大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略
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摘要：本文以大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略为重点进行阐述，结合当下大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性以及相应的策略为依据。从正确改变财务人员的工作观念、创建高素质的财务会计队伍、企业大数据信息整合、重构会计工作等方面展开探讨，目的在于利用实现财务会计向管理会计的转型，推动企业的可持续性发展。
关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型
财务数据对企业发展来说有非常重要的作用，也是企业实现良性发展的决定性因素。在大数据时代背景下，为了保障企业收获越来越多的经济收益以及更重要的社会地位，企业应该强化自身实力，也为了更顺利的在飞速发展的市场上获得竞争优势，企业管理人员就要对数据的重要性有更深入的了解，同时也对财务数据管理方式有着更严格的要求，这是我国市场经济发展的主要手段，也是会计行业实现稳定性发展的必要前提。
一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
（一）是企业发展的前提条件
企业整体经营活动在进展过程中，财务会计的主要工作内容是完成报表的收集以及数据信息的整理，仅对数据信息汇报总结，所代表的只是在上段时间里出现资金往来信息以及企业经营成本信息。但是管理會计的主要工作内容基于财务会计所提供的数据信息基础上实施管理与总结工作，实质上就是进行更深层次的工作。财务会计要做到保证计算数据以及汇总的准确性和真实性，管理会计重点关注是企业内部的战略发展，利用管理会计高效的控制企业的经营成本。根据两方面的对比，管理会计对企业的发展发挥着更大的作用，其主要目的是为企业的高级管理层次提供更完善的管理服务，在大数据背景下促进企业经济效益得到更好的保障[1]。管理会计可以利用更具有科学性、严谨性的工作为企业的整体发展设立合理的管理方案，并且管理会计可以利用成本作业法更准确的进行成本核算工作，实现对成本预算的控制工作，有助于管理者充分了解企业经营活动所需费用，防止不良活动导致的成本浪费，进一步保障企业经济收益。
（二）是信息技术发展的主要手段
大多数企业在进行经营管理时，计算机技术都能得到广泛应用，许多相关的会计工作都是由于对计算机技术的合理应用才能完成的，比如软件管理、资料下载、传递财务信息等。利用计算机技术等相关技术来完成财务管理工作，一方面能够保障对数据信息处理工作的质量，另一方面还能正确防范在传统财务处理工作中出现的问题，进一步提升企业财务数据处理工作的质量。由于信息技术的不断进步，企业的财务管理工作不仅要完成传统会计工作任务，还要利用计算机软件技术对企业的财务数据进行全方位、整体的分析。正确的利用管理理念为企业的经营发展提出可靠性的建议，财务会计完成向管理会计的转型是计算机技术不断发展的必要手段。
（三）财务会计不符合大数据的处理方式
在大数据时代背景下，人们获取信息更加的便利、系统，财务会计在信息处理方面的能力还存在着一定的局限性，通常情况下不能正确完成信息的筛选以及数据处理工作。但是针对这种现象，管理会计能够有效实现数据信息的全面管理，从企业整体发展进行考虑，能够分析出具有一定价值的数据信息，并且能够对这些数据信息进行正确的分类与整理[2]。同时管理会计能够针对信息的多样性，建设相对应的政策，从而高效推动企业的经济发展，并结合企业的实际发展状况以及未来发展趋势建设出具备长远性的战略计划。另外，管理会计也能完成数据信息的统一管理，为企业领导者提供一定的数据支持，总的来说，管理会计具有一切财务会计所没有的竞争优势，比如数据信息的统一规划等。所以说，相比财务会计来说，管理会计更能够满足大数据背景下的发展要求。
二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略
（一）正确改变财务人员的工作观念
