培养的体系的完善,从学历教育、职称考试等多个方面加强财务会计人员对于管理会计知识的学习。在明确了财务会计和管理会计区别之处之上,要明确两者之间的界限,促进管理队伍的会计人员队伍的建设。
  (三)整合企业内部的各个数据信息流
  对于企业来说,企业在发展中加强内部信息的整理,加强对于企业内部数据信息流的整理是促进财务会计向管理会计转型的一种具体的方案。对于管理会计人员来说,他们除了在企业生产经营过程中需要对于财务部门和其他部门的职责范围中相连接,同时也需要邀请各个部门的人员去探讨现阶段工作方案的重点和具体的工作对策,确定好企业发展的方案的优缺点。为了实现各部门之间的数据对接,管理人员需要加大对于各部门的数据流的把控,促使财务会计向管理会计不断转型,确保企业内部信息可以合理的运用。
  (四)信息化的建设
  促进管理会计工作的开展,需要加强信息化的建设。从目前企业的发展管理会计的具体职能来看,具有综合性的特点。加强信息化的建设,可以有效的保证企业财会的工作转型,有助于企业经营模式的创新与发展在信息化的时代下,管理者可以利用平台获取更多的数据和信息,方便财会工作的整理管理会计也可以在信息化的建设中利用财务信息的便捷性的验证和多种信息化的软件,提升自身的工作效率。这就需要在加大物质保障,加强对于财务会计和各部门其他业务的相互整合,为财务会计的为管理会计转型提供一定的依据。
  四、结束语
  针对当前财务会计向管理会计转型具体的分析,明确的针对当前减少财务风险和降低企业成本等问题,分析了如何加强财务会计向管理会计的转型,提出了具体的路径。明确了财务会计纳入管理体系之中的方案,同时也整合了多个数据信息流,加强了信息化的建设,来促进管理会计人员队伍的建设。本文通过这样的分析,希望可以给企业的管理人员的发展提供一定的理论参考依据。
  参考文献:
  [1]董昕宇.管理会计与财务会计的融合初探[J].中国商论,2018 (34):137-138.
  [2]冷雪艳.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].黑龙江科学,2018,9 (23):130-131.
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