到目前为止我国的经济体制还历经着大幅度的改革，并且还多企业依然运用着传统财务会计制度，很多会计工作者对现代化管理会计方式的了解不够充分，并且也没有意识到财务会计工作的多变性以及复杂性和其对企业生存与发展所发挥的战略性作用。基于这种情况无法满足大数据时代对企业发展的要求，就更无法推动企业的长远性发展，所以，企业如果想实现传统财务会计对管理会计的良好转型，保证正确改变财务人员的工作观念是基本工作。具体实施时也可以邀请行业专业性人员定期的对员工展开培训，进而深化财务人员对管理会计人员的掌握程度，学习到更多大数据与管理会计方面相关的知识。
（二）创建高素质的财务会计队伍
大数据背景下，企业经营活动中所接受到的数据信息量与种类也随之增多，导致财务会计工作的数据量与种类也随之增多，这就对财务人员的工作能力有更高的要求[3]。但是很多会计人员不做出相关的调整，只想要进行日常的工作，对新知识与观念并不感兴趣，因此企业不仅要定期组织会计人员参加知识讲座和进行专项学习，用来丰富工作人员的专业理论知识，提高其工作能力，而且企业还要为工作人员建设正确的工作观念，利用员工高素质以及企业成功案例促进员工养成具有科学性的财务观念。另外，企业还应该设立专门的激励制度，通过奖赏或者奖金的形式鼓励员工进行学习，利用管理会计方式推动企业的发展，正确实现的员工的工作自主性。
（三）企业大数据信息整合
大数据背景下，企业财务会计部门面对着大量的数据信息，所以，这对会计部门的数据处理工作增加的难度[4]。同时在管理会计模式下，财会人员不仅需要收集大量的财务数据信息，并针对所总结的财务信息分析企业当前的运营状况，以及所存在的问题。为提高工作效率，企业可引入如ERP系统、BI系统、金蝶财务系统等，并构建统一的财务信息平台，企业各部门定期将运作情况、部门支出等财务信息在系统中传达给财会人员。财会人员将各部门的财务信息进行汇总，并借助信息系统对这些数据信息进行整理、分析，例如根据当月的成本支出情况，结合往年企业的成本支出，了解企业成本的变化规律，如果较以往出现大幅上升，就需要考虑是否和采购成本涨价、市场变化等有关，就应收集相关数据信息进行综合分析，如果排除采购成本上涨等因素外，就需要考虑是否为企业成本控制方面存在漏洞，将分析结果反馈了领导部门，领导人员根据成本管理漏洞，制定优化方案。此外还可分析一段时间内企业的盈利情况、结合近期企业的利润数据、债务信息，分析企业的盈利动态变化，以及是否会出现资不抵债的结构风险。综上，在大数据下企业要想高效开展管理会计，就需要收集企业运作的相关信息，并将信息整合分析，掌握企业的运作情况、运营风险，及时发现问题，并加以纠正，以推进企业有效规避风险，提高财务管理效率，助力企业发展。
（四）重构会计工作
企业推进管理会计的应用，需要重构财会工作，对以往的会计工作流程进行重构。在管理会计下，会计人员不再只负责以往的财务核算、对账工作，还要体现管理会计中的管理职能。企业可引入如全面预算管理、作业成本法等管理会计手段对会计工作进行重构，以全面预算管理为例，首先需要根据企业未来一段时间内的发展规划来编制预算，结合各部门的权责将预算编制细化分解到各个部门，并要求各部门定期上报预算执行情况。财会人员将各部门实际的预算执行和预算编制进行比较，如果存在较大差异，就需要预算人员、该部门负责人、企业领导层共同分析成因，如果是预算编制问题，就需要及时调整预算。如果是该部门原因，就需要分析造成预算超支的原因，及时纠正。可见，在管理会计模式下，财会工作不仅要重构，同时还要意识到管理会计不仅仅是财会人员的工作，还需要企业各部门全员配合，共同推动管理会计的有效落实，提高管理效率，维护企业经济效益。
三、结束语
综上所述，在大数据背景下，企业完成财务会计向管理会计转型是企业发展的必要手段，也是企业能够在竞争激烈的市场上获取竞争优势的必要前提。所以企业就要凭借计算机技以及多种信息化技术来完成财务管理观念的改进，正确提升财务管理人员的综合能力和素养，实现财务会计向管理会计的转型，保证其拥有更丰富的现代化管理知识，为企业的发展提供良好的服务。
参考文献：
[1]李一.大数据背景下高校财务会计向管理会计转型的思考[J].财会学习，2018 （30）：97-98.
[2]何倩梅.略谈现代财务会计如何向管理会计进行转型[J].财会学习，2018 （26）：109-110.
[3]段朝坤.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018 （08）：52-53.
[4]汤波.大数据时代财务会计向管理会计转型的分析[J].会计师，2018 （13）：9-10.
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